基本信息
題 名： 電信企業與股份制
電信企業與股份制題名拼音： dian xin qi ye yu gu fen zhi
I S B N： 7-216-02767-1
責 任 者： 趙振宇主編
出 版 社： 湖北人民出版社
出版地點： 武漢
出版時間： 2000
載體形態： 274頁
摘要信息
本書講述了股份制的運作機制、國外電信企業的股份制改革、電信企業股份制改造與機制轉換、電信企業實行股份制的外部條件等內容。
圖書目錄
目錄
三、 證券投資機制
一、 網路建設與電信業務分開經營管理的問題
二、 電信企業運營目標非單一化問題
三、 電信股份制公司的組織形式定位
四、 電信資產評估與資產劃分
五、 非生產經營性資產的剝離
六、 國家怎樣行使國有電信資產所有權
七、 完善電信企業實施股份制改革的配套條件
第五節 在加快電信企業股份制改革中發展現代企業集團
一、 企業集團及其組織特徵
二、 組建企業集團的一般規則
四、 資本增值機制
三、 現代企業集團的發展態勢及其功能
四、 電信企業集團化的組織形式及其實現條件
五、 電信企業集團的組織結構形式與領導制度
第六章 股權設置與電信國有控股公司
第一節 電信企業股份制公司的股權設定
一、 何謂股權設定
二、 股權設定的原則
三、 股權設定的方式
四、 個人無形資產的股權設定
第二節 電信股份公司的股權結構
五、 資產經營機制
一、 何謂股權結構
二、 絕對控股和相對控股
三、 “黃金股”及其意義
第三節 電信國有控股公司的運行機制
一、 控股公司及其特點
二、 國有控股公司的角色定位與類型
三、 組建國有控股公司的意義
四、 中國電信組建國有控股公司要解決的問題
五、 組建國有電信控股公司的操作要點
六、 組建國有電信控股公司應規範運作
第三節 股份制的獨特功能
第七章 電信股份制企業的設立與上市
第一節 四種電信股份制企業的設立方式
一、 電信股份有限公司的設立
二、 電信有限責任公司的設立
三、 電信國有獨資公司的設立
四、 中外合資電信股份制企業的設立
第二節 電信企業內部職工持股
一、 推行職工持股的意義
二、 企業內部職工持股制度存在的主要問題
三、 電信企業內部職工股及運作中存在的問題
一、 建立科學合理的產權關係
四、 規範電信企業內部職工股運作
五、 案例分析：深圳華為技術有限公司的職工持股制
第三節 電信股份制企業上市問題
一、 電信股份有限公司股票發行的種類及比較
二、 案例分析：中國電信在香港、紐約上市
第八章 電信股份制企業治理結構及分配製度
第一節 公司外部治理結構與內部治理結構的關係
一、 公司的外部治理結構
二、 公司的內部治理結構
三、 公司外部治理結構和內部治理結構的關係
二、 轉換企業經營機制
第二節 電信股份制企業內部治理結構的構架
一、 公司內部治理結構概述
二、 最高決策機構——股東大會
三、 常設決策機構——董事會
四、 經營業務執行機構——經理人員
五、 公司監督機構——監事會
六、 電信股份制企業內部治理結構問題與對策
第三節 電信股份制企業的分配製度
一、 利潤分配
二、 股息、股利、紅利的分配
三、 集中社會閒置和分散的資本
三、 股息分配的具體形式
四、 分配機制
附錄一： 有限責任公司章程
附錄二： 股份有限公司章程
編者的話
四、 促進市場體系的形成和發育
五、 合理組合與配置生產要素和社會資源
六、 規範企業行為
序
七、 調動企業勞動者積極性
第四節 股份公司的形式
一、 有限責任公司
二、 股份有限公司
三、 國有獨資公司
第二章 國外電信企業的股份制改革
第一節 新體制下的法國電信公司
一、 公司性質
二、 公司的領導機構
三、 法國電信公司的經營範圍
第一章 股份制的運作機制
四、 公司的初始資本
五、 股份的說明
六、 公司員工情況
七、 國家對法國電信公司的控制
第二節 NTT——從公社到株式會社
一、 民營化改造的背景與內容
二、 民營化對NTT與政府間關係的影響
三、 NTT股票的出售
第三節 東協國家電信企業的股份制改革
一、 馬來西亞
第一節 股份制的產生及基本特徵
二、 新加坡
三、 印度尼西亞
第三章 電信企業股份制改造與機制轉換
第一節 電信企業股份制改造的目的
一、 電信企業股份制改造的必要性
二、 電信企業股份制改造的目的與意義
三、 建立有中國特色的股份制電信企業
第二節 電信企業股份制改造的一般原則
一、 電信行業的特點
二、 電信企業進行股份制改造的一般原則
一、 股份制的產生
第三節 電信企業的股份制改造與機制轉換
一、 電信股份制企業的自主經營機制
二、 電信股份制企業的自負盈虧機制
三、 電信股份制企業的自我發展機制
四、 電信股份制企業的自我約束機制
第四章 電信企業實行股份制的外部條件
第一節 加快政府職能的轉變
一、 打破權力壟斷
二、 改變權力混淆的狀況
三、 強調依法行政
二、 股份制的基本特徵
四、 避免權力的商品化
第二節 完善巨觀調控體系
一、 國家對國民經濟實行巨觀調控的必要性
二、 巨觀調控模式的特徵
三、 巨觀調控的目標
四、 巨觀調控的手段
五、 健全和完善巨觀調控體系
第三節 加速市場機制的發育和培養
一、 市場機制及其運行
二、 供求機制與價格機制
第二節 股份制的運作機制
三、 競爭機制與風險機制
四、 市場機制的完善
第四節 建立健全社會保障機制
一、 我國現行社會保障機制的缺陷
二、 建立健全我國社會保障機制的對策
第五節 建立與完善企業法律制度
一、 完備的企業法律制度是電信企業股份制改革的必然要求
二、 企業法律制度的專業化
三、 建立與完善企業法律事務制度
第六節 加速培養中國式的現代電信企業家
一、 股權約束機制
一、 提高對培養企業家緊迫性的認識
二、 建立促使企業家產生和成長的機制
三、 加速企業家隊伍的職業化過程
四、 創造有利於企業家成長的環境
五、 需要轉變的幾種觀念
第五章 電信企業股份制公司的組建
第一節 按照專業化經營原則，實行電信全行業公司化改組
一、 專業化經營的涵義
二、 電信業組建專業運營公司的改革目的
三、 專業運營機制的制度特徵
二、 兩權分離機制
四、 組建專業運營公司目前應處理好幾個關係
第二節 電信全行業實行股份制的可能性分析
一、 電信專業運營公司兩種基本的組織形式
二、 國有獨資公司與股份制公司的比較
三、 中國電信應該也可以實行全行業性股份制改造
四、 美國修改電信法給中國電信改革的啟示
第三節 電信企業股份制公司的組建
一、 股份制改革過程中容易產生的若干問題
二、 電信股份制企業的選擇形式
第四節 組建電信股份制公司亟待解決的若干問題
