量販式洗浴起源
洗浴行業作為一個短平快的投資項目，深客群多投資者青睞。然而，由於對洗浴行業的一知半解甚至完全陌生，投資模式依然照搬已有的傳統經營運作模式，導致與其他企業產生極大共性，在模式雷同的情形下，競爭加劇，很多企業往往一看生意不行，便採取各式各樣毫無新意，甚至是自損的競爭舉措，致使惡性循環日趨加劇。導致企業經營每況愈下，直至關門大吉。涌金國際身為洗浴行業資深經理人，看到這樣的悲劇頻繁的發生在自己熱愛的行業，深感愧疚與責任的重大。自己應該盡一份綿薄之力，憑藉多年實戰經驗和對行業的深入了解以及與很多業內資深人士深入探討，以期可以找到問題的結症，並以施之有效的舉措來改變洗浴行業多年存在的尷尬格局。
量販式洗浴簡介
1、新模式新口號：開創新型洗浴模式 \\ 掀起洗浴行業革命
引領自由消費潮流 \\ 倡導健康時尚生活
一改傳統的霸王條款式的按門票收費的運作模式為自由式消費的量販式洗浴經營模式。
目前已開的浴場和投資新建的浴場開業後採取的一定還是傳統的大浴場運作模式，也一定是按門票收費，很有可能會有相當一部分帶色情服務，姑且先不說其檔次如何高檔，就規模與經營項目而言完全可與您的企業抗衡的應該不止一家，一個城市或地區開多家大型洗浴，絕對對當地洗浴業起到很大衝擊作用。您不應再依照與之雷同的傳統模式經營鼎新，如果不避其鋒芒，營業後為了爭奪原本不多的客源，均會採取各種競爭手段，最明顯的是打優惠牌、價格戰，屆時只會落得兩敗俱傷。鶴蚌相爭，魚翁得利。
量販式洗浴模式，就是不收洗浴門票，只設最低消費，所有商品以超市的形式展示出售，按摩項目以低價優質提供給顧客；比如原本設定門票58元，只能洗浴休息或者加自助餐再多了看看演藝，玩玩桌球及娛樂健身設施等非實質性消費的項目，其他的收費項目，哪怕是一瓶礦泉水也得再掏錢，加上門票的收費，消費水漲船高。量販式模式就是原本58元的門票可以隨便顧客消費什麼，各種商品、服務項目都行，洗浴成了免費。比如：買飲品、浴服、做足療按摩都行，沒有門票限制，沒有消費壓力，但最低要消費58元，消費不到也按此收費，由此極大地刺激了顧客消費熱情，消費量上去了，企業利潤自然上去了。顧客消費超過58元，按實際消費金額收費。這是洗浴行業前所未有的最新鮮的經營方式，對剛開的新店和經營狀態不好的老店是一針極為有效的強心劑，不但能極大地提升企業的市場競爭力，而且絕對能造成市場轟動效應。
按傳統經營模式顧客去別的浴場，門票58元，不消費任何東西也得掏58元，除了極少的免費項目，什麼也吃不到享受不到，按摩類足療類搓背類更沒戲，霸王似的消費條款使顧客感受不到一點超值感受和消費自由性、趣味性。消費熱情極低，現實中，光顧浴場的賓客有一大部分每次光顧僅消費門票，即時消費一些商品或服務項目，也是消費那些標價低、經濟實惠的項目，而且量總上不去。由此一來，導致平均消費水平總處於低位，能做到人均一百來塊就很不錯了，企業厚重的經營成本，面對的卻是極低的顧客消費額度，減去成本，利潤極低，只是企業的經營狀況無法升至高位，不能良性循環，這種經營狀態的浴場目前普遍存在，前景不容樂觀。顧客方面由於得不到超值享受，消費的趣味性沒有，久而久之不滿情緒越積越重，直到不再光顧！浴場失去了客源，何來利潤與發展？（浴場盈利的幾個關鍵：1、清潔舒適的消費環境；2、大量的客源基礎；3、人性化的消費政策；4、規範的經營管理；5、賓客擁有超值感受。）但是到量販式浴場來消費，他原來門票的錢想消費什麼就消費什麼，不是霸王條款了，自由式組合消費。在這種消費場所玩習慣了，再去別的地方，絕對不適應。顧客一旦養成消費習慣了，很難改變。賓客的消費習慣，反而會給企業帶來極高的人氣，有好的人氣就有高的效益。如此一來，培養了大批的忠實顧客，對企業的經營與發展起到很大的促進作用，我們的經營項目都可以調整，各類商品、浴服等均實行名碼收費，另外還有足療按摩等項目等著他們消費呢。
涌金國際通過廣泛的市場調查與成熟的運作模式，可以肯定地說這種量販模式完全可以實行，並且將會掀起洗浴行業革命浪潮！
