圖書信息
出版社: 中國財政經濟出版社; 第1版 (2008年1月1日)
平裝: 244頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787509503614, 7509503612
條形碼: 9787509503614
尺寸: 24.2 x 17 x 3.6 cm
重量: 381 g
作者簡介
作者：(美國)尼爾?桑伯里(Neal Thornberry) 譯者：楊斌
尼爾?桑伯里獲得了組織心理學博士學位，是百森商學院(Babson Coffege)領導培訓項目的主任。在過去11年《美國新聞與世界報導》(U．S．News & World Report)的評比中，百森商學院MBA項目始終排在創業教育的第一名。百森商學院的領導培訓分部被《金融時報》(Financial Times)評為全球最優秀的領導力培訓機構之一。
桑伯里教授還為雅詩蘭黛、西門子、史克必成、家得寶、戴姆勒克萊斯勒、SAP、通用電氣、福特汽車、索迪斯(Sodexho)、法國電信、ADP等公司提供培訓和諮詢。他是Impact Strategies諮詢公司的創立者和主席，該公司主要提供組織變革、戰略執行以及在組織環境中培養創業者方面的諮詢服務。
內容簡介
《重塑企業精神:像創業者一樣領導成熟企業》講述的就是那些創業型領導者：他們是誰？他們做些什麼？通過發現、培養和支持這些新型企業領導者，大企業能夠獲得哪些顯著收益？創業型領導者與新公司的創業者具有很多相似之處，但他們是不同的。創業型領導者要在一個已經存在的公司中耕耘他們的事業。與從零開始不同，他們更偏好於獲得某種“領先優勢”。他們能夠以與新企業創業者類似的方式進行思考和行動，但還具有我所謂的“公司雷達”的額外才能。通常，他們比同類人能夠更好地面對嚴峻的挑戰，而且他們還知道如何在官僚主義的條條框框中完成工作。創業型領導者很少走出公司去創辦一家全新的企業。他們不喜歡單槍匹馬，而更喜歡推動他們現有的企業採取行動，通常是沿著一條不同的道路前進。
目錄
導言
致謝
第1章
尋找創業精神
企業惰性症候
創業精神的喪失
成本削減的成本
動盪環境的挑戰
創新驅動因素EVA
戰略規劃還是戰略桎梏？
小結
第2章
被遺忘的事實
領導與管理
創業導向——失去的聯繫
領導力理論：特質論
行為領導
情境領導
變革型領導
創業型領導與變革型領導
共性與區別
小差別帶來大不同
小結
第3章
破解創業者密碼
理解範圍
對機會的關注
好創意還是好機會？
創造運氣
創業型領導需要更深入的平衡措施
創業型領導者的“地盤”
創業思維
內控型
容忍不確定性
願意雇用比自己聰明的人
激情
緊迫感
毅力
開朗
樂觀
關於自身的幽默感
先天的特質還是習得的行為？
小結
第4章
引導創業雷射
行動主義導向
催化導向
許可和承諾
小結
第5章
探索者：關注市場的創業型領導者
探索者：關注市場的領導
商業計畫導向
有理想的叛逆者
探索者的競技場
探索者概述1：約翰?科庫倫，IDG Books出版公司
探索者概述2：3M公司的比爾?艾薩克森
探索者概述3：西門子德馬泰克公司的沙洛姆?齊亞尼
小結
第6章
挖掘者：關注運作的創業型領導者
宜家：在重新配置價值鏈中掘金
更便宜，更優質
挖掘者資料：VariTrust公司的約翰?凱利
VariTrust年金服務中心
成本削減要求
結構、過程和作業流程
管理變革
凱利的初步措施（引入創業思維）
創業才能
創造性地毀滅
宣布
初步反應
創造性地重建
從那裡到這裡
小心！
喚醒組織的“回報”
小結
第7章
加速者：關注單位的創業型領導者
聰明地工作，而非努力工作
加速者概述：阿爾弗雷德?韋希塞爾鮑姆，西門子醫療系統
西門子超音波分部背景
3i項目
3i項目在USD
西門子公司3i項目模板結構
3i的推出
收穫利益
獎勵創新
項目的維持
小結
第8章
整合者：關注企業的創業型領導者
建立創業組織
整合者概述1：丹尼斯?普林斯，Geisinger風險投資部
Geisinger醫療系統公司
更新規則
有效利用資產
Geisinger公司風險投資部的成立
意圖、使命和團隊
尋找第一筆交易
下一筆交易
整合者概述2：小唐?科蒂，IBM生命科學
IBM生命科學
背景
轉投IBM
生命科學EBQ
挑戰
生命科學項目之後的生活
小結
第9章
聘用還是培養？
高潛質人才：反創業者？
打開瓶蓋
教育的重要性
創業熔爐
Mott’s模式：在行動中訓練創業型領導力
制定模板
改過不嫌晚——迪特的故事
創業型領導力確實可以習得
但是這能夠帶來不同嗎？
小結
第10章
文化變革中的問題
以機會為出發點
兩種變革模式——自上而下與機會
認真評估自身
小結
第11章
建設創業型組織
下賭注
抗體和解藥
愛麗絲：選擇哪一條路並不重要
5C病毒：檢查者檢查檢查者的檢查者
信件綜合症（Mail syndmme）中的支票
同事恐懼傳染
用藥過量
強化注射
小結
第12章
組織準備水平
創業導向調查（EOS）
創業導向的7F
使用EOS估計公司準備水平
EOS示例
EOS蛛網輸出信息示例
創業型領導問卷（ELQ）
小結
附錄A 創業領導力開發項目模板
附錄B 創業導向調查
附錄C 創業領導力問卷
