人物事跡
從流水線工人到公司總經理
陳華瑞人生的重要轉折點，是1988年。那年10月，懷揣對深圳的夢想，從家鄉來到深圳。闖深圳的初衷，是因為他想：“深圳是改革開放前沿，發展空間大，趁年輕，來深圳找找機會，拼一下。”
當年他到平湖德保塑膠廠當了一名普通的流水線工人。後來憑優秀的表現，升為工廠總管，短短3年時間，將一家只有20多人規模的公司，發展到600多人。回憶起這段歷史，他自豪地說：“600多人，當時是一家大工廠了”。
夢想是前進的源動力，命運往往垂青有準備和善於抓住機遇的人。陳華瑞在德保工廠工作的幾年時間，非常勤奮。他說：“那時每天想的都是工作，廠里除了清掃廁所的事情沒有乾過外，其他的事我都做過。”正因為如此，他的能力得到上上下下一致認同，更引起一個香港客戶的關注。
有一天，這位香港客戶找到他說：“如果你願意幫忙，我想在深圳投資做一家自己的工廠。如果你不想做，那我就不辦了。”不甘於當一名打工仔，渴望精彩人生的陳華瑞，經過深思熟慮後，決定抓住這個機會。1993年9月，他來到寶安沙井，創辦了深圳暢鴻塑膠製品有限公司。公司剛創辦時，只有21名員工和7台注塑機，工廠面積不過1500多平方米，每年產品約2000多萬個。17年後的今天，公司已經發展到1500名員工，130多台注塑機，廠區面積近4萬平方米，銷售的塑膠產品由1993年的2000多萬個增加到現在的6億多個。產品銷往美國、日本等50多個國家和地區。
“創業是快樂的，過程是艱辛的。這十多年經歷了很多的酸甜苦辣，歷經風雨曲折，但也激勵著我不斷前進。”回憶創業的艱苦歷程，陳華瑞感慨萬千。
情字為先暖人心
情字為先暖人心。陳華瑞是一名黨員，對待員工有情有義。“陳總是我們員工的貼心人，總是把我們的利益和困難放在第一位。”大家願意跟著他一起乾，因此，在公司幹了十多年的老員工比比皆是。
為了讓公司黨員能夠過上正常的組織生活，他說服外資股東，2004年6月申請成立暢鴻公司黨支部。在公司廠房緊缺的情況下，陳華瑞多次向公司董事會提申請、打報告，先後促成公司投資40多萬元，裝修了一個近200平方米的黨支部辦公室和“黨員之家”活動室，公司黨員有了一個設備一流的活動場所。
“三必談”、“四必訪”，這是陳華瑞多年來一直堅持的原則。員工也正是從這些細節中，真切地感受到他的貼心之處。“三必談”，對新進員工必談，受到表彰、處分員工必談，工作調動和重要崗位輪換員工必談；“四必訪”，員工生病住院必訪，遇到天災人禍必訪，生活困難必訪，員工思想波動必訪。把關心和溫暖送到大家的心坎上，體貼入微。
公司隊伍不斷壯大，員工遇到的困難也多起來。為了能在員工困難之時伸出援助之手，陳華瑞還在取得公司股東支持的情況下，籌建了“暢鴻工會基金會”。彭綠花是公司一名普通員工，不幸患上肝內膽管結石，自費醫藥治療費總計5萬多元，此次不幸給家庭經濟生活帶來了更大的困難。陳華瑞毫不猶豫地捐出1500元，同時動員另3位香港股東分別每人捐出1500元，隨後他又向全廠發出倡議，動員廣大員工伸出援助之手。在工會基金會及公司員工的支持下，為彭綠花送去16900多元捐款，還送去了米、面、油、水果等物品，解了患者的燃眉之急。
“無論是管理者還是員工，大家心要在一起，才能辦好企業。”陳華瑞說，員工是企業的財富。為了增強大家的凝聚力，陳華瑞想方設法豐富大家的業餘文化生活，規劃活動場所，安裝卡拉OK、投影儀，數位電視等設施。還積極與寶安區圖書館協商，在公司內部建立了勞務工圖書館，館內共藏書3萬餘冊，雜誌報刊140種，配備電腦20多台，供員工免費上網、學習、閱覽資料等。
