簡介
金惠明從1984年擔任百步農機廠廠長起，到今天成為知名的跨行業企業集團的董事長，他為企業的經營管理和事業發展嘔心歷血，工作上任勞任怨，一絲不苟，勇於開拓。他憑藉自身的管理智慧和對社會的責任感，不顧承擔巨額債務等拖累風險，先後成功地兼併和改造了海鹽合金廠等7家瀕臨倒閉或者已經倒閉的集體企業，並使這些企業都重新煥發了活力，成為行業中的優勢企業。在企業兼併重組的過程中，他的做法概括起來就是：輸入先進的管理理念和集團化管理的優勢。每兼併一個企業，不拆結構，營造一種認同感，缺什麼補什麼，讓人有一個接受過程。每兼併一個企業，都不派人，儘量少花或者不花錢。他把每一個企業的兼併過程事實上都看成是一種合作的過程。誠信伴隨了金惠明的創業發展路程，誠信注定了他的成功。誠信使中達集團得到了長足發展，2006年公司實現銷售近7億元，成為海鹽縣工業企業之冠。2007年有望突破10億之大關。企業的不斷發展，金惠明本人也得到了“浙江省關愛員工優秀民營企業家”、“浙江省星火明星企業家”、“嘉興市勞動模範”等等殊榮。
經營管理
金惠明1999年公司轉制為民營後，金惠明領導下的中達集團公司更是以誠信作為企業經營管理的根本之道，公司的誠實守信體現在：面對客戶的是產品質量優質的承諾；面對政府部門是遵紀守法的承諾；面對銀行部門是按時借貸還貸的承諾；面對員工是保障他們權益的承諾；面對社會是勇挑社會責任，回報社會的承諾。
金惠明在對公司產品質量和客戶服務上經常強調：“我們必須講誠信，任何時候中達對待別人是誠實的，只有這樣才能樹立我們中達的聲譽，也只有這樣才能在激烈的市場競爭中走出我們中達自己的路來”。中達公司曾向客戶保證，只要發現一根質量不合格的鋼管，客戶可獲一萬元，儘管有些普通管子一支價值才幾百元……。就這樣，中達以強烈責任心和憑著實在與堅守誠信，贏得了廣大客戶的更多信賴，從此闖出了精品市場之路，更創出了自己的品牌。2006年公司的產品被評為浙江省名牌產品，2007年公司的中達商標榮斐中國馳名商標。這是堅守誠信的最好褒獎。
中達集團公司每年簽訂供銷契約600份左右，從沒有因公司違約而發生爭議起訴的案件。金惠明一直強調“中達已經認可的事，不可能無理去更改，不可能無故去背信，誠信是我們與客戶溝通的基礎”。去年下半年公司與上海有一家客戶簽訂了一份數額較大的鋼帶銷售契約，簽訂時在8月份，交貨要求在11月份，由於去年主要原材料鎳價的波動較大，公司在10月份生產該契約產品時，鎳價比簽訂契約時上漲很多，整個契約生產下來虧損了，但公司還是按契約質量要求和交貨期，保質保量按時交貨，沒有給客戶提出異議，客戶被中達誠信所打動，主動提出要給予一定的補助。中達就是這樣靠著對客戶的誠信度和過硬產品質量，鞏固了一個又一個老客戶，引來了一批又一批新客源。中達的誠信，也得到了工商部門的肯定，公司是嘉興市重契約守信用單位、浙江省信用管理示範企業。
成績
二十多年來，中達集團公司積極交納國家、地方各項稅收、政府款項，從未拖欠，從未有過環境、勞動、安全等各方面處罰，從未有過產品質量、服務消費者投訴。與銀行部門信貸關係融洽，這些也得到了廣大政府部門的充分肯定。公司現在是浙江省誠信示範企業、嘉興市文明單位、海鹽縣十大規模企業、銀行信譽AAA級企業等。
致富路
金惠明從1995年開始擔任大華集團前身大場房地產公司的法定代表人，因此，新華村村屬企業申新集團下屬華翔地產的入股顯得水到渠成。
當然，這僅僅是開始。
