概述
清華中旭商學院高級講師
鄧小初-中旭文化網簽約講師深圳質量協會專家組成員
香港品質協會特邀專家 新加坡國立大學黑帶大師 工商管理碩士
賽格三星康寧玻璃六西格瑪標準化部長
企業創新與革新專家，長期從事企業創新與企業變革、六西格瑪、精益六西格瑪、TRIZ的培訓與諮詢工作。鄧小初先生創立的精益創新理論與實踐體系自成一體，獨樹一幟，在中國經濟轉型升級的大潮中，能對企業的變革與轉型提供良好的指導，這也是值得企業創新與革新界了解的信息。
鄧小初先生創立的“工作三元論”、“精益計分卡”、“商業信任鏈”理論體系，為精益企業與精益創新提供一個完整的理論與實踐架構。“工作三元論”是創新的基礎理論，是企業如何“創造新價值”的理論基礎；“精益計分卡”是為企業經營、革新與創新提供優良的運營與革新框架，是在“工作三元論”基礎上，企業系統踐行價值創造的精益實踐體制；而“商業信任鏈”理論是就如何有效傳遞創新與革新價值、實現客戶價值而創立的。
主要貢獻
工作三元論
鄧小初先生1999年創立“工作三元論”，套用於工作實踐中，取得了很好的成效，2001年6月在廣東省工業系統“民眾性經濟技術創新”工程大會上做了專題推介。“工作三元論”從創新的基本面入手，通過對個人工作內容的類型解構及不同崗位性質的工作創新性解構，從全員民眾性革新活動的層面，形成一種組織模式與革新推進模式，亦對不同的工種、不同層級的領導者工作內容進行了創新性細化剖析。“工作三元論”對社會分工與合作、國際分工與合作方面也有較好的理論指導意義。它是在“三星新經營”的實踐框架中誕生的。
鄧小初老師在講解基於“工作三元論”的企業革新精益六西格瑪實踐
三星系統1996年引入精益六西格瑪革新理論與體制，並成功地在全球三星系統革新實踐中推廣，鄧小初老師在擔任三星系統一大型公司6Sigma標準化部門長期間,系統消化吸收了三星的創新與革新體系，並創建與運營了公司的CBB隊伍,根據企業的需要及時創造了PDMAIC和SPEEDDMAIC6Sigma套用模式,為“經營=6Sigma”的成功實踐創造了良好的實現方式!06年協助公司領導成功推進6Sigma八大成本節減TFT,僅半年時間就實現了財務效果4500多萬元人民幣,此項成果獲得06年三星康寧6Sigma革新大會大獎!鄧老師策劃並成功運營三星康寧系統內全球各大公司參與的精益6Sigma革新大會；他撰寫的《論企業質量體系》一文，獲深圳質量協會年會質量論文三等獎，《六西格瑪：革新企業創新思維》發表在國家一級刊物《品質.文化》上，《論“精益計分卡”與精益企業》、《精益計分卡框架下的精益人力資源》等系列文章在《經理人網》專欄上發布。
鄧小初老師在三星發表經營革新策略作為資深企業創新與變革專家、精益6Sigma黑帶大師，主要培訓與諮詢領域包括：精益創新/精益企業、戰略地圖、六西格瑪/六西格瑪設計、精益六西格瑪、精益生產/TPM、TRIZ/六頂思考帽。培訓與諮詢業務經驗涉及企業創新/革新與持續改善體系建設、精益企業建設、精益六西格瑪改善項目的實施、六西格瑪產品設計、六西格瑪流程設計等。
其主要服務客戶舉例：
華為技術：曾服務華為技術中研部，其間擔任項目經理，涉及老師16人、項目達34個，成功結案，擔任華為技術6Sigma項目經理期間，主要負責帶級課程講授、項目輔導，並協調資源保證項目進度，向客戶領導層匯報項目進展，幫助項目組確定改善方案等。項目範圍涉及雷射焊接工藝開發、RRU可靠性提升、提高熱仿真精度、測試效率提升、機櫃加工不良降低、供應商品質管控、盤纖組裝效率提升、無線ASIC設計質量提升等；
鄧小初老師在講授企業變革課程三一重工：曾擔任三一重工IT總部精益6Sigma項目經理，主要負責課程講授和項目技術指導、項目整體管理、客戶溝通等。項目範圍涉及PBOM發布一致率、SBOM發布一致率、ECN執行率提升、產品生命周期BOM一致率、普通客戶端回響速度提高等；
廣州南玻：曾擔任廣州南玻精益6Sigma項目經理，主要負責帶級課程講授和項目指導、項目管理與進度保障、客戶溝通等。項目範圍涉及提高2線BQ成品率、降低木箱包裝費用、降低設備倉庫的出庫費用、降低2線滲錫量、提高玻璃“點對點”質量收益等；
海爾：曾擔任海爾合肥空調6Sigma項目經理,負責協調管理總體項目進展，協調資源解決問題。指導項目組工作，確定各階段主要工作方向及輸出成果，對項目組進行必要的解決問題方法和工具培訓。項目包括壓縮機品質損失降低、外損降低、提高管組焊接質量等；
江準：曾參與江準精益六西格瑪項目的BB/GB培訓與BB/GB項目諮詢，項目包括：提升4GB裝配單班產能、降低4GB工廢損失（缸體、缸蓋）、降低汽油機二廠機加工車間工廢成本損失、降低柴油機缸體線刀片類刀具加工成本、提升柴油機廠總裝車間產能等數十餘個。
鄧老師在江淮汽車授課......
