內容介紹本書是對進入鐵路建設市場的施工企業現場項目部管理提出的基本要求，從項目部制度管理、人員配備、現場管理和過程控制等四個方面進行了規範，所列規定是最基本的條款，各施工企業應結合這些最基本的條款，編制具有自己企業特色並符合現場實際的項目部管理辦法，以實現標準化管理。 項目部管理制度篇重點從建設單位視角要求施工企業現場項目必須建立的基本制度，基本制度僅制定了最基本的條款，項目部應結合自身管理實際進行細化、補充，但基本條款內容項目部必須遵守。 項目部人員配備篇主要對施工企業現場項目部機構設定、主要管理人員數量和任職條件、培訓和考核等方面進行規定。機構設定按照扁平化管理要求規範為項目部、作業隊和工班三層管理，主要管理人員只列舉了關鍵崗位，其他崗位人員配備由各施工企業結合實際自行制定標準。 ， 項目部現場管理篇重點規定項目部對施工現場的管理職能，簡化對具體專業技術標準的描述，以鐵路建設管理單位的視角，突出要求施工單位項目部對施工現場運用PDCA的管理方法進行有效組織，使得現場場容美觀文明整潔、材料管理有序、現場作業有條不紊、內業資料規範齊全、執業健康和環境保護等方面得到有效保障。 項目部過程控制管理篇重點從施工準備階段、施工階段和項目收尾階段等三個方面，按照“六位一體”的要求進行規定。 本書適用於進入鐵路建設市場的施工企業
