公司簡介
從成立之初，公司堅定不移地立足於，自成立以來一直保持了良好的發展態勢，在發展中通過企業機構改革.人員管理、市場的調整等戰略的成功實施，實現了跨越式的發展，綜合競爭實力不斷增強，逐漸樹立起其在IT界精幹高效的形象。同時，公司積極倡導“以人為本”的企業文化理念，充分關注員工的安全、健康及福利。
雲天物資管理系統
雲天物資管理系統適應國內施工單位的工作流程，基於三層結構（資料庫伺服器、業務層和客戶層） 技術和企業管理技術，遵循集中式管理模式，實現對總隊與支隊之間內部數據進行技術上的合併匯總。總隊物資的管理是通過集中式實現，使集團企業打破了空間限制，最大限度地強化了企業內部各部門之間的 聯繫，同時引入了業務流程的定製，可以靈活的適應複雜多變的業務流程。 用樹型結構的方式來展開信息，界面美觀，操作簡便，能一目了然的看到數據間的級次關係。使用時 只需點擊結點的加號便可層層展開，直至最後一級。編碼按嚴格的級次關係編制，在填制單據時，只要能 記住相應的級次便能很快找到你所需要找的物資。填制單據時，可以同時選擇許多商品，然後填入相應數 據即可，大大提高了工作效率。單表維護中強大的過濾功能。
1.系統設定對具體的客戶來說，這個模組是讓系統運行起來的引擎，這個模組包含的具體功能項：
項目部信息設定/公司信息設定 人員管理 職位/許可權管理 基本參數設定 系統日誌
在系統管理員設定好了項目部信息，設立了相應的操作人員並賦予操作人員許可權之後，在具體的業務流程發生之前，操作人員第一次使用系統的工作從 基本信息 這裡開始。基本信息包含的具體功能項：
作業隊信息設定 工號信息設定 材料目錄（材料基本屬性設定） 供應商信息登記
有了1，2的 系統設定 和 基本信息，實際的業務就可以從這裡開始了。物資計畫包含：
物資總計畫 物資月計畫
實際業務發生的各種單據以及內部用作統計和財務的報表。材料憑單包含：
A．驗收記錄單 記錄從供應商處所購買材料驗收結果信息的單據
B．收料單 記錄材料入庫信息的單據，是驗收記錄單進一步處理的結果。
C．出庫單 包含四種 不同形式的出庫單：發料單，調撥單，報損單，報銷單
D．供應商結算單 只和項目部或者分公司有業務往來的供應商有關的一種單據，供應商結算單將詳細的記錄每次的結算結果，總計多少，何時結算過，又結算了多少金額，還有多少沒有結算，這些都是供應商結算單所處理的。
E．限額用料單 規定具體作業隊最大用料數量的單據，它相當於一個用料標準，作業隊實際用料超過則視為用料超標，低於規定數量則作為其他情況處理。
審核記帳就是這個功能，領導不需要再親自動筆提審核意見也無需拿公章蓋章了，領導只需要賦權給自己或者其他的人員擔任系統的審核人員進行操作即可。
6.物資報表A．材料動態表 B．財務對賬表
7.查詢統計查詢統計能查詢的範圍非常廣，所有的材料的具體去向及其詳細都能準確查詢，它包括：
材料入庫查詢 供應商付款欠款統計 作業隊用料統計 工號用料統計 當前庫存 材料明細帳
作為管理者（或者投資者），管理最重要的一個層面就是控制成本，減少額外開支和浪費，換一種說法就是儘可能多地獲利。成本核算作為本系統處理成本的一個功能，它提供了三套相互關聯又彼此獨立的解決方案：
A．材料收支統計 通過向管理者方便的提供任意時間段查詢統計出所有材料的收入和賣出的價格對比，從而為管理層提供了針對價格做進一步的市場策劃提供可靠的依據.
B.作業隊物資消耗分析 利用限額用料單的材料限額數量與實際消耗材料的數量作對比來準確的管理具體作業隊的耗料情況。
C．工號物資消耗分析 一個具體工號的物資消耗，從一開始就是材料管理的重點對象，有具體的物資計畫，管理層可以通過實際消耗和物資計畫作個詳細的比較，參考其他的統計數據，對作更詳細的分析是非常有用並且必要的。
一個有用的文檔模板共享區，操作人員可以方便的製作出實際工作中經常要用到的一些文檔模板，比如 各種契約，方案，規章制度等等。
10、管理分析價格分析
利用連續使用系統得來的業務數據，管理層可以隨時地根據時間條件和選擇不同的材料形成清晰美觀又非常有幫助的價格趨勢圖，直觀的向管理者展示統計期內某個區段價格變動情況。
ABC分類
利用連續使用系統得來的業務數據，按照庫存資金，供應金額，需求來進行材料的匯總分類。
資金周轉利用連續業務發生的數據，根據會計學原理，為物資管理的管理層提供一個方便的分析平台，即時的分析 年度，季度，月度的流動資金周轉情況，為後來的投入決策作可能是決定性的參考。
在系統中，周轉材料這個功能模組不僅提供了一套處理周轉材料一般的進出庫處理方案，同時也給出了它具有循環利用而發生的租賃業務的處理方案。
12、低值易耗品低值易耗品和周轉材料一樣，低值易耗品作為一類特殊的材料，用一般進出庫等等方案處理它的進出記錄，用特殊的方式來處理它的特殊用途記錄。
