經歷
陳經理的店1985年，17歲的陳永俊在金門念完中專後，來到台中打工。由於從小就喜歡畫畫，他選擇來到飾品店，憑藉本身的興趣和勤奮，從基層一步步做起，到了1997年，終於開了自己的第一家店———陳經理的店。這之後，2000年，陳永俊來到離家鄉更近的廈門，就此紮下根，茁壯成長。用陳永俊的話來說，當初來廈門，他是帶著經驗和資金來的，當然，還因為感覺太親了。我們金門籍的人，不願意人家說我們是台灣的，我們更樂意人家說你是金門的。金門籍的跟泉州、同安、南安、漳州、廈門這一帶的關係到目前為止還是相當密切的。比起台灣，在廈門我們反而更有歸屬感。”陳永俊說，雖然在台灣呆了將近20年，但他一直無法融入那個地方，因此，在2000年底得知2001年初“小三通”將開通時，他就迫不及待趕來了。說到廈門，陳永俊很有感情，因為小時候父親跟他講的最多的是廈門，而不是台灣。在台灣經商的時候，他們跟我們說你們是金門人，當我們在廈門做生意的時候，很多人會認不出我們是哪裡人，因為太接近。真正的台灣籍（在廈門）很容易認出來，而金門籍的認不出來，當時我們就是因為這層關係選擇到廈門的。
經營理念
陳永俊相較金門，陳永俊現在是把廈門當自己的家了，待在這裡的時間比在金門多，當然，除了這裡有這么多店要顧看以外，還有員工的工作狀況也要他操心。“新來的員工我們在培訓的時候要花很多的精力，比如說，有些理念他接觸得不多，所以在就業的時候，對於敬業精神的了解和體會不深。”陳永俊認為，人才的問題是他在廈門經營時遇到的最大的問題。
因此，經過了這么多年的摸索，陳永俊有自己的一套“招聘準則”，招聘時，他對員工最看中的一個是敏感度，一個是耐性，敏感度就是是否熱愛這份工作，對每一套飾品是否了解等等；耐性則是對工作的尊敬和尊重，而這應該是大陸就業者所欠缺的——關鍵是自己到底能夠做多久、能否從中學到經驗。
從員工說到老闆，陳永俊有自己的“老闆之道”，“有時候新進來的員工會跟老員工說‘陳經理不會做老闆’，在他們看來，老闆應該很兇，應該要管。其實這是感覺的問題。我認為所謂的老闆就是搭戲台的人，你們演戲，我給你一個平台讓你演，老闆最大的責任就在這裡。”
陳永俊坦言，這種“人性化管理方式”在大陸實行起來自己會覺得很痛苦，“從台灣、金門來的投資者，光理念上就可以把本身的鬥志和銳氣打敗，能堅持下來的話，有時候會覺得自己是很偉大的。”
培養人才
陳經理的店做生意除了專業，陳永俊更重視的還是傳承，“生意做久了，最大的責任在於傳承。到最後，最厲害的，就是說你到底傳承了多少人，到底培養了多少人手。大陸市場這么大，如果哪天在（家居飾品）這個市場有1/3是我的高徒，那你想想看這個是多么的偉大！”至於傳承什麼，他認為一個是經營理念，一個是經營之道。“在商言商，商有商道，大陸做生意的，有很多是半路出家的，感覺哪個行業好，就從事哪個行業。可是畢竟是不夠專業，如果我們有員工要自己去發展的話，我們會幫忙評估，以減少失敗率。”
企業成就
陳永俊在廈門開的店叫“陳經理的店”，這是一家主營歐式風格用品的家居飾品店，在廈門業界內可說是箇中翹楚，是很多家庭主婦閒時必逛之地。首飾盒、茶葉枕、木掛鍾、電話機及各式各樣的手繪家具，幾乎你能想到的家居飾品都能在店裡找到，真是琳琅滿目。從2000年正式進駐至今，陳經理的店目前已是“1+4”的規模———即1家總店和4家分店，每家店的生意都相當不錯。
陳經理的店是一個品牌。在同行中，“陳經理”比“陳永俊”更有知名度，而在陳永俊看來，“陳經理”代表著專業能力，這能力是20多年來一步一步地積累起來的。
相關評價
提及在廈門經商的金胞，大多數人潛意識會把房產投資與其掛上鉤———金門鄉親在廈門購置的住宅、商鋪已經超過了7000套。但是，除了房地產投資行業，目前還在廈門島內發展的金胞卻是屈指可數。“另闢蹊徑之一人”的陳永俊則是其中一個.
現在留在金門的，要么是農民，不然就是公務員，他們的社會經驗會比較單純化，來大陸的話原則上也沒辦法生存，來的人很多，最終能做的就是買房出租，真正做生意的也沒幾個。當然，陳永俊也有在台灣磨鍊過的經驗，這或許也是他得以成功的關鍵因素。
