關於他
這個人根本不存在？ 1999 年之前，關於阿曼西奧的信息少的可憐，就連他確切的出生地，也讓大家猜了老半天卻從未得到證實。一般人只知道他白手創業前， 14 歲在拉克魯尼亞市做過服飾店送貨員，也在另一家服飾店當過店員及店長。後來，他創業生產嬰兒服飾及睡衣，看到女裝商機無限後，才轉向女裝市場。於是， 1975 年 ZARA 誕生。
因為阿曼西奧從不主動曝光，所以有各種關於他的繪聲繪影的八卦。 1994 年， INDITEX 集團號稱已有 1700 億西幣營收，底下 6531 名員工；但是公司總裁阿曼西奧卻像個謎一樣，沒有媒體見過他，所以開始有謠言指出，阿曼西奧這個人根本就不存在！
據說阿曼西奧之所以會這樣低調，是因為他聽了洛克斐勒曾講過：“在報紙上最佳的曝光模式就是只有刊載你出生、結婚以及死亡的小小簡述。”
從來不公開露臉的阿曼西奧，為了替公司股票上市鋪路，他的第一張照片才赫然出現在 INDITEX 第一本備忘錄上。而 INDITEX 也一直到 2000 年，才成立公關部門。
不論對公司或股票投資人來說，這張阿曼西奧的小小“倩影”，無疑是一劑股票市場的強心針 —— 當 INDITEX 在 2001 年上市時，投資人大舉搶進 26.09 %的 INDITEX 股票，其中散戶投資人就占了 48 %。
不過，這張照片從此改變了阿曼西奧的人生，讓他開始搬家，因為，連遛狗都有狗仔跟著他！而包括哈佛大學，也開始有人研究阿曼西奧這個發福微禿、不系領帶的老先生。
即買即穿的流行設計
阿曼西奧從一開始就擁有極為遠大的行銷概念，他把女裝定位為“即買即穿的流行設計”，這個訴求正是 ZARA30 年來始終奉行不悖的，也正是 ZARA 的基本精神之一。與一般市場上作法大相逕庭的是，阿曼西奧的策略是以欲售出的量來定價，而不是採用市場上普遍地以單件衣服的成本來定價。 ZARA 正在開創一種被稱為“快速時尚”的新型商業模式。與傳統成衣業“款少、量多”的模式剛好相反， ZARA 的特點是“快速、少量、多款”，它每年推出上萬款服裝，並且款式與時尚同步。 ZARA 強大的設計能力在業界已經有口皆碑，門店內款式豐富多樣，數量卻十分有限，這正是 ZARA 的特色。 ZARA 的擁躉們總能發現某款新品只有區區數件，如果不立即“血拚”，很有可能下次就永遠消失在貨架上。可是即便每天都有無數時尚人士來到這裡血拚， ZARA 的貨架卻永遠掛滿了琳琅滿目的服裝。
沒有辦公室的人
INDITEX 總部里，雖然有一間總裁專屬的大辦公室，不過阿曼西奧卻很少待在那。因為他在女裝部那邊，另有一張辦公桌，但大部分的時間他都跑來跑去，穿梭在各個部門之間，一下說這顆鈕扣位置太高，一下又說這個顏色比較適合，或是那個衣架不該掛在這邊等等。 老朋友哈維耶便戲稱阿曼西奧，根本是個“沒有辦公室的人”，整天在各部門、工廠之間跑來跑去，絲毫沒有大總裁的架子！
阿曼西奧對工作的熱忱和堅持與眾不同，他總是最早到公司的第一批人。公司的一位近身職員說：“我早上 9 點半進公司時，他已經到了；而當我晚上 7 點要準備下班了，他還在女裝部忙進忙出！”
阿曼西奧很少讓自己喘口氣，絲毫不鬆懈。有一天他向員工宣布要休 15 天的假，所有員工都在猜這次他可以撐多久不來上班，結果不到 3 天，他就自動銷假上班。
