公司業務
一、培訓
培訓師培訓—《從0到∞：培訓師團隊系統特訓營》，包含如下六個培訓項目：
1)項目1《培訓師課堂呈現技巧：演》
2)項目2《培訓中教學方法套用：導》
3)項目3《營造鮮活的課堂氛圍：活》
4)項目4《課程結構設計與開發：編》
5)項目5《課程內容設計與開發：編》
6)項目6《引人注目的PPT呈現技巧：制》
企業培訓體系建設—《複製、傳承與創新：培訓體系建設》，包含如下4個培訓項目：
1)《企業培訓之道：企業培訓定位及規劃》
2)《老闆滿意、員工受益：樹形結構的培訓課程體系建立》
3)《企業培訓之法：培訓需求分析技術及培訓數位化管理》
4)《企業培訓之術：如何做好培訓組織與實施》
業績改進—《HPT——打造高績效組織的實戰方法》，包含如下4個培訓項目：
1)《從提供培訓到創造結果》
2)《績效改進》
3)《抽絲剝繭：結果/過程/動作問題》
4)《制定行動方案》
提升企業培訓的實效—《突破性培訓—提升培訓實效\解決實際問題》，包含如下5個培訓項目：
1)《接受突破思維》
2)《夯實轉化基礎》
3)《做好效果評估》
4)《呈現投資收益》
5)《套用認證審核》
領導與管理—《讓員工100%執行的管理技術》
職業化—《職業化訓練：塑造自動自發的員工團隊》
企業文化—《企業文化建設》
二、諮詢
1、內訓師培養—企業內訓師隊伍建設與培養項目
2、企業培訓體系建設
1)企業培訓體系建設
2)企業培訓課程體系建設
3)企業培訓人員工作能力提升
3、文化建設及推行
4、管理體系及人力資源體系最佳化
1)組織結構最佳化
2)崗位體系建設與最佳化
3)薪酬福利體系建設與最佳化
4)績效管理體系建設與最佳化
5)中高層管理技能提升
培訓項目
培訓項目
諮詢項目企業文化
使命：讓培訓為世界創造價值！
願景：成為優秀企業及優秀機構的長期合作夥伴！
價值觀：專業、誠信、嚴謹、共榮
奮鬥目標：成為最專業的內訓師培養、人才發展、管理最佳化、業績改進等，綜合性、一體化的企業發展管理解決方案供應商
立身之本：
·企業培訓體系及培訓師隊伍輸出中心
·企業經驗傳承、複製體系構建中心
·企業管理系統最佳化研究中心
·最具實效的企業培訓機構、企業諮詢機構
服務流程
一、培訓
1、初步接洽了解需求
2、實地考察確定需求
3、設計針對性的培訓方案
4、客戶溝通確定
5、正式合作契約簽訂
6、開展培訓項目
7、成果展示與匯報
二、諮詢
1、初步接洽了解需求
2、實地考察確定不同層次的需求
3、明確項目諮詢的最終成果
4、設計針對性的項目諮詢方案
5、客戶溝通確定
6、正式合作契約簽訂
7、諮詢顧問介入開展項目
8、階段成果匯報及客戶資源協調
9、最終成果展示呈現
培訓現場
培訓現場
培訓現場專家團隊及合作客戶
一、專家團隊
聚諾德匯集眾多國內頂尖實戰型教練培訓師，理論紮實、經驗豐富，精於實踐與理論結合，授課親切、自然樸實，將對知識的探索融於真實的教學情景中，案例、影音、遊戲、情景模擬等互動教學方式有機結合，使學員身臨其境感受課程內容，體驗教學成果。
二、合作客戶
中國郵政、中國郵政儲蓄銀行、中國移動、中國電信、雲南廣電、雲南省農村信用合作聯社
昆鋼集團、天朗節能環保集團、大紅山管道有限公司、官渡國投、雲南城投
昆明市總工會、昆明市工人文化宮、雲南海埂會堂
雲南大學EMBA、華中科技大學EMBA
