內容介紹
“關鍵點控制”的理念基於成果，而非過程。這一理念是現今多元化、複雜化的經濟活動中進行有效控制時最明智的選擇。把事情變得複雜是一項簡單的工作，但將事情變得簡單則量項複雜的工作。通過思考戰略的關鍵問題和概念，你很快會發現自己在進行著越來越多的重要工作，這些工作使你離自己的關鍵目標越來越近。管理所追求的是“有效”而不是“有效率”。如果人們對“有效”和“有效率”的區別辨不清，他們也就同樣區分不清“做正確的事”和“正確地做事”。正所謂“以極高的效率完成根本不需要做的工作，是最大的無用功。”木桶盛水的多少
作品目錄
第一章 時代的需求1 管理思想流行語
2 中國企業管理的現狀
3 基於成效的管理方式
第二章 最佳成效管理方式的幾大特徵
1 企業戰略
2 企業需要什麼樣的管理
3 基於成效的管理方式的其他特點
第三章 成效管理的關鍵
1 關鍵是什麼
2 關鍵點是什麼
3 企業發展過程中的成效管理與關鍵點
4 成效管理中的幾個誤區
第四章 理解控制
……
第五章 找出關鍵點
……
第六章 有成效的管理企業資源
……
第七章 評價你的管理
……
第八章 受命敗軍，如何亡羊補牢
……
第九章 不同行業企業的關鍵點控制
……
