鎮情簡介
錢糧湖鎮位於岳陽市君山區西側,2000年10月由原國營錢糧湖農場一分場、三分場、六分場和層山鎮組建而成,2015年11月20日,湖南省民政廳關於同意岳陽市君山區鄉鎮區劃調整方案的批覆錢糧湖鎮與採桑湖鎮成建制合併設立錢糧湖鎮。錢糧湖鎮轄29個建制村,7個社區,總面積161.71平方千米,總人口6.59萬人,鎮人民政府駐朝陽社區(原錢糧湖鎮人民政府駐地)。 因清朝乾隆皇帝曾七下江南,訪貧問苦、解疑釋難到此地而以乾隆皇帝諧音而得名。全鎮集雨面積103平方公里,有耕地和可養水面7.3萬畝,總人口5.53萬人,下轄15個行政村、1個漁場、5個居委會,是君山區最大的鄉鎮和經濟次中心。2006年,錢糧湖鎮被確定為全省社會主義新農村建設唯一試點鎮,並先後獲得“岳陽市十大魅力鄉鎮”、“岳陽市小城鎮建設重點鎮”、“全省特色鎮”等殊榮。
轄區內學校、醫院、郵政、電信、電力、供水、集貿市場等基礎設施完善,城區街道寬闊,綠樹成蔭,是岳陽市規劃標準最高、建設品位最優的小城鎮。1992年,時任中共中央書記處書記的溫家寶視察錢糧湖,欣然題寫了“洞庭明珠”四字。
近年來,該鎮黨委、政府認真踐行科學發展觀,以層山安全區和新農村建設為契機,以“加快發展,富民強鎮”為主題,以打造“四新城鎮”為主線,紮實推進“二次創業”,著力打造“洞庭明珠”,小城鎮建設和發展走上了快車道。曾經荒蕪的田地已不再被拋棄而成為爭搶的熱土,曾經關停的門面競相承租,昔日的沉寂蕭條被今日的熱鬧繁華所取代。建成區已擴展到6.1平方公里,城區人口已達3萬人,5年的時間,再造了一個店鋪林立、人氣興旺、商貿活躍的新層山。
行政區劃
錢糧湖鎮下轄單位: | 團東村 | 團西村 | 和豐村 | 西北湖村 | 三分店村 | 古月湖村 | 兩門閘村 |
豐收村 | 新豐村 | 向陽村 | 牛奶湖村 | 橫溝村 | 天星洲村 | 高橋村 | |
馬頸河村 | 東北湖漁場 | 雅園社區 | 朝陽社區 | 百花社區 | 六門閘社區 | 托龍山社區 |
經濟發展
地區生產總值由2010年的5.15億元增長到2012年的7.16億元,年均增長18%;財政總收入由2010年的1648.7萬元增長到2012年2465萬元,年均增長22.3%;農民人均純收入由2010年的7373元增長到2012年的10000元,年均增長16.5%;居民儲蓄存款餘額不斷攀升,消赤減債成效明顯,實現了強鎮建設向更高層次的跨越。
產業調整
該鎮緊緊扣住“農業增效,農民增收”主線,在穩定傳統種養業的基礎上,提高特色種養業在農業中的比例,加快農田水利設施建設,加大農業科技推廣力度,促使傳統農業轉型升級。以天星洲村、豐收村為龍頭,在全鎮推廣“豆角+芥菜+棉花”的立體套種模式;建立了團東村、團西村3000畝高產南瓜生產基地,馬頸河村、橫溝村5000畝優質水稻生產基地,天星洲村、豐收村萬畝立體農業生產基地,三分店村葡萄生產和500畝蔬菜標準化生產基地(蔬菜大棚)等八個生產基地;菸草種植、黑尾近紅鮊和龍蝦養殖等特色種養來勢看好。
招商引資
該鎮把項目建設和招商引資作為推動經濟發展的主要抓手,主動出擊,爭政策、跑項目、優環境、促落地。在項目建設上,實行“一個項目、一名領導、一套班子、一抓到底”,爭取和建設了通村公路、社區提質改造、危舊房改造、環洞庭湖綜合治理、圍堤加固、保障性住房、污水管網鋪設等項目,極大地促進了該鎮產業發展、新型城鎮化和農業農村基礎設施的完善。在招商引資上,該鎮創新思路,強化措施,強力推進,引進了錢豐小區、君球環保磚廠、君海日用品廠、富涵紐坯廠、明珠購物廣場等招商項目27個,共引入資金2.03億元,招商引資工作邁出了強勁步伐。
城鄉面貌
該鎮以打造城鄉一體的新城鎮為目標,堅持以規劃為引領,加快基礎設施建設,不斷最佳化生態環境和人居環境,著力建設環境優美、設施完善、生活方便的宜居城鎮。全面打響城鄉環境衛生整治攻堅戰,農村垃圾實行減量分類、戶集村收鎮運,清潔家園行動、生態村建設深入開展;城鎮道路拓改、綠化帶改造升級、下水道建設、路燈安裝等一批市政基礎設施提質改造工程有序推進;以鐵的手腕推進禁違拆違治違工作,一批違章建設被徹底清除,市場、交通秩序步入正軌。城鄉環境同治初見成效,一個“乾淨、整潔、有序、和諧”的新城鎮,如一幅美麗的畫卷,正徐徐展現在人們面前。
社會事業
教育強鎮紮實推進。積極議教支教,改善辦學條件,最佳化校園周邊環境,順利通過省教育兩項督導評估。文體事業蓬勃發展。棋類、球類、戲曲等民眾性文體活動廣泛開展,成功舉辦了兩次廣場文化展演。衛生服務體系不斷健全,新農合參合率連續三年居全區第一。計畫生育服務最佳化。圍繞創市模的目標,堅持“陽光計生”,人口自然增長率控制在6‰以內。社會保障能力加強。新建了錢糧湖和層山兩個敬老院以及古月湖、三分店等三個五保之家,五保戶集中供養比例明顯高出全區平均水平超全市標準,基本實現了老有所養。社會管理不斷最佳化。全面落實班子成員大接訪、領導幹部包案、掛號銷號等信訪制度,積極開展信訪積案化解,做到接一件、處一件、了一件;對犯罪活動保持高壓態勢,深入開展安全生產大排查、大整治,安全生產形勢持續穩定,人民民眾安居樂業。