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本書的核心部分包括大部分基礎理論，適用於一個學期的課程。第1章末尾給出了全書內容的整體框架。第3章涉及與項目有關的經濟問題，比如現金流、貨幣時間價值及折舊。有了該部分核心內容及補充的註解，再加上第5、6兩章中討論的評估方法和多重指標決策方法，就應當能夠教授項目管理和工程經濟的綜合課程。在工業界多年來的推動下，這已經成為許多大學本科工程科目努力的方向。許多年輕的工程師經常在對項目管理技能沒有足夠的準備或培訓的情況下就貿然進入了領導者的角色。
圖書目錄
1章導論
項目管理的本質
項目與其他生產系統的關係
項目的特點
項目經理
構成要素、概念和術語
轉向基於項目的工作方式
項目生命周期：戰略和戰術問題
影響項目成功的因素
本書的用途及結構
附錄1A工程與管理
2章項目管理流程方法
引言
項目管理流程
項目綜合管理
項目範圍管理
項目時間管理
項目成本管理
項目質量管理
項目人力資源管理
項目溝通管理
項目風險管理
項目採購管理
學習型組織和持續改進
組織項目管理成熟度模型
3章工程經濟分析
引言
複利公式
備選方法的比較
等價法
敏感性分析和盈虧平衡分析
稅收與折舊對投資決策的影響
效用理論
4章生命周期成本
生命周期成本分析的必要性
生命周期成本模型的不確定性
成本要素分類
開發生命周期成本模型
使用生命周期成本模型
5章項目甄別與選擇
評估的流程
項目選擇的動態性
核查清單和評分模型
收益一成本分析
成本效用分析
與風險相關的問題
決策樹
實物期權
附錄5A離散結果的貝葉斯定理
6章評價的多標準法
引言
評估和選擇的框架
多屬性效用理論
層次分析法
群體決策的制定
附錄6A多屬性效用理論與層次分析法的比較：案例研究
7章項目的範圍和組織結構
引言
組織結構
項目的組織分解結構
項目範圍
組織分解結構與工作分解結構相結合
人力資源管理
8章產品、流程和支持設計管理
產品、服務和系統設計
項目經理的角色
時間和運用團隊的重要性
支持工具
質量管理
9章項目進度
引言
估計項目活動的持續時間
學習效應
作業活動之間的優先關係
甘特圖
運用箭線表示作業活動的網路圖方法進行關鍵路徑法分析
運用節點網路圖進行關鍵路徑法分析
表示超前滯後關係的優先圖表
運用線性規划進行關鍵路徑法分析
網路圖中的作業活動集成
處理不確定性
對項目計畫評審技術和關鍵路徑法假設的評判
關鍵鏈過程
進度安排衝突
附錄9A最小方差回歸分析
附錄9B學習曲線表
附錄9C常態分配函式
10章資源管理
資源在項目計畫中的影響
項目資源的分類
持續時間約束下的資源均衡問題
約束條件下的資源分配
資源分配的優先法則
關鍵鏈：基於約束的項目管理
資源分配的數學模型
同時進行的項目
附錄10A預測項目最大資源需求量
11章項目預算
引言
項目預算與組織目標
項目預算的準備階段
管理預算的方法
提交預算
項目的執行：花費預算
預算流程的重點
12章項目控制
引言
項目控制的一般形式
整合組織分解結構、工作分解結構與成本和進度計畫控制
進度報告
更新成本和進度估計
技術控制：質量和配置
平衡線
管理費用控制
附錄12A工作分解結構示例
附錄12B能源部成本/進度控制系統準則
13章研發項目
引言
風險因素
管理技術
戰略研發計畫
並行投資：應對不確定性
管理研發組合
附錄13A組合管理案例研究
14章項目管理的計算機支持
引言
項目管理中使用計算機
選擇軟體的準則
軟體選擇過程
軟體實施
項目管理軟體提供商
附錄14A項目管理協會軟體評估清單
15章項目終結
引言
終結項目的時間
項目終結的計畫安排
項目終結的實施
最終報告
術語表
作者簡介
以色列理工學院(IsraelInstituteofTechnology，Technion)工業工程與管理領域學者。美國德克薩斯大學機械工程系運籌學與工業工程研究生項目專家。以色列TelAviv大學工商管理學院教師。丁慧平，北京交通大學(原北方交通大學)經濟管理學院教授、博士生導師。曾赴瑞典留學，在瑞典林徹平大學獲工業工程副博士學位和企業經濟學博士學位。1996年被授予美國杜肯大學工商管理學院名譽教授。研究領域包括企業能力與管理創新、投融資決策與企業價值管理、供應鏈管理等，在中英文學術刊物上發表論文50餘篇，從事企業諮詢工作。
