生平簡介
鄒積國，“文革”期間在黑龍江省直青年農場插隊，1977年考入清華大學熱能工程系。1982年畢業後就來到703所工作，一乾就是24年。1995年被列入國家45歲以下百千萬科技人才庫；2002年被授予第一批國防科技工業“511”高級管理人才；2006年全國“五一”勞動獎章獲得者。
提起703所所長，鑒於他的學術理論水平和研究成果，有人說他是專家學者型；鑒於他的出色管理和科學規劃，有人說他是管理型；鑒於他使得所內大多數年輕人望塵莫及的各項體育成績，有人說他是運動員型；還有人對他在橋牌、圍棋方面獨到的見解甚為折服。精力充沛，思維活躍，談吐間，東北人特有的豪放之氣又常常溢於其間。這，就是鄒積國。
參加工作伊始，鄒積國就憑藉著深厚的理論基礎知識，涉足了重大軍民品項目，先後參加和主持了多項燃氣輪機領域的重大理論研究和工程套用項目。其中，“雙工質平行—複合循環研究”項目於1989年完成整機原理性試驗，填補國內空白，並於1992年實現了首套工業裝置一次投運成功，被國防科工委、國家計委、國家科委等組織鑑定為“工程技術上達到了80年代末期國際先進水平”，大大縮小了與世界先進水平的差距。鄒積國在基層技術崗位整整幹了10年，使他積累了豐富的科研、實踐經驗，也為今後走上管理崗位打下了堅實的基礎。
管理入手二次創業1993年後鄒積國先後任研究室副主任、主任，所長助理。2001年初鄒積國擔任副所長職務，開始主持所行政工作。在此之前，由於市場競爭日趨激烈，703所軍民品契約額及經濟效益連續三年呈下滑趨勢，2000年全年利潤僅有幾萬元，職工人心不穩，人才外流現象較為嚴重。對於這些政策上存在的弊病，鄒積國在擔任研究室主任期間就已注意到，並進行了深刻的反思。為扭轉這種局面，鄒積國上任伊始，提出當年經濟工作目標是“止住連續幾年的經濟滑坡”，並選好切入點，從抓管理入手，理順各種關係，完善、規範各項規章制度，努力建造一個現代企業制度平台，為研究所長期、穩定發展奠定基礎。
在內部管理方面，鄒積國開創國內國有企業管理方式之先河，建立起該所綜合管理體系。在此之前，該所也制定了許多制度，但是這些制度的完整性、全面性、適時性受到質疑，制度間時有矛盾和衝突現象，而且制度執行不到位或者不執行者普遍存在。此種弊病也是國有企業長期以來難以解決的，對於企業的長遠發展極為不利。為此，鄒積國提出大力加強“三個體系”建設—管理體系、考核體系和監督體系，形成該所獨特的綜合管理體系。在歷時半年的時間裡，綜合管理體系已初步建立，每項工作都有了切實可行的規章制度來約束。一線職工能夠自覺執行相關制度，形成全所的整體觀念，提高了整體工作效率，為民品市場的深入開發初步搭建起現代企業制度平台。
為了進一步充分調動一線人員的積極性，制定了一系列向一線傾斜的靈活政策，加大了對契約承攬較多人員的獎勵力度。此舉極大調動了一線人員特別是科研、開發骨幹人員的積極性，形成了良性循環。
2001年不但實現了止住經濟滑坡的目標，而且使得經濟效益呈幾何級數增長。職工幹勁十足，研究所又開始步入良性運轉軌道。這就是鄒積國帶領下的全所職工二次創業的結果。
初試身手，已露鋒芒。在從事行政管理工作的同時，鄒積國還承擔著繁重的軍民品科研和教學工作，取得了豐碩成果。某型燃氣輪機國產化研製系國家重點海軍裝備工程，703所是燃機國產化研製的技術責任單位。作為項目負責人，鄒積國率領一班科研人員歷經6年，於2004年完成300小時耐久考核試驗。該型燃機國產化的研製成功，標誌著我國在該領域極大縮短了與國外的差距，突破了我國大型艦船動力裝置的技術“瓶頸”，填補了我國海軍裝備大功率燃機的空白。該所作為某型小功率燃機引進的技術責任單位，鄒積國認真組織開展國內外調研，最終以詳實數據確定了我國海軍登入艇的動力裝置性能指標，為海軍決策提供了重要依據。發展航母等大型艦船，是我國海軍裝備發展的方向。在尚無上級下達科研任務的情況下，鄒積國利用多種渠道，由該所自籌資金購買了國外廢棄的相應動力裝置設備，並積極開展預先研究工作，，極大增強了該所的技術儲備和實力，受到總裝備部領導的高度評價。
經過幾十年的科研開發管理工作，鄒積國所長深刻體會到，要想在市場中占有一席之地，必須加大科技創新的力度，不斷推出新產品、新技術。2004年，鄒積國制定了技術創新責任制，取得了豐碩成果。每年由所支付200萬元用於支持新技術、新產品的創新工作。
作為軍工部門，只有軍民結合，增加民用產品技術含量，才能形成自己的支柱產品。鄒積國所長積極推動將軍工技術轉化為民用產品。餘熱鍋爐就是套用軍工艦船鍋爐高新技術而創新開發的一個典範。它以尺寸小、重量輕、啟動快等一系列優點，一度在市場上獨領風騷。它的投用不僅給該專業帶來勃勃生機，而且必將推動該所的民品發展，為地方經濟帶來極大的效益。與此同時，鄒積國所長親自組織開發骨幹力量研究、分析市場，進行市場所需求的產品的開發，擴大市場占有率。
在鄒積國所長的帶領下，該所經濟效益逐漸呈現出前所未有的好形勢。全所承攬軍民品契約額由2000年8600萬元到2005年40500萬元，平均每年遞增40%；職工年人均收入由2000年1.68萬元到2005年5.1萬元，平均每年遞增25%。
穩定中求發展，管理中見效益，5年來，鄒積國所長傾注了全部心血投入到該所的發展中，703所獲得了國家科技進步二等獎、國防科學技術一等獎等多項獎勵，軍民品契約額和效益逐年創歷史新高。
“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物”，以法治所，以德治所，正是鄒積國管理工作的真實寫照。
