人物檔案
陸元彬陸元彬：北京華人商領文化建設有限公司董事長
出生：1963年12月18日
性別：男
血型：AB型
星座：射手座
個性：理性做事，感性做人
喜歡歌曲：小草
共鳴語錄：做事敢為人先，做人甘為人後
特別嗜好：一品白瓶牛欄山
特別目標：書寫一部反映中國改革開放民營企業家群雕的30集央視熱播電視連
續劇
人物簡介
創立5C文化，為企業量身度做“3556”系統工程——3類企業、5步升級、5C文化、6力系統。成功踐行個性識別、有形落地、特質鍛造、品質跨越、領袖創造5C文化5步升級規律，系統造就企業文化力、戰略文化力、品牌文化力、團隊文化力、贏銷文化力、管理文化力。在企業戰略、品牌戰略、團隊戰略、文化戰略策略、商業運行模式策略執行、個性特徵品牌文化系統建構、個性品牌文化有形接地策略與執行、個性企業領袖品牌形象最佳化策略與傳導等優勢板塊，形成獨具個性特色的全案服務。。
成功構建牛羊文化、虎狼文化、雪松文化、基石文化、光文化、和文化、家文化、斧子文化等逾百個獨具個性特徵的文化體系。
60年代生人，高中畢業於改革開放元年，生日與十一屆三中全會召開的12月18日巧合。從教8年，在市委宣傳部從事新聞宣傳6個年頭，走過工商、公安、水利等省市級機關，任職地方經濟報主編，供職於人民日報等媒體。獲全國百名新聞之星稱號。
職業本紀
教學史記
8年任教。前3年教學數學、物理、化學。後5年教學初、高中語文。
1988年在全國10萬教師參加的教育論文大比舞中榮獲一等獎。
記者史記
1989年1月1日進入市委宣傳部，開始從事新聞宣傳工作。
做過記者、地方經濟報總編、新華日報《品牌江蘇》主編，任職人民日報《大地》雜誌等刊物項目總監、執行主編等。
先後在中央省市級報刊發表各類文章3000餘篇。在中央、省、市級評比中獲獎作品37篇。
機關史記
1989年1月1日進入機關工作。
走過省市工商、公安、水利等機關。
獲得中國工商新聞百顆星。
企業史記
2003年10月10日，走海入洋，正式開始了企業生涯。
先後任職——
中國太平洋建設集團文化部長、文化中心總經理。
華佗論箭組委會辦公室主任。
中國新商界領袖叢書編委會主任。
北京藍黃紅文化傳播有限公司董事長。
北京華人商領文化建設有限公司董事長。
獲得中國十大企業文化部長、中國十佳文化管理企業家等榮譽。
文化史記
致力打造城市區域和企業時代個性特徵文化品牌。
較早作出《置身偉大復興新起點，構建民族文化新體系》主題演講。
潛心實戰於城市（區域）文化品牌、企業文化品牌系統構建、策劃傳播、形象創意和工程落地。
先後成功全案服務江蘇崑山、深圳鹽田、南京浦口經濟開發區、河北寧晉文化產業園、蘭州新城等近20個城市或區域。
全案服務太平洋建設集團、月星集團、光芒集團、弘正建設集團、軍龍巖土工程集團等70餘家著名企業。
陸元彬創立5C文化，為企業量身度做“3556”系統工程——3類企業、5步升級、5C文化、6力系統。成功踐行個性識別、有形落地、特質鍛造、品質跨越、領袖創造5C文化5步升級規律，系統造就企業文化力、戰略文化力、品牌文化力、團隊文化力、贏銷文化力、管理文化力。
首倡並策劃執行中國首屆CCO（企業文化執行長）大會。建立中國CCO大匯網，為企業培植大批擔當時代大任、挑起企業大梁的文化規劃師和執行官。
建立中國城市文化名人網，為中國城市文化建設培植、推薦一批文化精英。
著有《嚴介和新論語》（五部）、《深深太平洋》等16部暢銷書。
城市個性文化戰略策略
陸元彬多年潛心實戰於城市（區域）文化戰略策略建構。省會城市、市級城市、縣域城鎮、廣場、園區。系統整合《城市文化發展戰略規劃》全案、《城市文化發展落地詳案》全案、城市（區域）個性文化系統建構、城市核心價值體系（MI）系統整合、城市視覺形象（VI）建構管理、城市個性識別（CIS)系統建構、主題公園、廣場、產業區項目系統規劃執行。城市（區域）文化戰略策略包括崑山、鹽田、浦口、廣安、井岡山、之江新城、蘭州新區等近20個。