公司每月還為員工舉辦一次生日晚會，這一小小的細節，讓員工感受到企業大家庭的溫暖。為方便廣大員工和家鄉親人聯繫，陳華瑞拿出專項經費為每間員工宿舍安裝電話，還為員工宿舍安裝了熱水器，保證全天熱水供應。
技術革新為公司節省成本
作為公司管理者，不僅關心員工的業餘文化生活，在改善公司生產環境，提升技術力量上，陳華瑞也下足功夫。他帶頭投入到公司全自動化設備研發和產業升級中，帶領公司技術攻關小組先後研製30多台全自動化設備投入到生產中，每年為企業節約成本200多萬元。
“有空就到廠里轉一轉。我要清楚了解一線的情況。”陳華瑞一直保持著這個習慣。他經常來到廠區，向一線員工詢問有沒有什麼困難，設備有沒有什麼地方可以改善。只有掌握每個環節的具體情況，才能保障公司整體的生產運作最順暢、品質最優、效率最高、客戶最滿意、成本最低。
公司過去的生產設備是單一的機器，成本高，陳華瑞一起和技術工人進行技術改造，把過去的手工設備改造成現代化的全自動設備，極大改善了員工的生產環境。比如他帶頭研發了全自動插鉤機和打夾機，大大提高了工作效率。過去人工打夾，每人每天可以打1．2萬個，開發出打夾機後，每人每天可以生產約10萬個，設備改善後，大大提高了生產效率。
不僅如此，單一的機器改造成一條龍生產線後，節約了能源，大大降低了生產成本，光電費一年就比過去節省了100多萬元，為公司贏得了競爭空間。
回饋社會是義不容辭的責任
“無論能力大小，都應該要懂得回報社會。”經過多年的打拚，陳華瑞想要回饋社會的想法越來越強烈，而他也一直把捐資助學、回報社會視為義不容辭的責任。
“上了五年學沒有一個書包，一直都用塑膠袋裝書。當您把那嶄新的書包、本子、文具盒和2000元送到我手中時，我感到了真情暖意。陳叔叔，你送來的不止是錢，還送給我們希望和未來。謝謝您！”這是廣東省河源市龍川縣麻布崗中學高一年級的學生王燕、王鵬等給陳華瑞寫來的感謝信。至今，這些信件陳華瑞都還保存著。
從2002年開始，陳華瑞每年都要拿2萬多元資助貧困學生，先後資助貧困生5人從高中讀完大學，目前這4個孩子有兩個已走上工作崗位。“我個人的力量是有限的，一有機會，就會動員大家一起來助弱扶困。”在陳華瑞的影響和動員下，他身邊的公司老闆紛紛參與捐資助學，幫助不少學生完成學業。
多年來，陳華瑞先後捐出50多萬元為家鄉修路建橋，蓋村委會辦公樓，並帶頭捐資籌建老年康樂中心。在各地遭遇自然災害時，也積極捐款，用自己的愛心譜寫了一曲扶困助弱、無私奉獻的樂章。
勞模感言
有為才有位，只要肯努力去做，就會有回報；有所付出，才有收穫。經過20多年的耕耘，我的努力得到了回報，站在豐收的舞台，收穫人生的精彩。但這並不是終點，我將繼續努力，在深圳這片熱土上，書寫人生，開創未來，更多地回饋社會。
成功之道
創造8小時外的多彩
農民工出身的陳華瑞，骨子裡有著很深的“農民情結”，暢鴻公司的員工幾乎全是外來農民工。
“我了解農民工的苦楚，我要盡力為他們創造良好的工作和生活環境，維護他們的合法權益。”陳華瑞說。
暢鴻公司成立第二年，陳華瑞促成公司成立了工會組織；2004年，陳華瑞又說服了公司的港方老闆，成立了公司黨支部，並當選為黨支部書記。團委、婦委會、“黨員之家”、“職工之家”、“女職工學校”先後成立……今天的暢鴻公司，是深圳沙井街道唯一一家黨團、工青婦組織健全的港資企業；網路室、電教室、圖書館，座談會、讀書會、培訓班……陳華瑞想方設法，讓暢鴻公司農民工的“8小時以外”豐富多彩。
