關於格蘭德
格蘭德專注於信用管理12年,為實現降低風險和收益最大化目標，企業需要更為有效地管理和衡量客戶群體、洞察商業關係中的風險和機遇。格蘭德專業的諮詢和服務團隊致力於引導外貿企業、民營企業、成長型企業建立建全內部信用管理機制，協助企業制定和實施最行之有效的信用風險管理解決方案，成就企業有效決策。格蘭德專職培訓師和諮詢顧問均擁有13年以上的信用管理經驗。格蘭德創始至今，始終聚焦於信用管理領域，心無旁騖。
格蘭德專職信用管理顧問均有世界500強從業經歷，任職信控主管或亞太區信用經理，力圖通過對客戶需求和客戶價值的深刻理解, 持續向外貿企業、民營企業、成長型企業傳播信用風險管理實戰經驗和先進的信用管理技術。目前已設立北京、上海、廣州、深圳、青島五大顧問中心。
格蘭德人
核心價值觀：信任、團隊、創新、分享。
人才標準： 品行、勤奮、悟性、韌性。
格蘭德相信人，人先於戰略，高於業務，重於市場。有合適的人，才可能成就卓越的事。 年輕人能夠做大事，關鍵是有好的氛圍，並組合成真正志同道合的團隊。 人，尤其是優秀的人，必須自為主體，才能有所成就，並獲得成就感。
格蘭德凝聚人，為保證服務品質的一致性，格蘭德所有崗位均需涉獵信用管理知識和技能，並達到相應要求。 自2010年起，我們每年從高校招聘畢業生，不看專業、不看學歷、不看學校，關鍵是內心"有興趣且有力量"。
格蘭德發展人，最重要的培養方式，是同事之間階段性的深入坦誠溝通，讓每個人更深刻、更明確地認識自己；最有效的成長方式，是逐步承擔更大責任並向更多客戶學習；最主要的管理方式，是建立在信任、平等、尊重、責任基礎上的"自我管理"。
我們將內部管理職能分解為一個個特備項目，建立了讀書會、業餘生活委員會、慈善基金會等活力團體、興趣小組，所有同事都有機會、有責任參與並領導項目。
我們建立了基於專業能力的技術層級體系，以公開答辯為基礎；建立了基於事業發展的合伙人層級體系，以責任承擔為基礎。
格蘭德人，有意義的事業，有意思的工作，有意味的生活。 提升管理，推動變革，助力發展，格蘭德人堅信正開創著有意義的事業。 服務客戶，關注社會，涵養人文，格蘭德人感恩正享受著有意思的工作。 這些，都豐富了生活的意味。人生，意味深長。
格蘭德組織
格蘭德擁有多年的行業背景，專職培訓師和諮詢顧問均擁有13年以上的信用管理經驗。創始至今，格蘭德始終聚焦於信用管理領域，心無旁騖。
格蘭德專職培訓師和諮詢顧問均有世界500強從業經歷，任職信控主管或亞太區信用經理，力圖通過對客戶需求和客戶價值的深刻理解, 持續向外向型企業、民營企業、成長型企業傳播信用風險管理實戰經驗和先進的信用管理技術。目前已設立北京、上海、廣州、深圳、青島五大顧問中心。
多年來，格蘭德已經為數百家客戶提供了信用管理相關服務，並與眾多客戶結成長期戰略合作夥伴。
格蘭德從自己入手，探索國際先進信用管理模式與中國企業實際營運環境相結合的關係，達人達已。
組織化運營。我們強調"一個格蘭德"，為快速回響、個性化服務客戶，所有資源無障礙流動。
團隊式工作。我們堅持平等溝通，反對權威式姿態；堅持觀點分享，反對知識割據。沒有團隊支撐，個人明星作用有限，也絕難長久。
均衡的成長。我們期望保持適度的有品質的增長，以穩步提升格蘭德的專業影響力並不斷改進同事的生活質量，又避免陷入追求規模、追逐速度的浮躁狀態。
開放的機體。我們深知，沒有社會的開放和進步，就沒有格蘭德的成長和發展。我們植根大社會機體，吸收融合各種有益成分，並著力承擔社會公民責任。
思考的習慣。格蘭德成立"信用經理俱樂部"，圍繞焦點、前瞻的信用管理問題，整合行業專家、管理學者、企業實踐者、同行思考者，相互碰撞、共同研究，致力於創造富有成效的信用管理模式和工具。格蘭德內刊《信用新視界》，已累計出版發行數十期，讀者近10000人，遍及主要行業的經營管理者和信用管理負責人。
格蘭德語言
這些，都是格蘭德人常說的話，常想的事
大信用管理觀
信用管理在西方有百年的歷史，但在中國，才剛剛開始
杜絕賣產品，要提供服務和解決方案
和客戶一起成長，格蘭德才能成長
信用管理是一種管理
並不高深，她很樸素
管理邏輯不是技術邏輯
嚴密的邏輯，不一定帶來有效的結果
從實踐中來，到實踐中去
必須支持經營，否則是無效的
誰說的不重要,說的什麼才重要
不是我們覺得好，而是要客戶覺得好
好方案的最低標準是客戶能實施
人為本
不但要用腦，還要用心
工作本質上是一種服務
對客戶不但要用心，還得用情
有意義，有意思
我們是一個團隊
一個格蘭德
這些，都已經滲透進我們的頭腦、內心。