2002年12月，包括金惠明在內的原大華集團34名經營層，以9900萬元集體受讓大華集團90%的股權，其中，金惠明出資5282萬元獲得大華集團48%的股權；剩餘10%的股權依然由大場鎮經合社持有。
不過，大華集團2002年召開的第六次股東會議決議資料顯示，當時公司的淨資產已達2.6億元。
2003年開始，金惠明的工作重心從新華村經合社控股的申新集團轉向完成改制後的大華集團。
在2004年3月18日召開的申新集團臨時股東大會上，金惠明的董事長和法定代表人職務被免去，公司總經理張林奎接任董事長。
故事的高潮發生在2005年和2006年。
首先出場的是大華集團。2005年7月，大華集團34名自然人股東將持有的90%股權以當初的受讓價9900萬元分別轉讓給華強投資(30%)、華繡投資(26%)、華禾明實業(13%)、華禾惠實業(8.39%)、華禾寧實業(8.39%)和華禾順實業(4.19%)六家“華氏”企業。
第一大股東華強投資屬於金惠明及其女兒金玲的全資公司，而金惠明及其弟金建明、金福民還持有華繡公司部分股權，金氏家族在大華集團間接持股總額超過50%(見附表)。
當年，金惠明以27億元的個人財富列福布斯富豪榜第36位。
你方唱罷，我方登場。
完成控股大華集團後，金惠明開始調整申新集團的股權架構。
2006年1月，申新集團註冊資本從1.2億元提至3.42億元，除公司職工持股會持有的95%股權外，金玲和金建明分別出資1150萬元和500萬元，各持有3.19%和1.39%的股權，公司三名高管張林奎、趙德明和李瓊偉也分別以50萬元出資各獲得0.14%的股權。
需要交代的是，申新集團此次變更的背景是寶山區大場鎮作出對新華村的撤村決定，與此同時，原先新華村村屬集體資產也被進行處置。
申新集團職工持股會30.42%的持股比例對應權益約12370.69萬元，此次處置中被以股權的形式量化到原持股會全體成員，會同撤村資產量化所得權益的56029.61萬元，一併通過改組後的持股會向改制後的申新集團全額投入；包括金玲在內的5人則以量化和受讓所得股權直接成為自然人股東。
此後的申新集團董事會改選中，雖然金玲沒有出現在董事會成員中，但金建明卻被推選為董事。
更重要的是，福布斯富豪金惠明還擔任申新集團大股東職工持股會的理事長，其在持股會中的實際持股份額外人不得而知。
而2009年11月份進行的一次工商變更中，金玲的名字再次出現在申新集團監事名單上。
值得一提的是，截至2009年末，申新集團應收款高達11.73億元，金惠明家族控制的大華集團占據9.02億元，約占申新集團其他應收款總額的76.92%。
事實上，改制後的申新集團確實是資金充沛的“香餑餑”。
由立信會計師事務所出具的申新集團2009年審計報告顯示，儘管集團有4.04億元的長期借款，但截至當年末，其擁有的貨幣資金(現金+銀行存款+其他貨幣資金)高達11.34億元，公司還有兩筆高達3.58億元的委託貸款。
當然，這還不包括公司購買的興業證券原控股股東興業銀行(22.90,-0.13,-0.56%)合計價值5億元的“萬利寶結構性存款理財產品”。
此外，申新集團不乏股票投資。截至2009年末，其合計持有價值1200萬元的股票，包括40萬股中國石油(10.26,0.01,0.10%)、80萬股建設銀行(4.71,0.01,0.21%)等10隻股票。
總體來看，2009年，申新集團僅投資收益一項就錄得2億元收益，約占公司當年實現的淨利潤6.577億元的30% 。
