金錯刀[IT界評論家]

金錯刀《數字商業時代》主筆，原名丁鵬飛，網易商業頻道特約評論員。畢業於河南財經學院，曾做過策劃、網路行業、報紙、雜誌等，現為《數字商業時代》主筆。一直致力於實戰管理學研究，並以對跨國公司的深度報導著稱，曾著有《公司兇猛—財富500強的中國韜略》、《三星進化》、《公司黑帶》等書。

基本信息

• 中文名：金錯刀
• 別名：丁鵬飛
• 畢業院校：河南財經學院
• 代表作品：《公司兇猛—財富500強的中國韜略》

個人簡介

金錯刀

微創新思想提出者。科技商業觀察家。微創新研究中心創始人、首席研究員。上海交大、創業家黑馬訓練營、MPD等20餘家大學和機構的主講老師。
曾任百度愛樂活副總裁、總編輯。正和島總編輯、《中國企業家》研究總監、網站主編。
致力於微創新思想在企業經營的傳播與套用。致力於“企業的較量在於企業家，企業家的較量在產品”這一未來商業理念的創新與落地。
2010年度本土最佳商業圖書作者
2015年領投樂錢農業項目。

主要作品

著有《微革命》、《馬雲管理日誌》、《賈伯斯管理日誌》、《三星進化》、《快品牌》、《公司兇猛》、《公司黑帶》等商業暢銷書。

個人語錄

1、不管是新媒體，還是傳統媒體，剝去他們的或華麗、或陳舊的外衣，尋找他本質的原點，你會發現，是“關係”。優質的傳統媒體，經營和販賣的其實是一種“關係”、一個人群。只不過，相對於網際網路公司在經營“關係”上的革命性和10倍速，傳媒的“關係”運營太刀耕火種。要想成為新媒體，就必須在“關係”上有所想像，有所作為。
2、每一個偉大的網際網路產品背後都有一個默默的產品經理（PM），每個讓傳統媒體受傷的網際網路產品背後也有一個犀利的產品經理。
3、如果把創新比作划船，“微小創新”就像是單人帆船，快速而犀利；而“微殺手”則是多人皮划艇，更快速，更持續，就是要“很猛很持久”。
4、“微創新”是如此彪悍，也是如此的波瀾壯闊，但是並非每個“微小”都能成為“殺手”。只有當一項“微小”創新最大程度地創造出潛在價值，方能稱之為成功，這樣的“微小創新”我們才稱之為微殺手。
5、我覺得真正把首席體驗官或者說真正把用戶的體驗、產品的服務落到實處，既要避免短期誤區，同時中期要建立一個機制，長期必須談到企業的責任，談到企業的運營道德準則，把這個用戶體驗上升到企業道德準則的程度來看這個問題，才不會出現綁架用戶。
6、網際網路的核心就是相信不可能，發動用戶和冬粉的能量，挑戰不可能。
最後結束時，我放了一個對我本人影響很大的一個電視劇短視頻，就是《斯巴達克斯》，裡面斯巴達克斯有一句話：“我知道你們心懷恐懼，這種想法很正常。羅馬軍隊的人數遠遠超過我們，但他們一次次地暴露出致命的弱點，即他們相信打仗只有用羅馬人的方式，正如他們相信離開這座山，只有一條路。我們去教教他們，路是可以親手開闢的，只要有決心和信念，世上沒有不可能的事。”
這就是顛覆！一切只為成就產品家！