簡介
雲南紅塔集團大理捲菸廠，坐落在蒼山腳下，洱海之濱，歷史文化名城大理市。工廠占地42萬平方米，固定資產13億元，現有職工1995人。
雲南紅塔集團大理捲菸廠經過多年的技術改造，已發展成為擁有義大利打葉復烤生產線、德國豪尼制絲線、英國帕西姆卷接機、德國BI和佛克包裝機等國際九十年代先進水平的生產設備，具有年產50萬箱中高檔過濾嘴煙的中一型捲菸工業企業。
雲南紅塔集團大理捲菸廠依託當地的優質原料優勢，積極進行產品開發和研製，科學配方，精心加工。產品有“三塔”和“美登”兩個牌號共四個產品，即：硬盒紅“美登”、硬盒“三塔”、硬盒“美登”和軟盒“三塔”。近幾年來，“三塔”牌系列產品連續被評為全國名優捲菸和全國捲菸優等品；“美登”牌捲菸在九九年五月也被評為全國捲菸優等品；兩個牌號的產品均暢銷各省（市）自治區，出口東南亞各國，深受消費者的厚愛。
一九九五年九月，在雲南省委、省政府和各級主管部門的關懷下，大理捲菸廠加入了雲南紅塔集團，得到了集團核心企業玉溪紅塔集團在管理人才、技改資金、捲菸設備、工藝配方及市場行銷等全方位的幫扶。企業不斷深化經營管理和人事制度改革，加強工藝質量管理，最佳化產品結構，走出了一條結構、質量、效益型的發展路子，企業面貌煥然一新。一九九九年，生產捲菸365萬箱，實現工商稅利79億。
紅塔集團簡介
紅塔菸草（集團）有限責任公司，創業於1956年，當時是一個小規模的菸葉復烤廠，1959年擴建並改名為玉溪捲菸廠，1995年，玉溪捲菸廠改制為玉溪紅塔菸草（集團）有限責任公司。從默默無聞到位於世界前列的現代化跨國菸草企業集團，紅塔集團的發展史，就是一部中國民族工業改革創新、自強不息、追趕世界先進水平的演進史。
1958年，為了向國慶十周年獻禮，第一包“紅塔山”香菸誕生了。在經過20餘年艱難的行進，上世紀80年代，通過實施引進現代化捲菸設備、把煙田當作企業 “第一車間”、實行“三合一”管理體制等舉措，玉溪捲菸廠進入了高速發展時期。1988年，玉溪捲菸廠產量首次突破百萬大箱；1991年，“紅塔山”榮獲“國優金獎”； 1996年，年產捲菸躍為218.3萬箱，其中“紅塔山”的銷量達到89.58萬箱；1997年“紅塔山”被國家工商總局認定為“中國馳名商標”；從1995年到2001年，“紅塔山”連續7年蟬聯“中國最有價值品牌”稱號，“紅塔山”因此成為“中國民族工業的一面旗幟”。 2002年開始，紅塔集團實施“歸核化”戰略，堅持“以主業為主，提質創新，增強企業核心競爭力”的工作思路，以消費者為導向，以科技創新帶動產品品質不斷提高，“紅塔山”、“玉溪”、“恭賀新禧”、“阿詩瑪”、“紅梅”、“國賓”、“美登”等一起入選國家菸草專賣局全國捲菸百牌號行列。近年，紅塔集團積極推進“大市場、大企業、大品牌”戰略，以品牌的整合擴張，推動重點工業企業聯合重組：
1999年2月，與長春捲菸廠聯合重組，首開中國菸草業跨省重組先河；
2003年5月，控股紅塔海南捲菸有限責任公司；
2003年12月，成立紅塔遼寧菸草有限責任公司；
2004年9月，實現與楚雄捲菸廠、大理捲菸廠產供銷、人財物的一體化整合；
2008年11月，雲南菸草工業3變2，昭通捲菸廠加入紅塔集團。
在“大市場、大企業、大品牌”戰略推進過程中，“恭賀新禧”、“阿詩瑪”、 “國賓”、“美登”等在完成品牌護衛使命後，相繼退出市場。2008年，紅塔品牌總規模超過了400萬箱，集團核心品牌“紅塔山”、“玉溪”繼續強勢發展。
同時，紅塔集團積極與與國際知名菸草公司開展交流合作，加快開拓國際市場的步伐。2008年7月，寮國寮中紅塔好運菸草有限公司成立，標誌著紅塔集團的國際化發展戰略，已從一般貿易向境外實體運作轉型。之前，紅塔集團已在香港、寮國設立了控股捲菸生產企業，在羅馬尼亞參股了中歐國際公司，在越南以委託加工方式與當地捲菸廠開展合作，在瑞士及羅馬尼亞設立了捲菸銷售公司。目前，紅塔集團捲菸品牌出口市場已拓展至港澳、東南亞、歐洲、非洲、澳洲、美洲等主要國家和地區。
除致力於做精、做強、做大菸草主業之外，紅塔集團還成功涉足能源交通、金融保險、醫藥以及輕化工行業，獨資、控股、參股71家企業，累計對外投資達150億元人民幣。
五十多年來，紅塔集團在兩個文明建設中取得了許多成就，其中包括“紅塔山”、“玉溪”、“紅梅”品牌捲菸均被中國國家質量監督檢驗檢疫總局授予 “中國名牌產品”稱號、 “全國先進集體”、“五一勞動獎狀”、“國家一級企業”、“全國優秀企業金馬獎”、 “全國精神文明建設工作先進單位”、 “中國最具影響力財富企業”、“全國文明單位”、 “CCTV我最喜愛的中國品牌” 、“中國工業行業排頭兵企業”等眾多的榮譽稱號。 “快馬加鞭未下鞍，努力打造世界領先品牌”，這是紅塔集團經過成長曆練後，站在新起點發出的勵志誓言。今天，面對行業激烈的大對大、強對強、快對快的競爭，紅塔堅信，唯有站得更高，才能看得更遠，唯有胸懷社會，才能在全球化的經濟競爭獲得更大的發展。
90年代初，紅塔集團為尋找新的經濟成長點、不斷增強企業抗風險能力、更好地促進地方經濟發展，開始涉足多元化產業投資。
紅塔多元化投資始終堅持穩健經營、適度發展，堅持經濟效益與社會效益雙贏的原則，在菸草之外找到了回饋煙區、回饋社會的新渠道。近年來，我們進一步強化了對多元化投資企業和工程項目的監管力度，取得了良好的經濟效益和社會效益。截止2007年12月底，集團參與投資企業71家，按同口徑納入統計的企業52家，2007年1-12月份實現銷售（營業）收入258.5億元，實現利稅總額為127.5億元，為振興雲南經濟、解決就業問題、促進西部大開發做出了傑出貢獻。
近年來，隨著菸草行業資產關係的理順，國家局對發展多元化的戰略定位越來越清晰，調整方向越來越明確，監管措施越來越到位，“嚴控增量”成為菸草行業多元化投資不可跨越的“紅線”。2008年，紅塔集團多元化投資將繼續盤活存量資產，最佳化多元化投資產業結構，認真落實國家局的有關要求，以科學發展觀為統領，建立健全體制機制，實現企業管理和資產管理水平的全面提升。
