![陳大年[連尚網路（WiFi萬能鑰匙）創始人兼CEO]](/img/7/1d2/nBnauM3X3UzMzQDM2gTOxIDN0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzL4kzL4QzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLyE2LvoDc0RHa.jpg "陳大年[連尚網路（WiFi萬能鑰匙）創始人兼CEO]")
人物簡介
![陳大年[連尚網路（WiFi萬能鑰匙）創始人兼CEO]](/img/5/22d/wZwpmL0IDN0kjNzgDM1ATN0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzL4AzL4czLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLyE2LvoDc0RHa.jpg)
陳大年[連尚網路（WiFi萬能鑰匙）創始人兼CEO]◆ 第一代網際網路創業者、盛大網路創始人
陳大年是中國第一代網際網路創業者，也是最年輕的創業者。 早在1999年，年僅21歲的陳大年與二哥陳天橋共同創辦盛大網路，為公司第二大股東。 陳大年在盛大網路擔任董事、營運長，負責公司所有遊戲項目運營，先後推出了包括《傳奇》、《傳奇世界》、《瘋狂坦克》、《泡泡堂》和《冒險島》等多款爆款網遊。
盛大遊戲是中國網路遊戲的開拓者，從代理《傳奇》一鳴驚人，到陸續嘗試各種新戰略，盛大為整箇中國遊戲產業拓展，做出了艱苦卓絕的努力。
盛大網路在遊戲行業首推“網路遊戲免費，增值服務收費”，一舉打破根據玩家上線時間收費的傳統模式，創新性得轉而依靠銷售各種虛擬“道具”與提供增值服務來獲得收入。
2004年，陳大年推動盛大網路收購起點中文網（“盛大文學”前身）。這一次收購使得盛大網路從網路遊戲跨界到網路文學領域，開啟中國網路文學近千億美元的市場， 陳大年則全面負責盛大文學的運營。
之後，盛大又陸續收購了紅袖添香網、言情小說吧、晉江文學城、榕樹下、小說閱讀網、瀟湘書院等6 家覆蓋言情、武俠等不同題材類型的原創文學網站。 鼎盛時期，盛大文學一度占據網路文學近八成的市場份額。
◆ 深入靈魂的程式設計師精神
1998年是中國網際網路元年，那是個黃金時代，很多人在這個時候找到屬於他們的機會，丁磊、雷軍、周鴻禕、張小龍,陳大年是其中一個。
1996年，陳大年成為第一批接觸到網際網路的中國人，開始自學編程。 1998年，陳大年開發出了中國首個上網計費軟體ENCounter， 在上網資費極其昂貴的年代，滿足了網民按時計費的剛性需求。 軟體一經推出後，下載量一路走高，被《電腦報》評為中國十大“共享軟體”。 此外，陳大年還創立了E-Port小組 ，推出的多款軟體在美國著名的Download.com網站上被推薦使用 。
程式設計師的精神貫穿了陳大年的整個創業生涯。盛大網路期間，陳大年完成了由程式設計師到管理者的身份轉變，但依然保持著程式設計師的思考方式。創辦盛大創新院時期，陳大年倡導“專注於技術”的文化，在全國搜羅一流網際網路程式設計師，建立自由、開放的氛圍，讓每個人可以根據自己所學和興趣自由立項，將程式設計師思維注入到創新院產品的研究和開發中，孵化出了一批創新型網際網路項目。
創辦連尚網路之後，陳大年繼續貫徹程式設計師的理念和思維方式，要求所有非技術開發類人員參加諸如H5等編程類考試，實現全公司程式設計師化。 陳大年認為，這種方式有助於讓非技術開發類人員了解程式設計師思維，幫助非技術人員全面適應科技類企業的工作氛圍。與此同時，陳大年也希望推進持續學習的企業文化，在全盤程式設計師化的基礎上，實現全球“最科技”公司的目標。
