公司概況
重慶市能源投資集團公司（簡稱“重慶能源集團”）是由重慶市建設投資公司、重慶煤炭（集團）有限責任公司、重慶燃氣（集團）有限責任公司聯合組建的大型骨幹企業。
重慶能源集團註冊資本60億元，資產總額260億元，下有子公司（單位）20多個，有員工60000多人。其中，具有中高級技術職稱的專業技術人員7000多人。
重慶能源集團集能源投資、能源開發、能源利用和能源服務於一體，以煤炭、電力、天然氣的投資開發和行銷為主，兼營基本建設、火工產品、建材、機械、物流等，是重慶市最大的綜合性能源投資開發和生產企業。
重慶能源集團原煤核定生產能力1431萬噸/年，2007年實際產煤1143.7萬噸，在市內形成了10個生產片區；參股、控股建成電力裝機容量567萬千瓦，占全市電力投資總裝機容量的63.79%，控股電廠（站）年發電量29億千瓦時；燃氣供應量近15億立方米，供應範圍覆蓋20多個區縣和三個經濟開發區，涉及180萬戶居民、900戶工業，商業、集體、鍋爐、燃氣空調和CNG加氣站4.5萬多戶，民用氣用戶占全市總用戶的87%。
重慶能源集團以母子公司為構架，推行了資本運作與產業運作相結合的混合型經營模式，在煤炭、電力、燃氣三大主體能源的開發利用方面，描繪了壯麗的發展藍圖：今後五年將投資300億元以上，使原煤生產規模達到3000萬噸；抓住重慶大發展和城鄉統籌的契機，加快城鄉管網建設，力爭天然氣供氣量達到30億立方米；抓好電力板塊15個項目的推進實施，使參股、控股裝機達到1300萬千瓦以上，控股電廠（站）年發電45億千瓦時。
目前，重慶能源集團正在按照重慶市委、重慶市政府的要求，向打造“中國西部一流企業集團”的目標邁進。在重慶經濟社會大發展的舞台上，重慶能源集團正扮演著越來越重要的角色。
歷史沿革
重慶市能源投資集團公司是國有獨資企業，由重慶市國資委代表重慶市人民政府履行出資人的職責。其前身是重慶市建設投資公司，是1989年經重慶市人民政府批准組建的能源項目投融資主體。2001年9月經重慶市人民政府決定，重慶市建設投資公司成為地方電力資產（市政府投資電力建設形成的資產）的出資人代表，負責管理和經營市政府歷年對電力建設投資形成的電力資產，並行使相應的權利，以確保國有資產的保值增值。同年11月，重慶市財政局以渝財建［2001］215號文，確定重慶市建設投資公司為市政府農村電網改造資本金出資人代表。
2006年6月15日，根據渝府［2006］123號文的批覆，重慶市人民政府將重慶燃氣（集團）有限責任公司整體併入重慶市建設投資公司作為子公司管理，並將重慶市建設投資公司更名為重慶市能源投資集團公司，作為重慶市能源項目建設的投融資主體，重點進行重慶市的能源建設。
截止2006年12月31日，公司總資產71．80億元，淨資產50億元，資產負債率28．28％。2006年公司實現主營業務收入17．30億元，淨利潤2．60億元。
2006年12月底，重慶市人民政府已決定將重慶煤炭（集團）有限責任公司整體無償劃轉給能源集團，有關劃轉手續正在辦理中。整合完成後，公司將以電力、煤炭、燃氣等核心產業為主營業務，向新能源領域拓展延伸。
行業地位
公司是重慶市政府電力投資平台，參控股了當地主要電源點建設，具有較高的市場地位。
重慶能源主要負責經營重慶市政府電力投資建設項目，具有政策性投資職能。通過與中國華能集團、中國大唐集團、中國電力投資集團、中國國電集團等大型電力集團的合作，公司參控股重慶市主要電源點的建設。
