名詞解釋
項目project 按照英文翻譯是一個工程，方案，課題，而英文原意則是業務上或科學上一種協作的事業或計畫。通常就是指研究或設計，是為了達成特定目而經過精心計畫的工作。
而既然這裡要說的是 建築設計，那么這裡的 項目就是專指房地產項目的開發。一個房地產的項目，必須要靠 建築設計來完成，而如何能讓 建築設計達到房地產的計畫目的，就需要縝密的計畫與管理。
如果純粹就一般的 項目管理Project Management來說，就是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。
或者簡單說是透過計畫，組織，推動及資源控制以達到特定目標的一種科學。
接著我們再把 建築設計做個定義， 建築設計就是按照指定的設計目標而想出的設計成果。在房地產項目里，一個房地產的產品，一個大樓的使用功能，一個廠房的用途等等，就是 建築設計的目標。而建築設計，就是透過合理的解讀，巧妙的安排，獨特的手法設計出功能符合，外觀出眾，而最後建成的實用建築物。
結合上面的拆開說明再予以合併，我們便可以完整的定義了：項目建築設計管理
項目建築設計管理要點
說明
因為角色跟立場的不同對於產品或者目標解讀可能不一致，所以需要制定 任務書 Design Objectives作為雙方的約定。雙方的一方指的是產品定製方，也是甲方/委託方或者就是房地產商。另一方就是產品製造方，也是乙方/受託方或者是設計方。
在房地產開發過程中，因為周期較長，難免會有條件改變的時候，或者需求甚至整個目標成果都可能修定，這就是所謂的變更設計。更多的時候變更設計是發生在建造的過程中。
為了能保障甲方的產品最終能夠達到其計畫目標，或者執行過程中能隨時符合甲方的變更，因此需要管理，也就是針對建築設計的管理。
項目設計管理目標
好的 項目建築設計管理，不但要確保甲方產品的相符性，更積極的是如何引導乙方，也就是設計方/建築師，在甲方的設計任務書下，發揮出其本身設計上的創意，把設計任務書的最低要求，提升到更優秀的層次。
項目設計管理原則
A.項目建築設計管理就像一般的管理一樣，要求的是目標清晰，進度流暢，決策快速。
B. 項目建築設計管理要有計畫，計畫內容是項目目標，項目工作，資源需求量，以及進度表與預算。也就是對一個項目的 建築設計進行：計畫-執行-管控-成果的整個流程。
C. 項目建築設計管理需要管理人具備 管理技術跟 建築設計經驗。 管理技術保障有條不紊的執行，推動項目的前進。 建築設計經驗則是幫助判別設計產品的符合性及優劣性，甚至引導觸動建築師的設計創意。
項目建築設計管理內容
根據上面所說的管理要點，一個項目的建築設計管理，包括但不限於以下幾項：
產品定性
根據市場的走向，銷售部門的需求，轉化成建築設計產品的定位敘述。
任務書
根據產品的定性所描述的，寫成帶有具體數位化的任務書。比如住宅類，幾居室的占多少比例，居室面積範圍，使用率的下限。酒店需要多少客房，什麼星級的標準等。任務書不限於建築，各專業都應該要有，而且應該格式化後固定。包括結構，設備，市政，景觀園林，室內設計，弱電等。
進度表
按照項目的整體目標以及設計的前後順序，訂立個別專業的設計進度表，嚴格按照進度推動。一般是概念設計-方案設計-方案深化-初步設計-施工圖設計-招投標-施工-驗收-竣工。訂立進度時，應預留一定餘裕，一應付不可見的突髮狀況。
質量控制
對於設計的成果應隨時把控，避免質量失控後影響進度。設計設計成果應符合任務書，同樣的，如果任務書變更了，應及時通知設計單位。
審批
對於部門內的決策審批，以及跨部門的會審意見，應及時以專業立場回復，優劣點並列後的建議最佳。
綜合協調
這個工作應該是項目建築管理的最重點，因為一個項目參與設計的專業很多，例如酒店及醫院，專業顧問可能多達十幾個。各專業之間無法自己綜合，許多工作的界面也無法各自獨立，這些綜合協調的工作職能由項目的設計管理部門做統合。
不如一個酒店的吊頂，除了室內設計的各樣造型外，燈具，音響設備，空調出排風口，消防噴淋頭，偵測器，無線天線等。各專業在設計是均已各自的標準或方便安置，如果未經綜合協調，整個室內設計的效果，可能因為雜亂無章的擺放而大打折扣。
材料審核
材料審核包括了材料規格以及選色，這些可能由設計單位提出，但是最後需要設計管理部門做最後的審核確認，以確保整體的設計效果。
變更設計審核
公司因產品的變更應及時通知設計單位修改設計圖，必要時需要審核通過變更後的圖紙。因為施工而造成的變更，設計管理部門應及時處理，在保質條件下，還要評估變更造成的時間與金錢的衝擊。
驗收
配合監理單位及施工管理部門，對工程驗收進行質量驗收。
竣工圖
根據施工單位提出的竣工圖紙，配合施工管理部門進行原設計圖紙，變更設計圖紙交叉比對，以確保竣工圖的正確性。
