出處
“闖綠燈”是著名品牌專家、遠卓品牌策劃公司策劃總監謝付亮先生提出的新概念，主要是告誡企業要謹慎應運用成功法則，謹慎借鑑成功案例，應該實事求是，從企業的實際情況出發，找到適合自己的生存發展策略。
基本含義
企業在發展過程中，往往因為急於求成、一味追逐利潤而“闖紅燈”，如一擲千金做品牌，忽視品牌塑造的可控性，忽視終端的精耕細作，隨意剋扣員工工資等等。“闖紅燈”是危險的，企業“闖紅燈”後，往往會造成企業利益嚴重受損的後果。或是品牌美譽度下降了，或是企業員工怠工，或是產品銷量下跌了。但企業還沒發覺，有種行為比“闖紅燈”更危險，那就是“闖綠燈”。
“綠燈”是被公認、普遍化的成功法則。所以，著名行銷大師的典籍、著名企業的成功案例和成功法則、成功人士的心得體驗常常被別的企業奉為成功的準則。它們成了企業學習的標桿，所以，越來越多的企業借鑑別人的成功經驗，甚至“抄襲”別人的成功經歷。“闖綠燈”的現象已經越來越嚴重，但其實企業一味“闖綠燈”，而忽略企業實際狀況，那么“闖綠燈”就比“闖紅燈”更加危險。
四類表現
其一，在塑造品牌的方法上，企業看到了花巨資做廣告、大請代言人能在短時間內出名，所以認為巨資做廣告、請代言人是品牌塑造的最好方法。於是，很多企業不惜一切代價請了明星，四處投廣告。結果呢？結果是企業不能承受接踵而來的巨額花費，欲進無力，欲罷不能，緊接著在猶豫與彷徨之間，現金流出現了問題，甚至資金鍊斷裂，企業便隨之一命嗚呼！這樣倒閉的企業不在少數。
其二，在企業管理上，很多企業都很注重企業內部管理制度的修訂，認為只要有制度作為約束與規範，然後就萬事大吉了。所以，這些企業往往都借鑑或照搬大型企業的內部管理制度，而忽視了企業自身的特點。這種不符實際的制度往往會使企業遇到很多棘手問題，也會使人心渙散。這種制度的照搬照抄比剋扣員工工資更加危險。
其三，在行銷方面，企業往往看到了諸多公司團隊的力量和廣告拉動的作用，於是就想當然地認為行銷團隊建設和鋪廣告是最重要的。所以，企業在加強行銷團隊建設和大做廣告宣傳時，往往忽略了終端的精耕細作，最終大大降低了終端的賣貨能力。
其四，部分企業雖然意識到了終端銷售的重要性，但它們仿佛只會打價格戰，不斷通過“降價”來吸引消費者，或者是大拼贈品，以附送“小恩小惠”來爭取顧客。當價格戰使企業達到了“以量取勝”的目的時，其品牌價值並沒有得到相應的提升，而且，儘管銷量上去了，企業的利潤卻反而變薄了。因此，以盲目犧牲利潤的價格戰和犧牲顧客價值的促銷戰，只能是使終端陷入更激烈的惡性競爭。
成功經驗固然有相同之處，但不是每個企業的成功之處都適合另外一個企業的。戰勝不復，成功不可複製，只有根據自己特點，在借鑑的基礎下不斷探尋和調節。企業應該明白一點，有的成功只是表象，並不適合你。“闖紅燈”固然危險，但企業若沒有把握好尺度、火候，“闖綠燈”就比“闖紅燈”更加危險了。