精益計分卡
由於當今國內國際企業在推進精益管理時,普遍的問題是只重局部,不重整體,只重單個項目,不重系統精益,基於此,鄧小初先生創立了“精益計分卡”概念與體系,建立了企業系統推進精益管理的框架與模式。精益計分卡將企業的精益度分為六個等級,定義六級為最高,一級最低。精益計分卡承接企業精益戰略框架下包括精益研發、精益供應鏈、精益生產、精益行銷、精益人力資源等，並且各模組通過一套由精益價值導向的評價與改進機制有機起地融合在一起，凝聚成系統精益力量的框架就是“精益計分卡”，並以此成就精益企業。
鄧小初老師講授精益計分卡商業信任鏈
為實現創新價值的精益傳遞，商業信任鏈是為了實現商業價值供給而相互合作或可能相互合作的企業、政府、個人之間的顯在與潛在信任關係結構。信任鏈的形成和發展基於組織與個人的信任需求而發生和發展,它能賦予企業優勢競爭力量,對促進組織間互動溝通、減少交易費用、提高信任鏈整體的創新能力和形成供應鏈的競爭優勢具有重要的現實意義。信任鏈是供應鏈的基石與核心，供應鏈管理將逐步進入信任鏈管理時代。
鄧小初老師講授商業信任鏈“精益創新”體系
“工作三元論”“精益計分卡”“商業信任鏈”理論自成一體，為精益企業與精益創新提供一個完整的理論與實踐體系。“工作三元論”是創新的基礎理論，而“精益計分卡”是為企業經營、革新與創新提供優良的運營與革新框架，“商業信任鏈”理論是就如何有效、精益傳遞創新與革新價值、實現客戶價值而創立。此理論與實踐體系從微觀到巨觀，從企業到產業，從經營革新到企業創新轉型到產業轉型都有系統論述，能為中國經濟轉型，產業化匹配城鎮化的產城互動做出新的貢獻。
培訓與諮詢過的企業
服務客戶包括三星、海爾、華為技術、三一重工、江淮汽車、陝汽集團、東菱集團、濰柴動力、廣州南玻、中興通訊、中國化工、裕華聚酯、博創機械、航盛集團、吉利、京華、廣豐等
論文列表：
1、六西格瑪：革新企業創新思維（國家一級刊物《品質.文化》2.論“精益計分卡”與精益企業（惠聰網）
3.精益計分卡框架下的精益人力資源（經理人網）
4.談6Sigma水平的行銷（中國行銷傳播網）
5.行銷密度與行銷平台的靈敏度(中國行銷傳播網)
6.阿凡達的行銷創新(中國行銷傳播網)
7.論精益與6Sigma的結合(精益6Sigma評論)
8.談TPM與6Sigma的結合
9.從供應鏈到信任鏈（中國行銷傳播網）
10.ZARA的時尚供應鏈簡說
11.知識創造最大價值(中國管理傳播網)
12.6Sigma助企業快速走向成功（賽格報）
13.6Sigma與企業政治（數位化企業網）
14.音樂人格與管理人格
15.能導向企業文化的企業實踐案例
16.論企業的質量體系（深圳質量協會年度質量論文三等獎）
精品課程
1.《精益創新》2、《戰略地圖》3、《六西格瑪MBB、BB、GB》4、《精益六西格瑪（MBB、BB、GB》
5、《精益生產》 6、《六西格瑪設計》7、《TRIZ》
8.《企業合理化》
9. 《TPM》
