圖書信息
書名：雲管理時代：解碼中國管理模式⑤（第五屆“中國管理模式傑出獎”“雲管理”主題之企業案例）
書號：978-7-111-42074-3
作者：中國管理模式傑出獎理事會
開本：16開
出版時間：2013.5
頁數：276頁
出版社：機械工業出版社
內容簡介
風起雲湧，大浪淘沙，中國經濟和全球商業環境的變化，正在對中國企業提出全新的挑戰。在過去四年成功發起“中國管理模式傑出獎”遴選之後，第五屆“中國管理模式傑出獎”的遴選，以“雲管理”為主題，聚焦融合社交網路、移動互聯、雲計算三大新興技術，實施獨特的戰略、運營、研發，打造新型文化和獨特領導力的中國企業最佳實踐。本書精選的2012（第五屆）中國管理模式傑出獎獲獎企業案例，通過解碼獲得規律的總結，從而為更多的中國企業成長提供實踐指導。觸手可及的雲管理世界，將令每位管理者為之心動。
作者簡介
中國管理模式傑出獎理事會2008年，由中國管理現代化研究會、中歐國際工商學院等國內六大著名商學院（管理學院）、金蝶國際軟體集團等八家單位共同發起了“中國管理模式傑出獎”遴選活動。這是國內第一個針對中國企業管理實踐成就的榮譽獎項，旨在找到被全球企業所接受和認可的中國企業管理模式，並與社會共享。
雲管理時代，中國企業面臨新環境、新挑戰，“解碼中國管理模式”系列叢書為此提供了豐富而詳盡的參考。
圖書目錄
序一（徐匡迪）序二（龍永圖）
導言重生時刻//
第一篇 戰略遠見篇
第1章 讓每個員工都成為CEO
海爾集團的“人單合一雙贏”管理模式//
把握“雲時代”的脈搏//
從“人單合一”到“全能王”//
把握節拍的創新力//
管理模式的背景分析：為什麼變革//
管理模式詳解：如何變革//
變革成果//
雲管理的套用與價值：以用戶為中心//
尾聲//
附錄1A時代的海爾
中國管理模式傑出獎理事會對話海爾集團執行長張瑞敏//
附錄1B企業檔案//
第2章 國際化的民族品牌
匹克體育的國際化戰略發展模式//
匹克出海//
一半是海水，一半是火焰//
隱形的翅膀//
管理模式的背景分析：代工起步，舉步維艱//
做國際品牌，一舉成名//
管理模式詳解：內憂外患，銷售斷臂轉型//
贊助高端賽事，塑造國際品牌形象//
香港上市，資本國際化//
十六年磨一劍，艱難的商標國際化//
品牌國際化後的產品本土化//
雲管理的套用與價值：“雲”讓管理更敏捷//
高效的移動訂貨會//
暢所欲言的經銷商互動微博平台//
定製你的需求//
附錄2匹克檔案//
第二篇 卓越運營篇
第3章 深度挖掘客戶價值
融創的“至臻，致遠”運營管理模式//
“駭客”歸來//
突破，再突破//
管理模式的背景分析：志存高遠//
管理模式詳解：“至臻，致遠”//
以項目管理為核心的運營管理//
雲管理的套用與價值：雲管理的動因//
雲管理理論//
雲管理模式的模型//
雲管理的價值//
附錄3A“雲管理”成就融創的卓越運營
中國管理模式傑出獎理事會對話融創集團董事會主席兼行政總裁
孫宏斌//
附錄3B融創檔案//
第4章 鋼鐵是怎樣煉成的
山東石橫特鋼的低成本運營模式//
寒冬里的奇葩//
打造“幸福企業”//
為鋼鐵插上“信息化翅膀”//
管理模式的背景分析：鋼鐵行業的寒冬//
凌寒傲放//
管理模式詳解：精細化管理模式//
雲管理的套用與價值：移動改變管理//
附錄4A石橫特鋼的低成本制勝戰略
中國管理模式傑出獎理事會對話石橫特鋼集團董事長張武宗//
附錄4B石橫特鋼檔案//
第三篇 研發創新篇
第5章 創新者的基因
華大基因的產學研相結合研發管理模式//
從“追趕者”到“引領者”//
領先的底氣//
領先，再領先//
管理模式的背景分析：“脫胎換骨”式變革//
管理模式詳解：基因流水線//
生物數據化的魅力//
從風險投資轉為風險科學//
研發創新及成果//
自有後來人：人才培養機制//
附錄5A從“追趕者”到“引領者”
中國管理模式傑出獎理事會對話華大基因研究院院長汪建//
附錄5B華大基因檔案//
第6章 “會賺錢的實驗室”
武漢郵科院的FPD研發模式//
苦練內功//
把“金碗”變成“金礦”//
管理模式的背景分析：管理模式的驅動力//
管理模式詳解：研發體系的戰略部署//
研發體系的創新性//
研發模式的核心流程//
研發模式的比較與借鑑//
雲管理的套用與價值：支撐研發創新的信息化平台與系統//
知識管理體系//
附錄6武漢郵科院檔案//
第7章 突破的力量
蔚藍生物的“突破邊界，和合成長”研發模式//
抓住機遇//
人才最重要//
環境留人//
管理模式的背景分析：為何要突破//
管理模式詳解：發展戰略//
研發模式//
研發體系的戰略部署//
研發模式創新性概述//
研發的組織體系//
研發模式執行的核心流程體系//
雲管理的套用與價值：雲管理助力研發//
研發管理的效益與價值//
附錄7蔚藍檔案//
第四篇 文化風範篇
第8章 把企業做成“家族”
興隆大家庭的家族化管理模式//
興隆大家庭的“真功夫”//
“中國商業第一家”//
讓興隆得以持續//
管理模式的背景分析：轉型期的中國零售業//
管理資源缺乏的中國民企//
管理模式詳解：共創共享的家族式管理//
雲管理的套用與價值：變“一人”企業為現代企業//
附錄8A“家族文化”是最穩定的文化
中國管理模式傑出獎理事會對話興隆大家庭商業集團董事長李維龍//
附錄8B興隆大家庭檔案//
第9章 地產黑馬的“雲轉身”
俊發地產的戰略、文化雙轉型管理模式//
轉折中的崛起//
西南磨劍//
“雲遊四方”//
管理模式的背景分析：行業與競爭對手分析//
舊模式的困境//
管理轉型，勢在必行//
管理模式詳解：產品開發模式//
人才培養發展機制//
雲管理的套用與價值：雲管理——信息化發展的新階段//
雲管理——企業轉型驅動力//
雲管理模式的實現//
文化轉型，綻放新姿//
附錄9俊發檔案//
第五篇 傑出領導力篇
第10章 從“汗顏論”到“雲夢想”
中國電信借“雲”“去電信化”轉型模式//
突破瓶頸//
“去電信化”//
管理模式的背景分析：企業發展與現狀//
企業環境變化與挑戰//
企業戰略與成就//
管理模式詳解：商業模式發現//
價值鏈分析//
運營模式分析//
商業模式中的領導力//
價值鏈中的領導力//
運營模式中的領導力//
雲管理的套用與價值：網際網路化轉型//
附錄10中國電信雲計算公司檔案//
“中國管理模式傑出獎”活動介紹//
參考文獻//
後記//
