圖書信息
出版社: 商務印書館; 第1版 (2010年11月1日)
外文書名: Open Business Models: How to Thrive in the New Innovation Landscape
平裝: 254頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787100067980, 7100067987
條形碼: 9787100067980
尺寸: 24.2 x 17 x 1.8 cm
重量: 440 g
作者簡介
作者：（美國）亨利·伽斯柏 譯者：程智慧 合著者：張繼松
亨利·伽斯柏，加利福尼亞大學伯克利哈斯商學院兼職教授，哈斯商學院開放式創新中心執行理事。他的前一本書《開放式創新》（Open Innovation），被美國國家公共廣播電台All Things Considered節目評為2003年年度最佳商業書籍。
內容簡介
《開放型商業模式:如何在新環境下獲取更大的收益》中提出，商業領導人必須採納一種全新的開放型商業模式。在運用這些模式時，除了緊盯住那些能給公司帶來效益的創意、智慧財產權以及未被其他公司採用的專利外，公司的目光還必須向外擴展。
創意無處不在，人人都可以從中發現和獲得價值，你準備好了嗎？
由於有用的知識已不再集中於少數幾個大的組織機構手裡，因此作者在在《開放型商業模式:如何在新環境下獲取更大的收益》中，作者詮釋了“如何在開放的創新環境中贏利”。他提出，為了使創新更為開放，公司不得不運用多種方式管理智慧財產權。另外，他給出了一個評估公司目前商業模式的模型，同時闡明了在創建開放型模式中如何克服常見的困難。
作者也研究了有效的智慧財產權保護帶給創新中間市場的衝擊。他介紹了一種新角色——促進公司有權使用國外技術的創新協調人。同時，他也描繪了那些將商業模型重點放在創新和智慧財產權保護上的公司的概況。書中採用大量事例展示了那些採用開放型商業模式的公司的優勢，包括舊M、寶潔和Air Products等公司。這些事例的研究結果可為那些苦覓開放型商業模式的組織機構提供有益的借鑑，其中包括：如何獲得開拓新的收入來源的經驗運用這些方法衡量公司是否在更開放的道路上前進在公司和客戶內部逐步擴大開放型商業模式套用範圍的戰略
這些重要的資源可為經理人提供大量的將創新和智慧財產權管理聯繫起來的路線圖。通過有效地掌握開放型商業模式，公司可從創意和技術中發現和獲得價值。
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Open Business Models: How to Thrive in the New Innovation Landscape
媒體評論
伽斯柏有關開放創新的著作是關於創新和創造新的增長點的最重要、最有見解的作品。本書是作者另一本奠基之作，它能夠幫助經理人理解如何在新的開放式環境中取得成功。
——哈佛商學院教授、The Innovator’s Dilemma一書作者
克萊頓·M.克里斯滕森
為了持續發展和保持卓越，公司必須不斷在創造市場商業價值方面進行創新，也就是商業模式的創新。為了獲取最大的價值，商業模式必須越來越開放。本書講述的就是如何創造這樣的模型，並且解釋了其間可能碰到的障礙以及克服的方法。
——IBM技術戰略和創新副總裁 Irving Wladwsky-Berger
商業模式創新是一種重要的將商業模式差異化和將計畫付諸實踐的途徑。在本書中，亨利·伽斯柏徹底地對傳統商業模式進行了再思考，這本書是那些想要理解如何在21世紀環球經濟中創新的人的必讀之作。
——知識風險公司創始人和CEO 內森-梅爾沃德
目錄
致謝
序言
第一章 開放商業模式的必要性
第二章 開放式創新之路
第三章 商業模式的新環境
第四章 智慧財產權對商業模式的影響
第五章 提升商業模式的結構
第六章 創新中介
第七章 基於智慧財產權的商業模式
第八章 商業模式的轉變
注釋
作者簡介
