個人簡介
陳浩源陳浩源，馬來西亞華裔，祖籍廣東清遠，2歲隨父母從吉隆坡南遷到新山定居。1977年進入寬柔二小就讀，1983年進入寬柔中學開始六年中學生活；1988年任寬柔中學合唱團指揮，與首席男高音,亦為 馬來西亞多個文化活動主題曲兩岸，九舞，長青寬柔等原唱者。1989年赴台灣就讀外國語文學系本科就讀，畢業後考上英美文學研究所碩士班繼續進修；主修文化研究與媒體研究，1997年任職台中大千廣播電台負責談話性節目主持人與節目組兼信息組組長。
1999年陳浩源赴上海受聘於多來米中文網任總經理一職，成功將Myrice塑造成中國前五大入口網站並於2001年以1200萬美金賣給新加坡電信與美國來科斯網路集團合資的來科斯亞洲網路集團。2003年回到台灣以多來米中文網期間的創業經驗，獲聘為中興大學創新育成中心（企業孵化器）擔任專案經理，大學創業指導職務。輔導台灣新創企業超過100餘家，並於2005年榮獲台灣“經濟部中小企業處”頒發年度孵化器最佳經理人,在中興大學育成中心工作期間帶領該中心連續3年取得台灣年度最佳大學孵化器，同時完成中興大學科技與創新管理碩士（MBA)學位。
2006年陳浩源被風險基金維眾創業投資集團延攬，於當年11月加盟商務SNS(社會關係網路服務）若鄰網擔任CEO兼總裁一職。此間套用哈佛創新大師克里斯丁廷生“情境需求”理論，一邊拓展公司業務，一邊筆耕於上海文化廣播集團旗下第一財經日報擔任特約專欄作家，在2007年4月被中國媒體評為中國網路Web 2.0企業最具影響力的十五人其中一員。多次到上海復旦大學，交通大學，北京大學等傳播“情境創新”理念，並被上海復旦大學太平洋金融學院聘為校外顧問。
2008年8月，陳浩源正式加入上海文廣旗下百視通BesTV，擔任公司副總裁。
創投歷程
Wealink 致力於提供線上社會性網路服務，幫助人們建立真實、誠信、可靠的聯絡和評價體系。這個體系將具備個人數據中心服務(PDH)、個人社會關係管理服務(SNS)、可信的商業信息共享服務等。在這個體系中，人們可以安全地對信任的人群分享自己的聯絡方式、信息和知識，利用信任關係拓展自己的社會性網路，達成更加有價值的溝通和協作。這個體系還會逐步形成有效的社會評價體系，讓人們的社會性資本(Social Capital)可以累積，這樣的體系未來可以服務於各種社會活動，並帶來巨大的商業和社會價值。
“在我看來，用戶對網際網路服務的選擇，已經有了變化的趨勢。實名的SNS服務或是以實名跟信任為基礎的網際網路服務,在中國一定也會非常火。” 陳浩源先生對實名SNS服務的發展充滿信心。
若鄰網成立於2004年，目前有接近150萬的實名註冊用戶，若鄰主要從商務角度切入，幫助網際網路用戶透過他自己的個人日程管理和工作流的管理，來和他們想要接觸和溝通的朋友、客戶甚至是一些陌生人做有效的連線。
以整個網際網路的產業來看，若鄰在中國的分類是商務交友，在美國叫做SNS，屬於Social Network Services（社會關係網路服務）的歸類。
嚴格來說，無論是SNS，還是騰訊QQ這樣的IM工具，還是第二人生這樣的線上遊戲，都是人與人之間社會關係的一種聯繫方法。只是聯繫的方式各不一樣。若鄰強調的是實名，用我的話說就是以用戶的第一人生，區別於第二人生來構造自己的社會關係網路。
從整個產業來說，中國SNS的發展還處在產業的初期，中國的SNS企業還沒有像微軟入股Facebook那樣的爆炸性事件發生。若鄰的定位在於強調商務和實名。商務人士消費能力高，接受新事物能力快，同時實名可以幫助他們在享受到網路的便利的同時，降低在商務交往中的很多風險。若鄰的模式實際是透過信任機制所衍生出來的，市場定位就是通過促進用戶相互之間的信任感來創造商業機會。
SNS服務
在web2.0眾多的實踐中,SNS(社會關係網路)常被看作最"靠譜"的套用之一。一個很熟悉的理論是這樣:"要認識在人脈網路中,要結識任何一位陌生的朋友,中間最多只要通過六個朋友就可以達到目的。"讓你找到你想要認識的人——這是SNS的一個基本功能。
2006年,提供SNS服務的若鄰網(Wealink)入選美國紅鯡魚雜誌(Red Herring)評選出的"亞洲100家最佳私營企業",這前幾屆的評選中,分眾傳媒、如家都曾經位列其中。當年年底,陳浩源加盟若鄰網,出任總裁兼營運長。
其他的自主創業的網際網路企業不同,若鄰網是在2004年由維眾創業投資集團(中國)有限公司投資創辦,風險投資商當下注的那一刻起,就已經要安排好退出通道。陳浩源之前曾經擔任過多來米中文網總經理,此時加盟若鄰網,意味著他必須要給股東一個美好的未來。然而web2.0已經聽到了泡沫破裂的聲音,不斷創辦的SNS類網站也是魚龍混雜,甚至這其中出現靠倒賣名片盈利的"商業模式",陳浩源如何與他的團隊創造若鄰網的未來?
情境行銷
哈佛商學院的創新大師Clayton Christensen認為：按產品特徵細分市場反而縮小了產品可能會被選購的範圍，更有效的行銷應該是幫助產品找“情境”——一個人在需要它的時候它出現了，於是，就是它了。陳浩源相信，在SNS這個用戶人際互動的基礎平台上，超精準的情境行銷將是未來的商業模式。除了為產品找到消費者最需要的情境，如何讓產品能夠有效的協助用戶“解決問題”才是創業、創新者最需要關注的議題。陳浩源將社會學素材（文化研究、性別研究等）融入網際網路商業模式的創新，認為科技除了來自於人性之外科技產品更需要兼顧用戶的本能反應(intuitive)，從施樂研究所(Xerox)著名科學家馬克懷瑟80年代發表的經典論文提到：讓科技消失才是科技發明的最終目地。強調用戶要在不用學習，最好不知不覺中使用了科技產品。陳浩源在博文中經常引用這幾個淺顯易懂的理論並將其實踐在中國網際網路與新媒體產業上。
