公司簡介
自成立以來,東科建材科技積極倡導並努力實踐合作與共贏的精神,得到了各界合作夥伴與客戶的廣泛認同,企業憑藉獨特的產品研發條件及經驗和技術的日益積累,同時依託湖南大學、中南大學等技術人才優勢,已經在行業內得到飛躍的成長,競爭力也得已不斷增強。先後獲得“湖南省守契約重信用企業”, “湖南省優秀單位”等社會榮譽。在未來的發展歷程中,東科建材科技貫徹將自身發展融入中國建材行業現代化進程,實現社會效益及企業價值最大化的企業使命和追求可持續健康發展、強化核心競爭力的企業經營目標。
企業始終遵循“以人為本,科技領先,誠信經營,品質保證”的經營理念,以國家發展循環經濟產業政策為導向,堅持綠色、環保、節能的產業研發方向,不斷最佳化產品結構,提升產業檔次,致力於技術創新,努力提高產品的科技含量和附加值。使售前、售中、售後到延伸服務,力爭達到精細完美,實現產品的創新、技術的創新、服務的創新.超越自我,在中國建材之路上取得更大的成功。
長沙東科建材科技有限公司努力尋求與相關行業建立長期合作的夥伴關係,本著共贏的原則,願與您精誠合作,共創美好明天!
公司主營產品:
無聲破碎劑、無聲膨脹劑、混凝土養護劑、混凝土脫模劑、混凝土脫模漆、瓷磚防滑劑、混凝土外加劑(膨脹劑,防凍劑,早強劑,速凝劑,減水劑)等。
承接各類工程 :
岩石靜態開採,鋼筋混凝土無聲破碎拆除,瓷磚地面防滑等工程。
企業文化
公司創立以來秉承“用高水準的產品及服務滿足顧客不斷的需求”的理念,始終將技術創新作為企業發展的核心,始終堅持以質量第一、信譽第一、服務第一為宗旨!
“你”,是東科建材科技的主人,東科建材“以你為本”,平等待“你”,東科建材致力於為員工創造一種尊重個性、倡導平等的工作氛圍。企業員工與員工之間,企業領導與員工之間,彼此尊重,相互服務。
“創業”,我們提供的是一種創業舞台,把各個部門看作是一個個獨立的“小企業”。所有東科建材人不僅僅是東科建材宏偉目標的實現者,更是個人事業的開拓者。
“行動力”,是所有組織、個人目標實現的媒介。在東科建材,行動力包涵三個層面:
第一執行力,團隊的成員必須具有很強的執行能力,藉以實現團隊的戰略和目標。
第二自我管理能力,確定了目標,能把目標化作行動,積極地推進,並主動地調動各種資源,促進目標的實現。
第三戰鬥力,組織目標尤其是戰略目標是具有挑戰性的,它需要有頑強的鬥志,創造性地解決問題的能力,不畏艱難的品質,有所擔當,無所畏懼。
“簡單為美”,是東科建材人共同追求的行為準則,“簡單”意味著低成本,高效率。東科建材就是要以完備的制度,清晰的流程,有力的技術為支撐,實現"簡單貿易"。公司推行扁平化組織結構,輔以完善的制度流程,實現“地位平等,效率優先”。員工推崇一切行為以“工作、客戶、業務”為中心,而非以“領導喜好,人際關係”為中心。
“學習與成長”,無論對企業還是員工,其價值都可按照即時價值、市場價值、未來價值來劃分。東科建材堅持創建“學習型組織”,為員工搭建“創業舞台”,使員工不僅積極地在工作實踐中學習,同時聘請國內外頂級專家,增強企業培訓考核,增強員工的市場價值,實現員工和企業的共同成長,提升企業和員工的未來價值。
“寬鬆、寬容、寬厚”,是東科建材科技的文化根基,是員工成長的土壤。作為國有大型企業的子公司,東科建材科技享受著中國改革開放的寬鬆環境,享受了集團公司給予的有利支持,並有效承襲了集團公司倡導的“三寬”文化:“為人寬容、環境寬鬆、處事寬厚”。"三寬"既是東科建材科技自身所處的環境,也是其力爭為員工創造的環境。使員工可以不斷的學習,獲得鍛鍊機會,促進個人成長,逐步實現自我價值。
經營戰略
人本中心戰略
人本中心戰略的確立是實現公司發展目標,建設“創新績效型企業”的基本保證和必然要求,公司管理只有堅持“以人為本”的管理理念,把尊重人、關心人、發揮人的潛能作為首要任務,才能夠建立正規的內部秩序,促進公司建設的和諧發展,才能為公司持續發展提供保障。
總體目標:樹立以人為本的企業文化理念,培養和引進高素質的人力資源,加強公司組織結構的調整和建設,科學績效:完善企業績效考核機制。
信息化戰略
信息化是公司落實集團要求,進行“五化+KPI(關鍵績效指標)”管理的支撐,“五化”就是一體化、模式化、制度化、流程化、數位化。信息化的發展在很大程度上影響著企業的競爭能力,進一步影響著企業的生存和發展。信息化工作應該致力於建造“信息平台”,為加快企業全球化進程,為企業多種業務運營、進一步實現企業管理標準化,提供強有力的手段、工具及戰術支撐。
總體目標:建立高效的企業管理和運營平台,最佳化現有的信息系統,打破系統空間限制,增強系統的集成性和信息共享性。利用信息技術和平台催生“協同與創新”的企業文化,利用信息流動創造出巨大的價值,在企業決策者、管理者、員工之間形成順暢的協作效果。打造基於供應鏈整合的電子商務平台,進一步擴充完善現有電子商務交易平台的各項功能,結合整個供應鏈特性,對企業上下游夥伴實現延伸服務,逐步實現在全球範圍內進行價值活動的運作。加強企業網站建設及推廣,樹立高品質、高信譽、高標準的企業服務形象。
品牌戰略
在科技高度發達、信息快速傳播的今天,產品、技術及管理訣竅等容易被對手模仿,難以成為核心專長,然而品牌一旦樹立,其品牌效應不但不能被模仿,同時品牌為企業帶來的價值,也是不能用簡單的文字及數字加以評估計量的。成功的品牌濃縮了企業的價值觀、文化、公司形象、產品品質、服務功能、技術實力等全部內涵,成功的品牌運作給予客戶的是品質的保證、合作的信心,而給我們帶來的則是較高的客戶忠誠度。
總體目標:提升CNBM企業品牌;確立CMAX服務品牌和主要產品品牌;發展個性化子品牌;完成ISO質量管理體系及相關認證。走品牌之路,是公司做大做強的必經之路。
綠色發展
綠色發展是對未來公司增長和發展方式的要求,即追求公司的增長模式由目前的粗放型向集約型轉變,公司發展速度注重穩健和可持續性並行,在實現5年目標的同時,為企業遠期目標的規劃和執行打牢基礎。綠色發展不僅強調公司營業額和利潤額的增長,還強調營業額和利潤額的質量,強調公司業務結構和產品結構的最佳化,強調企業社會責任和企業目標的同步實現,強調以客戶為中心的服務質量的提升。
總體目標——財務指標:擴大公司業務規模,提高業務質量,增強與供應商、上游服務商的議價能力。產品指標:充分利用金融危機帶來的產業調整的機會,調整公司產品結構,側重綠色產品,如光伏產品、風能產品;側重於從境外進口資源,如煤炭、礦產,服務國家建設,做資源節約型企業。社會責任:打造環境友好型企業,承擔環保責任,實現公司發展目標與社會責任的統一。