◆ 網際網路技術前瞻者
2008年，陳大年創辦了盛大創新院，並親自擔任院長，主要發展方向為研究各個網際網路和移動網際網路的基礎和前瞻性技術。
在陳大年的帶領下，盛大創新院形成了一種極為超前的機制：由“計委會”來投票表決。 “計委會”全稱是“計畫與風險控制委員會”，沿襲盛大的一個議事規則，員工自主報名參加，也有一部分同事因為過往的參與表現活躍、觀點新穎獨特被定向邀請。陳大年會與管理人員集體決策，決定是否支持一個項目，以及對項目的資源投入等。
計委會一個月舉行一次，在正式的會議之前，項目每周進行分享，陳大年通過這樣的機制，鼓勵更多的同事加入到項目中來，幫助項目的完善。
盛大創新院期間，陳大年對未來網際網路的發展做出了諸多超前的預判：
·智慧型設備計算力將從不足迅速轉變為過剩；
·網路用戶從專業/半專業用戶徹底過度為普通大眾；
·從追求世界是平的，到網際網路將進入垂直化和場景化；
·網路將會無處不在，所有人都將擁有足夠的頻寬；
·產業網路化將正式從IT產業進入傳統產業；
基於對未來網際網路狀況的正確預測，陳大年成為網際網路技術的絕對前瞻者。當時他在創新院提出的技術觀點和力主推進的研究方向，在未來十年內被業內嘗試並最終大範圍套用及推廣。
陳大年預測了語音是很重要的輸入方式，成立了語音創新院，並推動語音聲紋認證技術，很多年後微信才涉足類似的事情。同時，他預測了雲計算服務的興起，成立了雲計算創新院，盛大雲是國內最早的雲服務公司，創新院孵化的UCloud、七牛雲等雲公司後來陸續進入“獨角獸”俱樂部；
陳大年最早推進智慧型推薦技術的套用，成立了搜尋創新院；他預測了多媒體技術的廣泛套用，成立了多媒體創新院；最早提供了人臉識別、視頻解碼器、移動視頻等方面的服務。
基於這些思路的前瞻性，創新院在很多款產品上實現了戰略領先。盛大手機是中國最早由網際網路公司發布的智慧型手機；盛大消費電子產品Bambook是國內最早的電子書，開創了與內容深度結合、固件推送等運營模式。
除此之外，陳大年還建立了獨特的管理制度與具有競爭力的福利制度，將盛大創新院打造成為了夢想的孵化器。
◆ 連續跨界創業者
作為中國著名共享軟體程式設計師以及第一代網際網路創業者，陳大年早年大膽進入了多個網際網路科技領域。從創辦中國第一個民間軟體開發組織E-Port，研發的多款產品獲中美多項大獎和相關推薦，到創辦盛大網路，主導收購起點中文網，組建盛大文學，以及創立盛大創新院，陳大年的創業足跡已經遍及共享軟體 、網路遊戲 、網路文學 、網路動漫、智慧型硬體 、網際網路金融 等諸多領域 ，且都取得卓越成績。
2010年10月，盛大網路成功推出了中國第一個電子書Bambook ，依託巨大內容優勢的雲中書城，通過多種聯網服務，向用戶提供海量的內容服務。2012年9月，盛大網路發布了中國第一個由網際網路公司發布的手機品牌——盛大手機。 盛大手機一經投放市場，銷售火爆，首日銷售量超越小米。
2012年，陳大年再出發，獨立創辦掌門科技集團，繼續大膽涉足更多全新的領域。掌門科技集團旗下誕生了連尚網路、盛付通、果殼電子、尚閣網路和眾牛金服等多家優秀公司，產業擴大至共享經濟、網際網路金融、物聯網和空間科技等更具代表未來發展趨勢的新興領域。 陳大年也成為了中國最成功的連續創業者。
◆ 排眾而出的管理哲學
盛大的同事曾經在接受媒體採訪時講述：盛大的員工離職創業，如果尋求陳大年的投資，幾乎無人會空手而歸。
盛大創新院前員工余晟曾撰文表示，在創新院的計委會例會上，所有員工都可以暢所欲言，“最後的點評機會留給創新院的院長大年，他的點評沒有咄咄逼人的氣勢，而多是以溫和的方式托出自己的思考，大多數時候都讓大家信服。”