城市文化戰略策略建構成功案例——湘潭市。起點高、思路寬、定位準、機制活。大品牌、大招商、大投資、大產業、大發展、大繁榮、大格局。立足偉人的故里，中國的湘潭、世界的湘潭；立足湘潭城市在新一輪國家文化戰略中有著千載難逢的歷史機遇、在新一輪國家文化戰略中擔負著重大責任、在新一輪國家文化戰略中要找準角色定位。規劃設計出一張系統全面的“城市文化發展戰略圖”。建構一個發展目標樹狀圖——縱向到底、橫向到邊、縱橫交錯、詳盡實操。全圖縱橫交錯，面域寬廣。文化產業、文化事業、文化產品、文化市場、文化服務、文化企業、文化合作、文化交流……文化戰略可視化，清晰可現。制出了文化強市戰略線路圖，文化脈絡圖，優勢文化資源體系圖，偉人、名人資源培育發掘一覽表，文化引資戰略線路圖，文化主題園區發展規劃圖，文化主題公園發展規劃圖，文化主題廣場發展規劃圖，文化主題風光帶發展規劃圖，網路數字工程發展規劃圖，偉人故里資源保護開發規劃圖，紅色文化資源保護開發規劃圖，白石文化資源保護開發規劃圖，重要標誌性公共文化設施保護開發規劃圖，傳媒出版產業發展規劃圖，展會論壇發展規劃圖，影視發展規劃圖，動漫產業發展規劃圖，文化創意產業發展規劃圖，體育休閒產業發展規劃圖，特色文化村鎮、特色文化街區發展規劃圖，旅遊產業發展規劃圖，特色旅遊產品開發規劃圖，民眾性特色文化活動發展規劃一覽表，文化事業單位改制序時推進一覽表，偉人後裔、名人後裔資源維護一覽表等等。全市城鄉近十年大到文化產業、文化事業發展改革、財政投入、招商引資、城市精神、產業園區，小到居民、農家每年讀多少書、看多少電影，等等等等，細案落地。
開發區文化戰略策略建構成功案例——南京浦口經濟開發區。 規劃面積12.65平方公里。2008年8月，南京海峽兩岸科工園遷址至浦口經濟開發區，總面積16平方公里，規劃為“一園兩區”，包括緯七路過江隧道以西6平方公里的科技區和橋林新城東部10平方公里的製造區。浦口經濟開發區新區位於浦口區中部橋林，緊鄰江北新城，與南京高新區、江北新城共同構成浦口快速發展的三大板塊，新區規劃面積約20平方公里。浦口經濟開發區品牌文化全案整合從戰略定位到園區規劃，從視覺系統到理念識別、行為規範體系，從報紙、網站到專題宣傳片一系列文化品牌落地。浦口經濟開發區最初的整合是老區，文化落地工程包括了開發區戰略沙盤、展覽展廳、園區導示、園區外戶外以及三次大型活動的策劃組織。經品牌文化戰略整合後形成新的亮點，江蘇省委、省政府特批建了浦口經濟開發區新區。
企業個性文化品牌戰略策略
陸元彬多年潛心實戰於企業個性文化品牌戰略策略建構。首創中國5C文化（以CIS為最基礎的第一“C”），從企業文化品牌評估、診斷、規劃到建設、培訓、推廣、管理，全案“一站式”服務。為企業量身度做“3556”系統工程——3類企業、5步升級、5C文化、6力系統。科學創立並成功踐行個性識別、有形落地、特質鍛造、品質跨越、領袖創造5C文化5步升級規律，系統造就企業文化力、戰略文化力、品牌文化力、團隊文化力、贏銷文化力、管理文化力。在企業戰略、品牌戰略、團隊戰略、文化戰略策略、商業運行模式策略執行、個性特徵品牌文化系統建構、個性品牌文化有形接地策略與執行、個性企業領袖品牌形象最佳化策略與傳導等優勢板塊，形成獨具個性特色的全案服務。成功服務太平洋建設集團、月星集團、光芒集團、弘正建設集團、軍龍巖土工程集團、長三角投資集團、遠錦投資集團、中江集團、浙江蘇商集團等70餘家著名企業集團。
太平洋建設文化品牌整合成功案例。從2003年2011年，一直沉入太平洋建設集團潛心太平洋建設集團品牌文化整合。經過一系列整合，包括視覺識別、理念識別、行為識別，包括企業媒體戰略，包括所有文化品牌落地工程建設，到目前成為中國知名度極高的基礎設施建設行業民營企業龍頭地位。2007年7月1日，陸元彬對太平洋建設文化進行系統重構，重在突出務實性、執行性、績效性。集團因時而異，與時俱新，適時提出了“五大轉變戰略”：由做總量向做質量、由快速增長向穩健發展、由擴大知名度向提升美譽度、由人性化管理向制度化管理、由領袖時代向團隊時代轉變。集團完善新構了虎狼文化、團隊文化。完善以團隊為中心的八大文化理念，即成長理念、誠信理念、決策理念、發展理念、執行理念、管理理念、用人理念、忠誠理念。將原來的老總文化、員工文化完善成為“三領文化”，即領袖文化、領導文化和領隊文化。太平洋建設重新揚帆遠航。
