簡介
青島西海岸發展集團青島西海岸發展（集團）有限公司是青島市委、市政府批准，為加快西海岸經濟新區建設而成立的市直國有獨資企業，公司註冊資本100億元人民幣。公司主要工作職責為：按照青島西海岸經濟新區經濟和社會發展規劃，對新區範圍內的重大基礎設施建設、區域土地一級儲備整理及開發、房地產開發和現代產業體系構建進行投資、建設及資本運作；合理運用各種金融財務手段，充分利用資金槓桿撬動新區的投資密度與強度；直接承擔新區中心區的土地儲備整理以及開發建設任務；與各功能區一起合作承擔各功能區域的開發建設。
企業文化
核心理念
使命：創新城市開發模式，建設中國美麗城市典範
願景：創新集團發展模式，打造一流 投資控股企業典範
核心價值觀：兩效統一 高效務實 以人為本
企業精神：勤奮 創新 卓越
支撐理念
經營理念：找準空間 夯實基礎 執行戰略 敢為人先
工作作風：把不可能變成可能
人才理念：以德選人 以能力人 以業成人
團隊理念：協同作戰 奮力突破 共創輝煌
學習理念：多學習 多思考 多實踐
大事記
2012年3月19日，青島市委、市政府批准組建西海岸發展（集團）有限公司
2012年4月5日，西海岸經濟新區“城市之窗”項目正式開工
2012年4月22日，西海岸發展（集團）有限公司面向全球發布西海岸經濟新區中央商務區概念性規劃招標公告
2012年5月11日，與蘇伊士環境簽署《青島西海岸發展（集團）有限公司與蘇伊士環能集團分公司蘇伊士環境關於青島西海岸經濟新區低碳和循環經濟發展的戰略合作意向書》
2012年6月28日，西海岸經濟新區“城市之窗”項目主體完工
2013年7月2日，省委常委、青島市委書記李群調研了西海岸經濟新區，並調研、視察了由集團承建的“城市之窗”
2012年8月1日，與國開行青島分行簽署合作融資總量為198億元的《開發性金融合作協定》
2012年9月21日，與中化集團方興地產(中國)有限公司達成100億元的合作意向
2012年10月1日，西海岸經濟新區規劃展覽館“城市之窗”開館試運行
2012年10月30日，參加2012年中國青島·經濟國際高端人才項目洽談會的與會人員來到西海岸經濟新區，考察新區發展，深入合作交流
2012年11月8日，集團精心組織全體黨員幹部民眾員工收聽收看十八大會議盛況，並進行了學習討論，深入學習領會十八大精神
2012年12月4日，集團子公司青島西海岸新區開發建設有限公司、青島西海岸實業發展有限公司、青島西海岸控股發展有限公司先後正式註冊成立
2012年12月24日，集團聯合國內知名投資機構深圳龍柏資本發起設立西海岸發展基金，基金募集總規模可達100億元，將進一步推動西海岸經濟新區的發展
2012年12月28日，市政府召開關於加快紅島藍色矽谷西海岸核心區開發建設專題會議，集團領導向市領導匯報了西海岸新區中央商務區城市設計及開發計畫
2013年1月17日，西海岸經濟新區中央商務區規劃展示會在西海岸新區規劃展覽館舉行，邀請了保利地產、中鐵置業等20餘家國內知名企業前來參會，對中央商務區的規劃發展建言獻策
組織架構
辦公室職責：負責集團制度體系的建設，集團公文的流轉與處理，重要檔案和匯報材料等綜合文字材料撰寫；負責集團會議的組織、決議的督辦；負責集團行政後勤、法律事務、宣傳、信息和對外公共事務等管理工作；負責集團信息化建設工作；同時兼黨委辦公室職能，負責集團黨群工作。
人力資源部職責：負責集團人力資源的開發規劃、招聘與配置管理、薪酬與福利管理、績效管理與考核、培訓與開發管理、員工職業生涯規劃等工作；負責集團的企業文化建設工作。
財務管理部職責：負責集團全面預算管理、會計核算管理、稅籌管理、資金管理、固定資產管理以及融資管理。
評估審計部職責：負責集團風險控制管理、內部審計管理、招投標管理以及大宗物資採購。
市場拓展部職責：負責集團行銷戰略的研究和行銷規劃的制定；負責研究和採用科學的招商方法和運作模式，推進中心區項目招商與市場拓展工作。
戰略發展部職責：負責集團發展戰略的研究，建立暢通的信息溝通和交流機制；負責集團中長期發展規劃及短期經營計畫的制定與落實；負責集團資本運作管理及融資工作的戰略管理。