二次創業，創立連尚網路之後，這家公司也建立了同樣開明、平等的風氣。每周的例會上，陳大年參與討論、聽取匯報，但不參與決策，極少動用否決權。
陳大年看重員工的成長，認為每個人都可以被訓練。在他的管理哲學中，他願意為員工提供試錯的機會，承擔員工為了學習而需要付出的成本，包括因為經驗不足造成對公司的損失。同時，他會給年輕人創造很多機會。2017年8月，連尚網路成為國家網信辦、中國網際網路發展基金會港澳台大學生網信企業實習計畫成員單位。
在網際網路行業將“小步快跑”、“不斷試錯” 奉為普世價值觀的當下，大部分公司都崇尚加班文化。陳大年則主張不加班，鼓勵員工每天中午打一小時太極拳。而且，他還不斷規勸自己的員工要慢下來，想清楚再做。
“快與慢”思考的變化，與陳大年的自身經歷有著密切關聯。2008年，多年高強度的工作擊潰了他的身體，他頻繁出入醫院。在哈佛演講的時候，陳大年曾回憶過一次暈倒在路邊的瀕死感受：“我躺在立交橋下，一動也不能動，我想，明天天亮的時候，橋上的人和車會越來越多，大家都忙碌起來，但是我可能看不到了。”
2008年開始，陳大年為了恢復身體開始學習太極拳。太極文化中的“以慢打快”也成為他管理哲學中很重要的一點。“平時繃得太緊，就沒有餘力在關鍵的時候給出致命的一擊”。 恢復健康後的陳大年，逐漸形成與當下中國網際網路行業迥然不同的管理思路，這也成為一套全新的企業管理哲學。
連尚網路則是他企業管理哲學成功的實施範例。公司沒有疲於奔命追逐各種風口，而是聚焦兵力把WiFi萬能鑰匙的連線功能做到了極致，從而斬獲9億用戶，成為僅次於微信、QQ的國民軟體。
◆ 共享經濟探路者
陳大年自1996年學習編程起，始終保有“科技可以改變世界”的信念。 他相信，通過各種技術手段，普通人都能通過較低的成本共享網路、獲取信息、了解世界，進而改變自己的命運。 共享理念貫穿於陳大年的創業、經營企業之中，他也成為中國共享經濟理念的探路者、堅守者和執行者。
當時，中國市場的軟體巨頭微軟所有的產品都是付費使用的。陳大年最早在中國引入“共享軟體”的概念，可以免費使用軟體，使用一段時間之後覺得有價值再付費，進而發展到大多數用戶免費使用、少數人為軟體的增值服務付費。 商業模式的創新形成了一波共享軟體的高潮 。
為推動共享軟體在中國的發展壯大，陳大年還曾在《電腦報》等媒體上發表大量文章，探討“共享軟體”必將替代商業軟體的趨勢。這些文章在當時褒貶不一。廣東著名的黑客組織“第八軍團”創始人回憶，陳三公子的文章對他進入安全領域有很大影響。 但在微軟當道的軟體收費時代，文章也曾遭受了大量的質疑和抨擊。然而，二十年後的今天，共享軟體占據半壁江山，不收費的Google軟體和主動免費的Mac os作業系統，讓人類社會逐漸明白一件事情，“基於信息技術的共享，將會讓全人類獲利。”
陳大年和二哥陳天橋共同創辦盛大網路後，也沿用共享理念，創造性地推出“網路遊戲免費、增值服務收費”的模式， 奠定了中國第一代網際網路公司的盈利模式基礎。盛大的思路是通過降低進入門檻，讓廣大網民參與到網路遊戲的盛宴中，享受網路帶來的樂趣。之後，該模式被行業其它公司效仿，進而成為網遊行業的主流模式，沿用至今。
陳大年創辦連尚網路之後，旗下WiFi萬能鑰匙也是通過共享經濟的模式，幫助全世界人民免費上網。中國國家信息中心信息化研究部、中國網際網路協會共享經濟工作委員會聯合發布《中國分享經濟發展報告 2016》報告中，將WiFi萬能鑰匙與滴滴出行、Uber、Airbnb等一同列為“分享經濟”模式的典型代表。
◆ 熱心大公益
盛大網路的成功讓陳大年實現了財富自由，也讓他對財富有了全新的理解——財富，應該用來解決社會問題，幫助更多的人，富有的最高目標是回報社會。