他親自帶領技術攻關小組進行設備的改造，用研製出的插鉤機、打夾機等30多台全自動化設備取代手工設備，不僅改善了一線員工的生產環境，還每年為企業降低成本200多萬元。
連續4年，暢鴻公司黨支部被評為“先進基層黨組織”，成為深圳“兩新”組織的“黨建工作示範點”。
營造“家”的溫暖
“陳總是員工的貼心人，總是把我們的利益和困難放在第一位。”談起陳華瑞，外來農民工都豎起大拇指，“在暢鴻公司，我們時時都能感受到‘家’的溫暖”。
新員工必談，受表彰或處分員工必談，工作調動員工必談，員工生病住院必訪，天災人禍必訪，生活困難必訪，思想波動必訪，陳華瑞的“三必談”、“四必訪”已堅持多年。
外來農民工彭綠花不幸患上肝內膽管結石，醫藥花費共5萬多元，讓這個貧困家庭雪上加霜。面對兩個年幼的孩子和昂貴的醫藥費，彭綠花精神幾近崩潰。陳華瑞得知情況，帶頭捐出1500元，在他的倡議下，公司員工紛紛伸出援助之手，共募集捐款近1.7萬元，並為彭綠花家送去了米、面、油等物品，幫助這位普通女工渡過了難關。
2004年，陳華瑞在企業內部籌建了“暢鴻工會基金會”，幫助外來農民工解決工作、生活中遇到的一時困難。員工的住宿、醫療等福利也得到明顯改善。
常懷感恩之心
“我們都是農民的兒子，我們絕不忘本。”陳華瑞常對員工們說，“無論能力大小，我們都應該熱衷公益、回饋社會”。
從2002年開始，陳華瑞每年都要拿出2萬多元資助貧困學生，他先後資助的5名貧困生從高中讀完大學，其中兩名已走上工作崗位。
廣東省龍川縣麻布崗中學高一的學生給陳華瑞寫來感謝信：“我們沒用過書包、一直用塑膠袋裝書。當您把嶄新的書包、文具盒和2000元送來時，我們感到了真情暖意。陳叔叔，您送來的不只是錢，還帶來希望和未來……”
在陳華瑞的帶動下，每當地震、洪水等災害發生，暢鴻公司的股東和員工就紛紛解囊。受陳華瑞的影響，他的一些朋友也參與了捐資助學。
富而思源的陳華瑞，總是懷著一顆感恩的心，為家鄉添磚加瓦。多年來，陳華瑞為家鄉修路、建橋，先後捐出50多萬元，並帶頭捐資籌建了老年康樂中心，多次出資請文藝表演隊、戲劇團等，為家鄉的村民送去文藝表演。
今年4月27日，是陳華瑞48歲生日。當天，他榮獲了“全國勞動模範”稱號。“我只是普通的農民工，能夠獲得如此榮譽，是國家、社會對農民工的關愛，榮譽將促使我繼續努力，更多地回饋社會。”陳華瑞說道。
人物經歷
他從遙遠的福建農村走來，20餘年間，一路汗水一路歡歌，他從一名打工者一步步走上總經理職位，摘取全國勞模的桂冠。
他是深圳經濟特區聲名卓著的人物，他的打工成才故事在數百萬打工者中相傳。
他擁有諸多令人目眩的光環：全國優秀農民工、全國勞動模範、廣東省第十屆黨代表，深圳市、寶安區優秀共產黨員……
他已功成名就，但是，他的內心從未遠離過去的自己“我們都是農民的兒子，我們絕不忘本。”他說。
他，就是深圳暢鴻塑膠製品有限公司黨支部書記、總經理陳華瑞。
從流水線工人到總經理
1988年10月，26歲的陳華瑞從福建農村老家來到深圳，成為一家小型塑膠廠的流水線工人。憑著農民那種吃苦耐勞勁兒，加上年輕人的聰明好學，陳華瑞很快脫穎而出，一路晉升為工廠總管。短短3年，一家20多人的小公司，在他的精心打理下發展到600多人。
陳華瑞的出色表現贏得了塑膠廠上下一致稱讚，也引起了一名香港客戶的關注。
