採用原因
1:企業希望尋找高利潤的市場機會2:現有產品與市場存在缺陷
3:企業的某個部門過於薄弱
4:從增加產品市場廣度和靈活性中獲得好處
5:可避免與壟斷有關的限制
6:能更容易的獲得資金
7:管理層的偏好和所受培訓
採用優點
1:可適當分散風險
2:獲得高利潤的機會
3:從現有的業務中撤離
4:能更容易地從資本市場中獲得融資
5:在企業無法增長的情況下找到新的增長點
6:運用盈餘資金
7:充分利用資源
9:運用企業現有形象和聲譽相對輕鬆的進入新市場
採用缺點
1:集團式收購不會給股東帶來額外利潤
2:集團式企業缺乏共同的身份和目的
3:某項業務的失敗會連累其他業務
4:對股東來說這不是一個好辦法
5:需要資金的方面太多,企業會難以負擔
6:實施該戰略會導致企業核心競爭力相對下降