公司發展
經過青島、濟南、濰坊、日照、濟寧、臨沂、連雲港、烏魯木齊等城市、幾十個項目的積累，公司不僅在代理銷售方面建立了良好的業績，而且憑藉住宅、別墅、寫字樓、商業等成功案例，形成了系統的房地產開發全程服務提供體系。公司主創人員擁有13年房地產實戰操盤經驗，幫助20多家企業成功進入房地產行業，總結100個項目成功、失敗經驗，過往操盤的項目成功率高達100%。信聯行是專注住宅、深耕別墅，植根山東的地產行銷機構。獨特競爭力是為開發商提供一站式開發、行銷、設計、工程、成本、財務、人力、物業專家深度服務。通過“實戰團隊全程操盤+關鍵環節專家顧問”的模式，為項目成功提供保障。
經營理念
核心競爭力——實戰團隊+本土化經驗+資源平台一對一專業化的系統解決方案，專注於客戶價值最大化，基於客戶自身的不同背景，我們為發展商提供差異化的VIP服務，為客戶提供具有持續增長性的服務，最大化地延伸項目價值。
策劃顧問
a.沒有充分地認識行銷策劃公司的價值，認為就是“幾個人、幾句廣告語、賣幾套房子”。
b.實際上行銷策劃公司的價值首先應該體現在土地獲得、項目定位、規劃設計等前期環節。
c.因為前期決策正確性決定了項目成功的80%。
信聯行通過期策劃創造價值，用成果證明“選擇的必要性”。a.沒有結合項目所在的城市、規模、自身屬性等特徵，只是盲目選擇大品牌行銷策劃公司。
b.可能碰到“大醫院派實習生”的情況，反而不利於項目目標的實現。
c.因為品牌行銷策劃公司的服務重點是戰略合作夥伴。
信聯行通過實戰團隊+關鍵環節專家顧問的模式，解決了執行力與智力高度並存的需求。a.自己的職業經理人隊伍固然非常重要，但是團隊建設不是一朝一夕的事情。
b.中小開發商更不可能全部聘請到行業頂級專家s成為職業經理人。
c.學會整合資源、充分運用，還可能起到事半功倍的效果。
信聯行提供了經過13年曆練的實戰團隊和頂級的專家顧問團隊。a.參觀大城市或品牌開發商的成熟項目，認為不錯，就照班照抄。
b.實際上房地產項目與地域、市場、客戶、公司等各種因素密切相關。
c.沒有哪一個項目可以全盤複製。照抄帶來的結果只能是水土不服.
信聯行因地制宜地提供樣板案例，認真總結值得借鑑的方面，適時調整，實現成功。
行銷團隊
1、專家團隊服務萬科、龍湖、萬達等品牌開發商的頂級專家顧問團隊，從公司戰略、投融資、財稅籌劃、開發流程、規劃設計、成本管理、工程管理、人力資源、物業管理提供具有行業高度的顧問諮詢。2、實戰團隊13年房地產行業實戰經驗，100個項目成功、失敗經驗，打造了一支能夠準確把握市場、客戶需求的精英團隊。3、無障礙溝通打破策劃與專業人士由於所學專業不同、無法直接對話的現狀，實戰+專家的團隊與規劃、建築、工程、成本、財務、人力、物業合作團隊及管理人員實現無障礙對接。4、成果為王實時跟進服務過程，通過無障礙對接，最終實現策劃方案轉化為市場、客戶需求的產品。為項目成功提供清晰的成果保障。
地產策劃
2000-2010年房地產行業的 蓬勃發展，導致的房地產開發企業蜂擁而現。但面對巨觀調控以及未來越加嚴峻的市場，企業需要更加專業的運營思路來面對未來房地產行業的競爭。《房地產開發標準化日誌》由信聯行聯合100多位房地產行業專家共同編著，每日執行一個主題，一年便可建立起符合自身情況的錶轉化體系。該書不僅僅是一本書籍或者日誌，更在後續的增值服務上為企業老闆、職業經理人提供了的學習、溝通、實踐的網路平台。通過網路平台能了解到更多的關於房地產標準化知識，還可以與專家實現面對面溝通，解決項目、企業疑難雜症。《房地產開發標準化日誌》是在模式上的創新，通過專家面對面服務幫助企業提升自身的競爭優勢，幫助企業更合理分配好資源，將有限的資源發揮出最大的能量。