投資管理部職責：負責集團對外投資項目的評估、審核及管理；負責子公司的籌建、投資效能管理以及業績考核；負責集團產業基金的管理。
開發建設部職責：負責集團項目的規劃論證及實施；負責集團土地一級開發以及海域的開發利用工作；負責集團工程項目的建設與管理。
招投標辦公室職責：負責落實招投標領導小組決議，組織建立、保持、修訂集團公司招標與採購制度和業務流程；根據各部門、子公司提出的招標採購需求計畫，組織編制年度、月度招標計畫；委託招標代理公司，按照《招標代理、造價諮詢服務機構管理辦法》（試行）選擇招標代理公司；組織招標公告、招標檔案的編制，提交集團公司招投標領導小組審議；發布招標公告，或者擬定擬邀請投標人名單，對投標單位進行資質審查；發售招標檔案，其中招標檔案的發售在招標申請被核准後進行；接受投標書，組織開標、評標工作；根據評標委員會提出的評標報告確定定標結果，向中標人發出中標通知書；招標完成後將完整招標資料（招標公告、招標檔案、中標通知書、契約）整理存檔；組織相關部門進行契約談判，負責契約會簽。
青島西海岸新區開發建設有限公司：系青島西海岸發展(集團)有限公司全資子公司，註冊資金1億元人民幣，公司主要職責為：按照青島西海岸經濟新區經濟和社會發展規劃，承擔青島西海岸新區中央商務區基礎設施建設和一級土地整理開發；房地產開發和產業經濟進行投資、建設管理；現代服務業的投資與運營；經政府授權進行基礎設施特許經營、租賃以及特許經營權轉讓；國家法律、法規禁止以外的其他投資與運營活動。
青島西海岸金融發展有限公司：系青島西海岸發展（集團）有限公司全資子公司，註冊資金2億元人民幣，公司主要職責為：公司以創新金融產品，增強金融服務能力，提高資本運作效率，充分利用資金槓桿撬動西海岸經濟新區的投資密度與強度為基本思路，投資、參股、兼併、收購以金融機構為主的企業，投資和扶持擬上市企業、成長性中小企業、高科技孵化器等，受託對金融資產進行管理以及投資諮詢、服務等業務；籌備發起並管理西海岸產業基金、創投基金等。
青島西海岸控股發展有限公司：系青島西海岸發展（集團）有限公司全資子公司，註冊資金1億元人民幣，公司主要職責為：對青島西海岸經濟新區範圍內現代產業體系構建進行投資、建設及資本運作,負責區域內現代服務業的投資與運營；集中集團優質資產,擴大資本規模和品牌影響力，豐富和改善股權結構，培育企業儘快上市。
青島西海岸實業發展有限公司：系青島西海岸發展(集團)有限公司全資子公司，註冊資金1億元人民幣，公司主要職責為：按照青島西海岸經濟新區經濟和社會發展規劃，承擔青島經濟技術開發區基礎設施建設和一級土地整理開發；房地產開發和產業經濟進行投資、建設管理；現代服務業的投資與運營；經政府授權進行基礎設施特許經營、租賃以及特許經營權轉讓；國家法律、法規禁止以外的其他投資與運營活動。
發展戰略
一、近期目標(2012-2013年,快速起步階段)
以中心區啟動區的快速啟動為目標，帶動整個區域的開發，爭取“初見成效”。其中：在區域建設方面要完成中心區啟動區的規劃，並基本完成啟動區的基礎設施建設，同時加大土地儲備規模；在集團發展方面要完成集團總部部門及子公司的組建，形成一支高效、執行力強的團隊；在金融發展方面要完成健康架構設定，完成產業基金設立、運營，啟動非銀行類金融業務。
二、中期目標（2014-2015年，平衡推進階段）
以中心區啟動區建設“初具規模”為目標，加快人口及產業的導入。其中：在區域建設方面密集啟動CBD建設項目，並基本完成中軸線周邊建築；在集團發展方面形成完善穩健的業務體系及架構，打造建設、金融、經營及管控四大板塊；在金融發展方面完成控股公司IPO準備，完善非銀行類金融業務，爭取進入銀行類金融。
三、遠期目標（2016-2020年，持續發展階段）
以新區基本建成為目標。其中：在區域建設方面要全面完成啟動區建設，同時注重提升土地產出效能，擴大經營性資產規模；在集團發展方面實現業務轉型擴張，注重產業投資，為永續經營打下基礎，同時形成多元化業務，通過模式複製、多元化控股集團及金融業等方式實現資本運營。
總部地址
總部地址青島經濟技術開發區長江中路230號國貿中心A座33層。
郵編：266000
