內容簡介
臨時吉祥物 × 沒有從政經歷的縣知事 × 沒錢沒經驗的基層公務員團隊
聯手打造日本史上最富創意的行銷企劃！
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大家好，我叫酷MA萌，是熊本縣廳部長級別的公務員。
我和縣知事阿蒲，已經打了四年多的交道。
我們在瀕臨破產的家鄉，掀起了一場“酷MA萌革命”，使默默無聞的熊本成了熱門觀光聖地，
更帶來了超過1200億日元的經濟效應。
能有這樣的成就，當然是因為我長得萌啦！
但如果沒有阿蒲，懶懶的我，恐怕也不會創造那么大的奇蹟。
我們會在本書中分享這段獨特的奮鬥史，請多關照☆
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只要努力，就能圓夢。無論是大人還是孩子，都能受到酷MA萌的鼓舞。——蒲島郁夫
作者簡介
酷MA萌與我【日】蒲島郁 夫
日本熊本縣知事。1947年生於熊本縣，1968年前往美國，獲哈佛大學博士學位，曾任職東京大學教授。2008年4月起，任熊本縣知事至今。
目錄
前言
第1章 熊本的營業部長庫瑪萌起初是“臨時職員”
在天皇與皇后面前表演庫瑪萌體操
庫瑪萌原本是“贈品”
過而不入？——九州新幹線全線開通引發的強烈危機感
初代庫瑪萌嚇著了孩子們
庫瑪萌成了熊本縣廳的臨時職員
故意沒有宣傳熊本，而是宣傳了大阪～KANSAI戰略～
“在大阪發1萬張名片”的任務
“請大家幫忙找庫瑪萌”——一線職員的提案催生出的假記者招待會
和庫瑪萌一起在吉本新喜劇中栽跟頭
大阪戰略帶來了“同比增長54%”的成果
以“樂市樂座”策略推廣庫瑪萌
緣何以網上宣傳為主？因為沒錢
副知事日記①
突然參選，學生們一片譁然
第2章 衝出日本，走向世界
任命庫瑪萌為營業部長的3個原因
庫瑪萌熱潮席捲全國
“人氣吉祥物”帶來了1244億日元的經濟效應
全日本最忙的熊本品牌推進課
別分析“做不到”的理由，去尋找“做得到”的方法
和庫瑪萌共事過的職員們在其他部門也掀起了變革
甩掉“官僚作派”，挑戰新思路
同時發動“空戰”與“陸戰”，進軍世界
巴卡拉、寶馬……和一流品牌開展合作
備受東大學生喜愛的庫瑪萌
為什麼庫瑪萌能俘虜各國人民的心
庫瑪萌在哈佛大學粉墨登場的那一天
縣廳絕不能成為“壁壘”
“腮紅丟失事件”成了熱點話題
“摔盤子”——不斷挑戰的日子
打造百年吉祥物
副知事日記②
又當阿助又當阿格
第3章 我們的口號是，“摔盤子”
我成為熊本縣知事的那一天
給部下的指示就是“摔盤子”
“決斷政治”的第一步
砍掉100萬日元的工資
懷著夢想，用樂觀的態度重建財政
代入“自掏腰包”的視角，特意買二手貨
挑戰“全球重要農業文化遺產”
我為何大膽宣言“在半年內就川邊川水壩問題做出決斷”
傾聽居民的心聲
痛感“高層的決斷”有多難
宣布“收回成命”
川邊川水壩問題的決斷，成了新的起點
就荒瀨水壩問題做出痛苦的抉擇
收回成命需要巨大的勇氣，但能收回成命的人只有領導自己
副知事日記③
大學時代的阿蒲老師
第4章 領導的工作技巧
凌晨3點半起床
領導需要的是對自己下狠心的堅定信念
貫徹“蒲島三原則”
只要還有“讓我做”的念頭，就不會發揮出主觀能動性
部下的幹勁——“事事平等”就沒了緊張感
人脈不是“構築”出來的
人情面子要尊重，但不能被它牽著鼻子走
領導一旦表現出“負責”的姿態，組織就會產生變化
精神層面的自由
領導的要務之一，就是為部下創造舒心的環境
不能白白“摔倒”，抓住石子站起來
副知事日記④
蒲島式魔法，滲透進了縣廳的角角落落
第5章 夢想就在逆境中
我出生在一個貧窮的家庭
吊車尾也能做美夢
“在歷史上留下活過的印記”
人生第一次受挫：找了一份不適合自己的工作
成為農協的職員，卻對這份工作產生了疑問
決意赴美
沒想到牧場的工作會如此辛苦
從“農業培訓生”到“美國的大學生”
準備成這樣就沒問題了——做好120%的準備
進入哈佛大學研究生院
在沒人舉手的時候毛遂自薦“我來做”
成為筑波大學的講師
我是個“不教學生”的東大教授
不顧周圍人的反對，毅然參選
必須在選舉中大獲全勝
以“人海戰術”致勝
做夢是“窮人”的特權
副知事日記⑤
“超越期望”
第6章 為熊本縣民謀幸福是我的使命
“縣民幸福總值最大化”的方程式
庫瑪萌就是使幸福總值最大化的催化劑
尋找第二個庫瑪萌
如何提升縣民的幸福值
保護文化與歷史，也是為了讓縣民更幸福
讓人們重新認識到工作的樂趣
為滿足基層的強烈要求，大膽挑戰難題
處理水俁病問題
是追求全社會的幸福，還是追求個人的幸福
副知事日記⑥
維持精神層面的自由
媒體評論
在快節奏的現代都市，一款萌到心軟的吉祥物好比一劑解壓良藥。——《中國青年報》
虛擬明星帶活地方經濟，酷MA萌給原本默默無聞的農業縣熊本帶來了數以億計的經濟效益。——數英Digitaling
它看起來不像是一隻吉祥物，而是和我們一樣就是城市中的普通市民，與週遊世界的大黃鴨相比，它沒有碩大的體型來搶奪眼球；與 Hello Kitty 相比，它也沒有深遠的文化背景可以作為提升冬粉數量的基礎，但是它卻透過可愛甚至讓人覺得“可氣”的行為來留住觀眾的心。——cnbeta網站
酷MA萌的成功，是吉祥物創作者與地方政府，以及幕後工作人員親密配合的成果。設計師從 Logo 到吉祥物的奇思妙想，再到提出極富遠見的行銷建議，縣政府都沒有唱反調，反倒支持這種創新。而縣政府在行銷活動中，也一改以往一貫嚴肅的政府形象，變得親民且幽默。——SocialBeta 信河田
酷MA萌與我