在行業當中，連尚網路以高薪酬、好福利著稱。公司盈利的第一年，陳大年把全年盈利拿出來給所有員工一人發了一輛特斯拉。公司在職所有員工享有父母工資（員工工資的20%）、二胎基金（10萬）等多項福利。
2015年，盛大集團向新昌縣捐贈了3輛設備齊全的健康體檢車、15輛公共衛生服務車、4台數位化X光機以及多項醫療設備，車輛設備價值1080萬元。2017年，陳大年向家鄉新昌私人捐資千萬元，用於核磁共振設備的採購，設備向新昌縣本地戶籍的低保戶、低保邊緣戶、孤兒等困難群體及澄譚鎮65歲以上老人免費開放。
除了善待員工、回饋家鄉，陳大年對世界也始終抱持著大公益的情懷。根據世界銀行的數據，世界上還有40億人無法接入網路。陳大年希望WiFi萬能鑰匙讓負擔不了網費的人也能免費、便捷地接入網路，並因此而獲得更多快樂，進而撬動成功的槓桿，幫助更多人改變命運。
從本質上來說，陳大年在做與Facebook創始人扎克伯格、谷歌CEO拉里佩奇相同的一件事：讓世界連線。
此外，連尚網路和“免費午餐”共同發起了一項公益行動“夢想鑰匙”，目標是為國內1000所偏遠山區學校提供免費上網服務，並提供上網設備，進一步實現“讓更多人免費上網”的夢想。僅僅2017年第四季度，夢想鑰匙已經為四川紅原縣、吉林農安縣、湖南新晃縣、湖南平江縣、廣西蒙山縣、廣西龍勝縣，江蘇灌雲縣，四川普格縣等貧困縣百所中國小免費接入網路。
陳大年還投資了許多帶有公益色彩的項目。陳大年是劇場式演講平台“造就”的投資人，但他對“造就”項目沒有任何經營與回報上的要求，他投資的目的是，希望通過造就這樣的平台，吸引更多人來上海進行傳播與交流，進而影響上海的網際網路生態，促進上海互聯產業的發展。
獲獎記錄
· 2017年，被《財富》評為“中國最具影響力的50位商界領袖”；
· 2016-2017年，連續兩年被《財富》評為“中國40位40歲以下商界精英”；
· 2016年，獲得創業黑馬頒發的“2016年度創業家致敬獎”；
· 2015年，被《Fast Company》評為“中國商業最具創新人物”；
· 2013-2014年，連續兩年擔任《福布斯》“30位30歲以下精英”評審；
· 2006-2010年以及2012-2013年，七次登上福布斯400富豪榜；
人物評價
“陳大年有幾個高調的標籤。‘盛大網路創始人’，‘陳天橋胞弟’等都名震網際網路江湖，而最近一次‘年終獎給員工發特斯拉’，也著實讓陳大年和他的再創業項目WiFi萬能鑰匙火了一把。然而，陳大年確乎又是一個十足低調的人，基本不公開露面，極少公開演講，就是公司的戰略發布會，他也是身著平日衣服，靜靜坐在第一排，不時為自己的總裁和副總裁鼓掌。”
——《新浪》
“鏡頭前他看起來有點靦腆，實則是個思路敏捷的人，語速快，想法別有洞見，寥寥數語就顯山露水。新加坡人對他想必非常陌生，但在中國網際網路界，不會有人不認識陳大年。”
——《聯合早報》
“盛大的成功讓陳大年在十幾年前就實現了財富自由。當大部分企業家仍在為了實現財務目標而奮鬥時，陳大年對財富有著全新的理解——財富，應該用來解決社會問題，幫助更多的人，富有的最高目標是回報社會。因此，他創辦連尚網路，嘗試解決數字鴻溝。”
——《財富》
“除了公司業務以外，陳大年把更多心思放在了企業文化和管理的研究上。規模和速度不再是他創業最追求的事情，相比於賺錢，他更看重員工心智的成長，他認為每個人都可以被訓練，沒有人天生看得長遠。”
——《中國企業家》
“如果你仔細觀察，會發現陳大年更像一個有情懷的極客：自由、開放，崇尚獨立。他願意和你開誠布公地談盛大，對新生事物仍然充滿無窮盡的好奇心與探索欲，他還是喜歡做很帥很酷的事情。”
