金匯雲

"萬商")的總經理。 金匯雲在經營上始終強調"誠信"兩字。 2003年，萬商被授予"上海市服務誠信先進單位"。

金匯雲是上海羽博會的常設機構――上海萬商羽絨博覽有限公司(下面簡稱 "萬商")的總經理。在中國羽絨服裝界，她享有較高的知名度。金匯雲是中國特色的羽絨銷售新模式的創始人，她創辦的上海羽博會，推動了羽絨製品向全國消費者的普及，直接間接地促進了中國羽絨工業的大發展。二十五年來，經過金匯雲的苦心經營，上海羽博會連續舉辦了25屆，成為冬日上海服裝市場上一道美麗的風景線。
一、"不找市長找市場"一改革者的心聲 (摘自"文匯報"評論)
在七十年代中期，中國登山隊運動員穿上了由上海飛達羽絨服裝總廠試製成功的羽絨服登上了珠峰頂峰。金匯雲敏銳地感覺到這是一個極具生命力的產品，是改變人們冬天穿衣模式的好產品。然而，當時的羽絨服裝廠苦於銷不出去――百貨商店不接受這個產品。
經過無數次的籌劃，1983年，金匯雲聯合上海飛達羽絨製品廠和盛產羽絨的江西共青墾殖場"不找市長找市場"在上海創辦了第一屆上海羽博會。上海市和江西省有關領導都出席了開幕式。開幕當天，上海文匯報頭版頭條發表專訪，其中寫道:"它是跨地區、跨行業、跨系統的中間聯合體，靠的是 ‘敢為天下先’的超前意識和 ‘聯產、聯銷又聯心'的貿易關係。它是大市場、大流通、大商業運行機制的必然結果，是新舊體制交替中的一個創舉，影響之大，聲震華東、波及全國。從這一年起羽絨熱開始在全國漸漸興起。
二、二十多年如一日的誠信經營――鑄就“萬商”這塊金字招牌 (摘自"勞動報"的評論)
金匯雲在經營上始終強調"誠信"兩字。表現在不僅對顧客，也對供應商。她是一心(誠信)聯兩頭，真正做到三贏。
在商品經濟大潮中，商業利潤擠兌工業利潤的情況屢見不鮮。價格戰、折扣風、高回扣極大地挫傷工業生產的持續發展動力。"萬商"始終給生產企業留有相當大的利潤空間。因此，上海羽博會從開創時的二家參展企業至今已發展到五十多家企業千餘種新品共融一堂的大型博覽會。現在的上海羽博會是不怕沒有企業來，而是企業擠破頭也想進來。不少企業家說:"上海羽博會是真正讓我們賺錢的地方"。
由於有了上海羽博會這個載體，江西產的鴨鴨羽絨服走向全國，成了國家名牌。現如今中國羽絨服第一品牌波司登，也是在1999年加入上海羽博會，從此連年銷量第一，成了國際知名品牌。
對待消費者，金匯雲始終教育職工，一定要使消費者真正體會到"買萬商羽絨就是買放心。"
自1999年起，萬商先後被評為"南京路放心店"、"工商免檢企業"、"優質文明視窗先進集體"。
從2002年起萬商被上海市工商行政管理局評為"守契約重信用雙A企業。"
2003年，萬商被授予"上海市服務誠信先進單位"。
三、“開拓新市場，擴大再就業”――2002年上海市副市長龔學平為上海羽博會創建二十周年題詞
每年"萬商"需要營業員達四百餘名，金匯雲堅持聘用下崗職工。為此，市領導對萬商解決下崗職工的生活困難、為社會安定團結作貢獻的做法十分支持和肯定。
四、"丹心愛孩子，柔意送溫暖"――上海慈善基金會愛的教育研究會贈 "萬商"的獎匾
金匯雲同志在領導企業發展經濟的同時，始終不忘扶貧幫困，先後向上海敬老院、江西革命老區以及上海市機電局職工敬老院、上海市房地產局特困退休職工。上海建工集團總公司特困退休職工和浦東煤氣公司等單位的特困職工捐款捐物。
從2001年起金匯雲同志代表萬商承諾每年向上海三百多所學校評出的三百五十名特困優秀生送溫暖捐贈羽絨服，至今從未間斷。
2007年"牙商"將第25屆上海羽博會開慕儀式活動從簡省下的開支，捐贈一千件羽絨服給上海市職工救急濟難基金會，救濟困難職工，上海市總工會副主席親臨現場接受捐贈。
金匯雲愛心待人，又嚴於律已。在“萬商”她的工作時間是最長的，連節假日也經常放棄休息，下基層掌握動態和第一手資訊。
金匯雲先後二次榮獲"上海市三.八紅旗手"光榮稱號。
2006年，中國婦聯授於她 "年度傑出創業女性"光榮稱號。