“如果你願意幫忙，我想在深圳做一家自己的工廠。如果你不想做，那我就不辦了。”某一天，這名客戶開門見山地對陳華瑞說。這次簡單的對話讓陳華瑞陷入了沉思。不甘於當一名打工仔，渴望精彩人生的陳華瑞決定抓住這個機會。1993年9月，他來到寶安沙井，創辦了深圳暢鴻塑膠製品有限公司。17年後的今天，該公司已發展到1500餘名員工，130多台注塑機，塑膠產品由最初的2000多萬個，增加到6億多個，產品銷往50多個國家和地區。
“黨支部的事情，我放手給他們做”
作為一名外資企業的總經理，陳華瑞始終沒有忘記自己是一名共產黨員。
“員工是企業的核心，而黨支部建設好了，群團組織有效運作，工友們的生活才可以真正充實，形成強大的凝聚力和向心力。”這位有著多年黨齡的老黨員說。
2004年6月，陳華瑞說服公司老闆成立了黨支部，並當選為黨支部書記。為方便黨群組織開展活動，陳華瑞先後促成公司投資20多萬元，裝修了一個近200平米的黨支部辦公室和“黨員之家”活動室，為公司黨員、積極向黨組織靠攏的優秀員工打造了一個溫馨的“家”。
“圍繞生產抓黨建，抓好黨建促發展”，這是暢鴻公司黨支部成立之初便確立的工作思路，陳華瑞狠抓組織建設與黨員教育管理，尤其是在金融危機襲來之際，黨支部充分發揮戰鬥堡壘作用，組織全廠職員(工)開展“集群智、聚群力，我為企業獻計策”活動，竭盡全力幫助企業度過危機。
“剛開始對黨建工作並不理解，擔心會不會影響企業的正常經營和管理”深圳暢鴻塑膠製品有限公司董事長馮儉龍在接受記者採訪時坦言，對於組建企業黨支部曾一度猶豫，但如今，他完全消除疑慮“他們(黨員)為公司發展盡心盡力，我完全信任他們。凡是黨支部的事情，我都放手給他們做”。
不忘本的農民工企業家
從一貧如洗的農民工，到企業高級管理人員，陳華瑞的內心從未遠離過去的自己。農民工出身的他，骨子裡有著很深的“農民情結”。
在深圳暢鴻塑膠製品有限公司，陳華瑞始終把員工的利益放在第一位，在各項工作中細心考慮員工利益，在各個環節做到“三必談”、“四必訪”，即：新進員工必談，受到表彰、處分員工必談，工作調動和重要崗位輪換員工必談；員工生病住院必訪，遇到天災人禍必訪，生活困難必訪，員工思想波動必訪。
趙娟是公司一名普通員工，一次出遊時遭遇車禍。起初趙娟以為僅是皮外傷，與肇事車主交涉後，車主扔下2000元一走了之。可趙娟回到公司不久，感到脊背疼痛難忍，連站立都困難，經醫院診斷為脊椎骨折。面對昂貴的醫藥費用，她幾乎崩潰了。
陳華瑞獲悉後，立即前往醫院看望，並毫不猶豫地拿出2000元，組織3名員工輪流到醫院護理，同時動員香港股東和全體員工捐款20600元，解了趙娟的燃眉之急。
逢年過節，陳華瑞都投入較大的人力、物力、財力組織開展多種文體活動。為方便廣大員工和家鄉親人聯繫，陳華瑞拿出專項經費為每間員工宿舍安裝電話，還為每層宿舍安裝了熱水器，保證全天熱水供應。他在企業內部建立“暢鴻工會基金會”，在員工最需要的時候，獻上公司和黨組織的關愛。
“我們都是農民的兒子，絕不忘本。”陳華瑞常對身邊的工友們這么說。去年4月27日，是陳華瑞48歲生日。這一天，他以企業家的身份，榮獲“全國勞動模範”稱號。
“我只是普通的農民工，能夠獲得如此榮譽，是國家、社會對農民工的關愛，榮譽將促使我繼續努力，更多地回饋社會。”他說。
先鋒檔案
陳華瑞，深圳暢鴻塑膠製品有限公司黨支部書記、總經理，寶安沙井街道北環片區黨總支書記。1988年，陳華瑞來深務工，1993年參與創辦深圳暢鴻塑膠製品有限公司。2004年6月，在陳華瑞努力下，該公司成立黨支部，陳華瑞當選為黨支部書記。隨後，該公司相繼成立了團委和婦委會，成為沙井最早健全黨團、工青婦組織的港資企業。2010年，陳華瑞榮獲“全國勞動模範”稱號。<sup class="ref_2">
