集團監控體系的分解
集團監控體系包含了各種子體系，有戰略管理體系、文化管理體系、組織管理體系等，是一個較為複雜的有機系統，例如嘉合智博管理諮詢通過數十個諮詢案例的運作所形成的集團監控體系（企業集團管控體系）包含如下內容：1、集團戰略管理
集團管理體系中戰略管理貫穿始終。中長期的戰略規劃是集團公司各級組織方向一致、步調一致，追求持續穩定發展的“航標”。 2、集團文化管理體系
共同的價值追求，經營理念的統一以及行為規範和管理制度的一體化，是企業集團良好運營的“靈魂”。 3、集團組織管理體系
（1）、從組織層級方面架構四個體系：戰略決策體系；行銷體系；職能支持體系；中介服務體系。（2）、從職能定位方面明確三大中心：
投資中心：集團總部是投資中心，履行戰略決策、資產經營、金融管理、人力資源開發與管理、經營監督和綜合調控等職能；
利潤中心：在集團總部的授權範圍內，對生產經營進行相對獨立決策的經營單位。它們既能控制生產和銷售，又要對成本和收入負責；
成本中心：只對成本和費用負責，既不產生利潤也不對此負責的單位或部門，包括標準成本中心和費用中心。 4、集團監控管理體系
（1）、集團目標管理體系
集團通過目標管理層層落實責任，層層傳遞業績壓力，保證生產經營及管理目標的實現。
（2）、集團人事管理體系
明確集團公司的人事管理重點，架構集團公司人才培養的流程，為集團業績目標的實現提供充足的人力資源保障。
（3）、集團業績管理體系：建立關鍵業績指標（KPI）績效管理體系；建立薪酬管理體系；建立以股權激勵為核心的長期激勵體系；建立以職業生涯規劃為核心的員工發展體系；集團財務與審計管理體系
5、集團運營管理體系包含：(1)、集團行銷管理體系；(2)、集團物流管理體系；(3)、生產研發體系；(4)、集團其它職能管理體系