——《中國經營報》
“陳大年，依舊保有著家族的網際網路基因，並最終做出了擁有9億用戶的超級載體。這個26歲便實現財務自由、至今未滿40歲的年輕人，依舊執著於內心“偉大的美好前景”，並且為之奮鬥在工作一線。”
——《華商韜略》
“從本質上來說，如今的陳大年在做與扎克伯格、拉里佩奇相同的一件事：讓世界連線。2014年，Facebook意欲利用至少10年時間，藉助固定翼無人機天鷹（Aquila）向全球偏遠地區的人們傳遞網際網路信號，連線這個星球上另一半還沒有使用網際網路的人口；谷歌則計畫利用熱氣球Loon，讓全球多達43億、其中有很多生活在農村地區的居民使用網際網路。”
——《財富》
個人語錄
“我出生在一個中國貧窮的山村，沒有機會接觸到外面的天地。直到1998年，網際網路進入我的世界，為我打開了看世界的大門。網際網路神奇的改變了我的生活，使我意識到網際網路是改變命運的工具。我感受到，網際網路產生的數字鴻溝，給人們的生活帶來天壤之別。我希望能夠幫助人們解決上網的難題。我也非常希望通過努力，讓越來越多人們通過上網在尋找他們生活中的機遇中找到快樂。”
—— 福布斯《中國網路“眾包”：對話盛大聯合創始人陳大年》
“第一部分和每個創業者一樣努力賺錢，我們發現自己有能力在網際網路的大機遇下做點事情，於是在這個大潮中去創業，去改善自己的生活。第二部分則是花錢。花錢，是我和我哥現階段做事情的大方向。我哥走腦科學這條路，他認為對人腦的研究更深也許起到更大的作用和幫助。而我則願意讓那些離科技較遠的人走近科技，跟上這一波發展。”
——財經天下周刊《陳天橋&陳大年：屬於陳氏兄弟的傳奇，仍在延續》
“活著就要改變世界，這其實是每一個人的夢想，賈伯斯做到了，我們也想試試看。”
——2014年回應WiFi萬能鑰匙上市傳聞時的公開信
“免費很貴，創新很累。 ”
—— 2014年12月，“有時，你遇見機會；有時，機會遇見你”的主題演講
“共享經濟，就是把冗餘的資源轉變為生產力。中國十億人民的旺盛需求，與中國巨大的資源缺口，讓我堅定的相信，只有通過類似Uber、Airbnb這樣共享經濟的模式，才能有效的分配資源，達成社會效益的最大化。”
——2015年股權眾籌公開信
“我一直非常認同賈伯斯的一句話：每個人都應該學會編程，它教會你用正確的方法思考。這個世界越來越被網路改變的時候，不懂得計算機怎么說話就要做網路，這不現實；一個HR不會編程，怎么幫我找到好的程式設計師；一個PR不會寫程式，怎么才能把一篇文章寫得所有IT人都贊同。……程式語言的背後是一個思考方法，這個方法改變一個行業，這個行業就會爆發。”
——解放日報·上海觀察《陳大年的公司，用戶達到9億，掃地大媽都要會編程》
“當全體物資過剩年代來臨，製造不再是社會的主旋律，分享才是。”
——《創業3.0時代 共享定義未來》書序
“以快打快的成本是很高的，一個人一直出拳，出到最後就累了。太極拳就是很慢的繞來繞去，大部分時候不出手，但不好意思，我一直在做準備，關鍵到了衝上來，你’啪’的就倒了。”
—— 聯合早報《老程式設計師再戰江湖 訪連尚網路科技創始人陳大年》
“餘生很長，何必驚慌。”
——哈佛創業論壇演講《陳大年：我們如此玩命創業是個錯誤》
“2017年將是進一步擠壓泡沫的時代，也是價值回歸的時代。企業要用數據的聲音替代經驗主義，在正確的時間做正確的事情，同時要足夠專注，以及足夠耐心，做一個好企業，去迎接即將來臨的黃金時代。”
——21世紀經濟報導《陳大年：凜冬已至泡沫將破，卻是好企業的黃金時代》
“我希望在新昌縣裡，沒有一個人因為經濟拮据的問題而影響看病，我希望新昌能夠成為全國第一個實現這一點的縣城。”
——陳大年在新昌捐贈儀式上的演講