陸元彬月星集團品牌文化整合從月星集團戰略定位到全國戰略格局，從視覺系統到理念識別、行為規範體系，從報紙、網站到專題宣傳片一系列文化品牌落地，直至一系列市場重大活動策劃落地。月星斧子文化、鑿子文化、鋸子文化形成獨特的特徵文化體系。
光芒集團品牌文化全案整合從光芒集團戰略定位到全國戰略格局，從視覺系統到理念識別、行為規範體系，從報紙、網站到專題宣傳片一系列文化品牌落地，直至一系列市場重大活動策劃落地。光芒家文化、和商文化、光文化、芒文化形成經典。“家有光芒，喜氣洋洋”slogan家喻戶曉。“我家的光芒，我家的水立方”廣告大獲效益。“光芒譜照新農村千萬萬工程”系列活動產生重大影響力。
陸元彬
陸元彬軍龍巖土工程品牌文化整案系統整合了企業發展戰略、品牌戰略、團隊戰略、文化發展戰略和個性特徵文化體系、個性理念識別系統、個性行為識別系統、個性形象識別系統、個性文化系統落地、企業應急應變戰略。對軍龍提出的五大縱深轉型思路——專業岩土→民生地質；單一岩土→勘察岩土災害治理；主業地下→地下地表高坡綜合；昆明雲南→中國大西南（滇、黔、桂、川、渝）；口碑市場→品牌運營——被企業完案採納。企業按這一戰略啟動品牌升級整體戰略。
主要出版作品
陸元彬主要出版作品
《深深太平洋》
陸元彬《深深太平洋》
目錄
自序 我為伊狂
自序 嚴介和是一本書
引子
第一篇 大洋起舞
——財富黑馬攪起千重峰浪
第一章 一向低調的嚴介和走上“媒台”
第二章 “極速太平洋——年增長1000%”推波助瀾
第三章 南北“雙包”受挫質疑風生鶴起
第四章 財富黑馬攪起巨浪狂潮
第五章 淨資產不足8億讓太平洋受了硬傷
第六章 清華北大再現嚴介和笑傲聲影
第二篇 誰主沉浮
——告訴你一個真實嚴介和的商戰之道
第七章 工程先行
第八章 併購做名
第九章 戰略大轉移
第十章 打包燙手心
第十一章 高手玩蹦極
第三篇 理念啊，理念
——告訴你一個真實嚴介和的魔法之道
第十二章 一場演講征服一個世界
第十三章 嚴介和75%談判經濟學
第十四章 骨子裡流淌出的個性原生質
第十五章 另類顛覆的快感
第四篇 激情魔方
——告訴你一個真實嚴介和的謀才之道
第十六章 蔡樹東與“空降兵”時代
第十七章 激情方能追夢
第十八章 優升者風騷幾何
第十九章 昂貴的人才試管
第五篇 太平洋之“五”
——告訴你一個真實嚴介和的做人之道
第二十章 嚴嚴和和 和和嚴嚴
第二十一章 柔忍圓通也是生產力
第二十二章 我只怕道德
第二十三章 開寶馬車住按揭房
第二十四章 一曲《霸王別姬》盪氣迴腸
第六篇 帝國之夢
——告訴你一個真實嚴介和的成財之道
第二十五章 第一次跳躍：成功競聘 小試牛刀
第二十六章 第二次跳躍：從虧5萬之異想到盈800萬之天開
第二十七章 第三次跳躍：年增長1360%的超常跨越
第二十八章 第四次跳躍：低成本擴張的高歌猛進
第二十九章 第五次跳躍：全國戰略速下2700億訂單
第三十章 大洋帝國之狂想
第七篇 大洋深處
——揭開太平洋底最深秘密
第三十一章 給您四條線路圖
太平洋建設戰略線路
太平洋建設財富線路
太平洋建設人才線路
太平洋建設管理線路
第三十二章 揭開BT模式秘密
第三十三章 太平洋，你還有幾多軟肋
第三十四章 黑馬現象引發的五大假設
如果胡潤先生不出這個榜單
如果南北“打包”受挫不是那么巧
如果媒體不是那么狂熱發燒
如果銀行家們再多一點思考
如果嚴介和你再低一點調
後記
《新論語》五部封面文字輯錄
《嚴介和新論語——成長學思行》