《房地產開發標準化日誌》作為一個給房地產領域帶來跨時代變革的手冊，以前瞻性的眼光不斷推陳出新，解決了傳統房地產企業缺乏方向性和指導性這一現狀，也填補了中國房地產標準化不外傳這一事實。它注定在房地產行業內掀起了一場轟轟烈烈的標準化革命。
成功案例
芭東小鎮項目信息
開發商：青島芭東控股集團有限公司。占地面積：202464平方米建築面積：127000平方米別墅容積率：0.62綠化率：50.37%開發商對我們的需求：1.2006年，即墨溫泉鎮與青島市區之間的交通可達性差，區位價值尚未凸顯，項目如何定位，尋找突破點？2.開發商與設計院在尚未充分研討項目定位之前，已經完成了概念規劃，概念規劃的適應性如何？3.作為進入房地產行業的新公司和新團隊，如何能夠保障項目的成功？信聯行提供的服務和創造的價值：1、通過論證項目所處區域的現狀、資源、未來的發展、競爭樓盤的深入調研，提出了“經濟型”別墅的市場定位和產品建議。2、通過尋找成功案例，提出概念規劃的修改建議，全程跟蹤概念規劃調整、別墅區戶型設計、建築風格確定、園林景觀設計、行銷示範區設計包括售樓處、樣板間、景觀示範區。3、制定項目的行銷戰略及實施策略，確定行銷推廣主題、廣告設計、行銷推盤節奏、價格策略、媒體推廣策略。4、負責案場管理、客戶接待、簽約、按揭等銷售工作。5、通過系統的行銷策劃+銷售代理服務，準確地為芭東小鎮項目找到定位突破點，保障項目啟動即獲得成功。6、在2008年世界經濟危機的巨觀背景下，一期開盤即取得良好的業績表現，價格與同期競爭樓盤相比，實現溢價20%。7、通過“經濟型”別墅的產品規劃，充分挖掘地塊價值，容積率達到0.62的理想值。為項目利潤增加提供了基礎。8、開發商作為新的公司和團隊，通過三年的項目運作，為自身行銷體系的建立提供了良好的基礎。同時，成功的行銷為品牌建設提供支撐。
江南映象項目基本信息
開發商：臨沂驊東匯仁置業有限公司。占地面積：15918平方米建築面積：61628平方米開發商對我們的要求：1.給予規劃設計、建築風格的定位建議以及戶型設計要點等相關建議。2.如何凸顯的區位價值與項目定位、產品策略之間的平衡？3.如何在2008年巨觀經濟調整的背景下，取得了良好的銷售業績？4.如何在客戶群和業界高端別墅項目中樹立具有代表性品牌形象？信聯行規劃調整後優勢頗為明顯：原規劃別墅以大面積湖景為主，產品以500-600㎡的獨棟和400-500㎡的聯排為主，樓間距大建築密度小，屬於豪華型別墅產品。為滿足容積率，在地塊西側規劃小高層作為度假公寓。市場導向，尊重市場——符合市場的前期定位是項目成功的基礎。抓住客戶敏感點進行規劃設計，充分發揮土地價值，而非單純的注重整體規劃和鳥瞰的效果。
晶城項目信息
開發商：城發投資集團有限公司。占地面積：48549平方米建築面積：150000平方米別墅容積率：2.48開放商對我的要求：1、作為城發投資集團的第一個商品房項目，如何區別於以往定向開發項目，站在市場的角度成功運作？2、在開發商市場運作經驗不成熟的條件下，項目如何定位，如何將定位有效轉化為產品？3、項目如何有效節約地下室投入成本，為項目利潤實現提供保障？信聯行提供的服務和創造的價值：1、信聯行憑藉13年的實戰經驗，準確判斷市場，於2009年房地產市場形勢大好的背景下，提出滿足剛需的市場定位，為項目在2012年巨觀調控的市場下推出占得主動。2、在開發商開發管理經驗不足的條件下，依據項目定位，持續跟蹤規劃設計全過程，最佳化戶型，儘可能完善每一個細節，提升產品價值。3、就地下室專題，展開專項探討、研究，通過方案比較、經濟測算等方法，確定最經濟的設計方案。4、將“愛”的主題貫穿於行銷推廣全過程，通過媒體宣傳、活動行銷，樹立開發商的品牌形象。5、幫助開發商完善“剛需”產品線，逐步建立“剛需”項目的標準化開發體系。
