內容簡介
《阿里巴巴研究書系2:阿里巴巴的企業戰略》中馬雲談成就阿里巴巴帝國的人力資源管理法則。阿里巴巴的成功已近乎神話，儘管馬雲正用國際化的標準要求自己和阿里巴巴，沒有絲毫的滿足。作為阿里巴巴的掌舵人，馬雲曾在很多公眾場合表現出了自己的謙遜：“當你覺得你成功的時候，就是你走向失敗的開始。”《阿里巴巴研究書系2:阿里巴巴的企業戰略》為其中之一。
作者簡介
任政和，資深戰略諮詢顧問，企業國際化研究專家，曾經為國內多家知名公司作過戰略諮詢。
圖書目錄
前言
第一章 戰略的本質
創新是永遠的戰略
堅持戰略方向
對很多機會說不
剝離與主業不相關的業務
戰略轉型
案例連結1：西南航空：戰略取勝
案例連結2：英特爾：全面轉型
案例連結3：巨人史玉柱：抵擋機會的誘惑
案例連結4：蘋果的戰略轉變
專題：重視戰略評價與控制
第二章 戰略構思
B2B
C2C
B2C
C2B
B2S
WorkatAlihaba
專題1：企業成長戰略三部曲
專題2：企業戰略的制定步驟
專題3：B2B、B2C、C2C、C2B之間的區別
案例連結1：聯想集團如何定戰略
案例連結2：聯邦快遞的業務調整戰略
第三章 行動綱領
信息流
資金流
物流：共享價值鏈
附錄1：阿里巴巴電子商務商業生態組成
附錄2：成思危：電子商務想逆勢而上需解決三個問題
第四章 戰略執行力
執行力就是競爭力
執行力需要執行型文化
案例連結1：戴爾以執行取勝
案例連結2：麥當勞的執行文化
第五章 戰略實施：找對人
阿里巴巴B2B——衛哲
雅虎口碑——金建杭
淘寶——陸兆禧
支付寶——邵曉鋒
阿里軟體——王濤
第六章 競爭戰略
主動挑選競爭對手
向競爭對手學習
與對手共同做大蛋糕
競爭並不是靠錢
利用本土優勢
競爭就是要虛虛實實
一貫的戰略是前三年免費
向買家傾斜
建立行業標準
案例連結1：獨特的戰略定位
案例連結2：生魚片理論：三星電子競爭策略
專題：三種基本競爭戰略
第七章 客戶戰略
幫助客戶賺錢
幫助客戶成長
幫助客戶過冬
案例連結1：中糧集團：戰略的出發點是客戶
案例連結2：戴爾電腦：顧客滿意戰略
案例連結3：IBM：客戶至上
案例連結4：海爾集團：幫助用戶成功
附錄：阿里學院
第八章 國際化戰略
國際化首先還是本土化
尋找外貿中的藍海
案例連結1：聯想集團的國際化之路
案例連結2：Google：全面本土化戰略
第九章 過冬戰略思想
“開放”是一種心態
“協同”其實是一種團隊精神
“繁榮”是一個結果
案例連結：聯想步步逼近戰略
附錄：百度總裁李彥宏：中國企業抵禦危機三大法寶
第十章 過冬戰略行動
開拓內貿、挖潛內需
大淘寶戰略
萬企工程
點亮中國
附錄：聯想柳傳志：面對金融危機，中國企業如何過冬
延伸閱讀
參考文獻
後記
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