重慶能源在當地電力市場占據主導地位，市場份額大。2005年重慶市裝機容量為545萬千瓦，而重慶能源參控股的項目有275萬千瓦，占全部裝機容量的50．46％，權益容量為90萬千瓦。2006年重慶市電源建設提速，投資金額達375億元，占“十一五”規劃金額的62．5％，目前全市裝機容量已突破600萬千瓦，重慶能源參控股其中的325．55萬千瓦，占比上升到54．26％，權益容量為130萬千瓦。根據重慶市政府對公司提出的要求，2010年全市裝機容量將達1，100萬千瓦，重慶能源將參控股80％的電力企業，權益容量將達到450萬千瓦，公司在重慶電力市場的主導地位將得到進一步鞏固和提高。
作為重慶市天然氣供應龍頭企業，公司在當地民用燃氣供應市場份額第一，隨著對各區縣燃氣公司整合力度的加強，公司行業地位將不斷提高。2005年，公司燃氣供應範圍覆蓋重慶市都市經濟發達圈、渝西經濟走廊和三峽生態庫區15個區縣（市），擁有儲、輸、配氣站110座，管網3，800多公里，服務110多萬戶居民客戶，300多家工業客戶和2萬戶商業、集體、鍋爐、燃氣空調及ＣＮＧ加氣站客戶，供氣量11億立方米，占全市天然氣民用市場52．38％的市場份額。2006年以來，公司先後完成了對永川、梁平、豐都天然氣公司的收購，服務範圍擴大到18個區縣。此外，合川、忠縣、開縣、涪陵四家地方天然氣公司已相繼進入資產評估階段，預計2007年將完成整合，屆時公司燃氣用戶將增至140萬戶，市場份額達到80％。
競爭優勢
作為重慶市政府的能源投資平台，公司在資金、政策、稅收方面得到當地政府的大力支持。
由於公司是目前重慶市政府的能源投資與經營平台，當地政府在資金、政策、稅收等方面給予的支持較大。在資金上，重慶市政府徵收的城市公用事業附加費每年由市財政按季劃撥給重慶能源，由重慶能源作為市政府出資人投入電力建設。在政策方面，重慶市政府關於整合當地燃氣企業的決定為公司未來在燃氣供應市場繼續保持壟斷地位提供了良好的政策基礎，有利於公司燃氣業務的進一步擴張，實現公司的戰略規劃。在稅收上，重慶能源2005年—2010年的企業所得稅按照15％的稅率徵收。
發展戰略
單一電力投資產業向能源多元化轉變的戰略目標有利於公司擴大經營規模和盈利能力，進一步增強公司核心競爭力。
重慶能源前身重慶市建設投資公司成立之初作為重慶市政府電力投資平台，吸引五大電力集團資金，以參股的形式參與電源點建設。隨著重慶市經濟的快速發展和公司自身實力的壯大，重慶能源做出了由單一電力投資向能源多元化轉變的發展戰略，並從四個方面著手實施：
一是核心競爭力戰略。公司立足於重慶市能源領域投資、建設、經營，以電力、燃氣、煤炭為主業，做大做強，並延伸到風能、太陽能、核能等新興行業。
二是資源控制戰略。對能源項目，公司將逐漸由參股轉為控股，增加話語權，在重慶能源市場起主導作用，實現對有限資源的控制。目前公司在建的巴山、酉酬水電均為控股，同時加大了對重慶市各區縣燃氣公司的整合力度，並計畫介入淺層氣的開發，進一步增強對資源的控制能力。
三是市場影響力戰略。為了進一步提高公司在重慶及全國的知名度，重慶能源將積極開展多種方式的資本運作，擴大公司在專業領域和資本市場的影響力。
四是以人為本的戰略。經過多年經營，公司充分意識到人才的競爭是企業興衰的關鍵，特別是公司將直接經營管理電力項目，對人才的專業技術提出更高的要求。未來公司將加大對人才的吸引和培訓力度，通過人才建設最終實現公司的戰略目標。
