內容簡介
本書的研究範圍是一個200～1000人大小的鑄造企業的組織結構及運行流程設計，主要內容包括鑄造企業組織結構設計原理和中小型鑄造企業組織設計兩大部分。
本書通過給出一個鑄造企業組織結構與運行流程的詳細設計的實例，告訴企業管理者們，必須把企業管理納入到一個科學的體系中去，必須全面系統地設計企業組織結構和運行流程，必須謹慎小心地調整企業的實際運行過程。本書給出的設計是經過深入嚴密的調查和思考而來，是基於中國現實的許多鑄造企業的實際運行情況而設計的，因此具有現實的參考價值，目的是要起到啟發和引導企業家們意識到組織結構和運行流程設計的重要性，能夠根據自己企業的實際情況進行原創性設計。
本書適合鑄造企業家、鑄造企業管理人員、鑄造企業技術主管人員等作為創辦鑄造企業、管理鑄造企業、進行鑄造企業管理創新的指導性著作和培訓教材；也適合高校及研究機構的企業管理專家，鑄造專業本科生、研究生等作為管理教材和鑄造專業教材和參考書使用。本書也可以為當前中國國企改革提供理論指南，指出發展方向，給出實踐示範。
圖書目錄
第一篇鑄造企業組織結構設計原理001
緒論002
第1章中心約定理論010
第2章管理鏈信息失真分析020
第3章市場環境下的鑄造企業組織重構027
第4章BPR對鑄造企業組織重構的重要性035
第5章從鑄造企業大系統角度對鑄件產品質量問題的定位分析及解決對策048
第6章鑄造行業發展形勢分析方法及鑄造企業發展戰略055
第二篇中小型鑄造企業組織設計061
第7章企業經營體制設計062
第8章企業總體運行機制設計067
第9章經營技術部管理體系072
第10章生產部管理體系075
第11章技術中心管理體系082
第12章人力資源部086
第13章鑄造企業崗位升遷與崗位轉換制度設計089
第14章財務管理體系及財務科103
第15章砂型鑄造企業生產管理過程控制卡106
