鄭金騰

個人簡介鄭金騰，男，高級工程師，福建省天湖山礦務局局長、福建省煤炭工業集團副總經理。 他和班子成員、安監處人員一起，對企業的上三種安全生產制度加以修訂、整理、完善，彙編成冊，發到有關人員手中，認真貫徹落實。 在企業機構改革、減員提效中，鄭金騰一再強調：安全工作要做到機構不撤，人員不減，思想不松，隊伍不亂，管理不斷。

個人簡介
鄭金騰，男，高級工程師，福建省天湖山礦務局局長、福建省煤炭工業集團副總經理。在他的帶領下，天湖山礦務局被評為福建省上業明星企業、工業企業經濟效益前300佳，利稅300強企業，並被授予省級“文明單位”和全國“模範職工之家”。鄭金騰先後榮獲“泉州市勞動模範”、“全國煤礦地質系統建功立業先進個人”、“福建省勞動模範”等稱號。
人物事跡
他經常下井下車間下班組檢查、了解、落實安全生產工作，並根據多年的現場管理經驗，有針對性提出了責任到人、行之有效的三查三抓安全制度；他強調安全丁作從領導抓起，定期召開專題安全辦公會議，抓緊會後的督辦工作，首創“安全首知責任制”，堅持領導24小時安全值班和區隊長、管理人員24小時跟班盯崗制。局裡分別成立了安全督告小分隊，對領導幹部和管理人員落實安全上作進行監督檢查，將有關責任人員的月獎與安全工作質量掛鈎。他和班子成員、安監處人員一起，對企業的上三種安全生產制度加以修訂、整理、完善，彙編成冊，發到有關人員手中，認真貫徹落實。在企業機構改革、減員提效中，鄭金騰一再強調：安全工作要做到機構不撤，人員不減，思想不松，隊伍不亂，管理不斷。在安全裝備上，他根據需要，每年的投入均超百萬元。同時，加強了對全體職工的安全培訓教育，僅1999年，就舉辦各類安全技術培訓班116期，4477人次受訓。
1997年，鄭金騰針對以往資金管理分散、集中調控能力不強的現狀，組織成立廠全省煤炭系統第一家局直屬單位財務會計管理中心，化零為整，實現廠企業內部結算帳戶的高度統一集中，有力地增強了企業資金的集中管理和監控能力，發揮廠資金的整體效益。同時，根據生產經營活動的需要，對設備材料採取“保證使用、最佳化備用、減少占用、處理無用”的“四用”措施，調劑餘缺，有償租賃，變呆為活。鄭金騰在全省煤炭系統率先提出“六個創效”的經營管理方略，注重內涵挖潛，從嚴管理，把以往單純的強調數量的增減轉為深入到最佳化生產要素合理配置的深層次上，使之成為企業的基本管理行為和生產經營準則，從而產生新的生機和活力。
鄭金騰堅持實施科技興礦戰略，僅從1997年至1999年，就組織科技人員完成了35項科技項目。其由他和嚴正方教授擔任項目負責人的攻關課題《山區地形建築物下開採研究》、《軟岩巷道支護改革》分別獲得福建省科技進步二等獎、福建省煤炭工業科技進步二等獎、三等獎。他撰寫的論文《軟岩巷道支護改革》被中國《岩土工程界》收錄為“精品文摘”，他的另一篇論文《試論礦山井下安全爆破管理》被煤炭]二業出版社出版的《百名礦長論改革》一書收集。鄭金騰在重視抓好經濟工作的同時，重視抓好企業的黨建工作。他始終堅持方式方法上的創新，用高效生動、富有說服力、感染力和吸引力的實際工作來體現黨組織的政治核心作用。如在黨的組織建設中，他提出了建立入黨積極分子、後備幹部、宣傳思想工作三支百人隊伍的主張，如今，這三支隊伍已經形成並在企業各項工作中發揮了積極有效的作用。