《新論語新論語——做人先做事》
《新論語新論語——辛苦心不苦》
《新論語新論語——知足不滿足》
《新論語新論語——成功才德胸》
第一部 成長學思行
陸元彬從書本校園的學生走向虛懷的思和迷茫的行。學有度，思無界，行有疆。學而不思則罔，思而不學則殆。從背會到體會方知：三流的學為傳承，二流的思為裂變，一流的行為創新。
第二部 做人先做事
人生三步曲：先做事後做人；先做人後做事；只做人不做事。先做運動員，再做教練員、裁判員。敢為人先地做事，甘為人後地做人。對未來所有的慷慨是將所有給予現在：想：鬥志凌雲；做：腳踏實地。
第三部 成熟躬韌癲
無知簡單的因勞而累的辛苦心也苦，經歷了有知而複雜的不勞都累的辛苦心更苦，最終走向大智通透的勞而不累的辛苦心不苦：嚴謹的張揚，內斂的霸氣；小成靠朋友，大成靠敵人；賞識中成長，譴責中成熟。
第四部 知足知不足
陸元彬在不斷的善敗中從優秀走向卓越。一時的得失，知足而常樂；永恆的智慧、能力、品質的提升，不滿足而常新：溝通的魔力，妥協的魔力，果敢的魅力；站著是一座山，倒下是一座碑。
第五部 成功才德胸
德才兼備的人越來越多，大成的人還是有限的。大成在胸懷、小成在德才的時代已經到來。高端要胸懷，中管看德行，基層憑才能。胸懷決定格局：委屈中平衡，妥協中前行，虛懷中充實，放棄中收穫，謙卑中完善。
部分觀點理念
有個性才有生命。
● 文化不是十朝古都、千年銀杏樹，抱緊小泥人難打開開放大門。
● 沒有傳統文化的企業文化100%做不好，抱守傳統文化的企業文化也是100%難奏效。
● 學習文化是三流的，傳承文化是二流的，揚棄創新文化才是一流的。
● 特立獨行，是構建企業新文化體系之“命”！
● 企業文化構建——有形文化、有效品牌、有錢模式。
● 招商引資路徑——戰略贏商、品牌引商、文化招商。
● 別以為讀了兩篇《大學》《中庸》就文化了；以為套用幾段《詩經》《論語》就引才聚才了；以為拜了大師“國學”兩天就可以管好企業走好市場了。
● 企業文化要為老闆說話。
● 中國的城市傳統文化越濃，政治氛圍越重，官味越沉，文化整合越難。
● 民族復興需要精氣神，需要文化革命，需要建立新文化體系。
創辦華人商領文化建設機構
北京華人商領文化建設有限公司是企業（區域）個性品牌文化升級專家。納集香港回歸、澳門回歸區旗區徽設計者肖紅先生，中國十大企業文化部長、中國領袖企業5C文化創立者陸元彬先生，年產200本套暢銷書領隊羅宇先生，以及商業模式構建專家、企業管控實戰專家等一批京城企業品牌文化實操名師專才，專業專注專心企業（區域）特色戰略策略、贏銷模式構建、個性文化整合。
華人商領堅持“大贏銷、大文化、大品牌”原則，踐行“有個性才有生命”。從評估、診斷、規劃到建設、培訓、推廣、管理，先後成功“一站式”服務崑山、鹽田、浦口、廣安、井岡山、之江新城、蘭州新區、天山國際養生基地、共青城國際兒童村等近20個城市、區域以及鹽田港股份、太平洋建設集團、光芒集團、月星集團、長三角投資集團、平煤神馬集團、弘正建設集團、軍龍巖土工程集團、國家行政學院等100多個企業。
華人商領首創中國5C文化（以CIS為最基礎的第一“C”），首倡並獨家承辦首屆中國CCO（企業文化執行長）大會。為客戶量身度做“3556”系統工程——3類企業、5步升級、5C文化、6力系統。科學創立並成功踐行個性識別、有形落地、特質鍛造、品質跨越、領袖創造5C文化5步升級規律，系統造就企業文化力、戰略文化力、品牌文化力、團隊文化力、贏銷文化力、管理文化力。在企業戰略、品牌戰略、團隊戰略、文化戰略策略、商業運行模式策略執行、個性特徵品牌文化系統建構、個性品牌文化有形接地策略與執行、個性企業領袖品牌形象最佳化策略與傳導等優勢板塊，形成獨具個性特色的全案服務，讓企業（城市、區域）實實在在享受“有形文化、有效品牌、有錢模式”的超價值服務。
創建華人商領門戶網群
中國特色城鎮戰略發展研究院
中國CCO大匯網
火燒帶·城市資源項目網
中國城市文化名人網
