鄒一平[福州市自來水總公司總經理]

簡介

鄒一平[福州市自來水總公司總經理]

鄒一平，男，福州市自來水總公司總經理。他始終堅持貫徹中共中央關於國企改革的方針，大膽推進供水企業的各項改革，在不斷完善科學管理的基礎上，持續加大企業科技進步和職工隊伍建設的力度，以高度的責任感和事業心率領福州市自來水公司向著集團化、專業化的方向逐步邁進。企業先後被授予“規範化服務優秀單位”、“市文明單位”、“市示範性視窗單位”、“省模範職工之家”、“省思想政治工作優秀企業”等多項榮譽稱號，他多次被評為省、市勞模、優秀共產黨員和青年企業家等榮譽。

事跡

鄒一平十分重視擴大福州市的供水規模，強調要迸一步加快供水基礎設施建設步伐。上任伊始，他就接手了西區水廠的工、三期擴建工程。為緩解倉山等地區的供水緊張狀況，他在任期內還主持了福州城門水廠的籌備和建設工作，城門水廠占地115畝，供水設計規模10萬盹/日，同期引進法國德利滿公司的先進淨水工藝，投資總額達l.4億元，他不僅動手參與項目設計，還經常到施工現場解決各種技術難題。在他帶頭下，公司全體專業技術和施工人員夜以繼日地努力工作，使該廠於1996年12月如期建成投產，從根本上解決了福州市倉山區的供水困難。

作為一個高級工程師，他最關心的還是企業的技術改造、技術攻關和技術服務。他視科技為生產力發展的決定因素和企業發展的主導力量，在管理中始終堅持以科學技術的改革和創新來推動企業的勞動生產率發展，發起並支持企業開展了“經濟技術創新工程”，協助職工技協完成了多項技術攻關活動，包括西廠二期擴建工程的濾池安裝，北廠、東南廠清水間機組、城門水廠二泵機組及南廠淨水濾池的技術改造等技改項目共20項。

他也一貫鼓勵企業專業技術人才繼續深造，不斷提高思想、技術素質。在他關心支持下，以提高職工素質、鼓勵技術創新、實現扭虧增效為目標，福州市自來水總公司先後組織專業技術人員參加市人事局等舉辦的各類專業培訓、電腦培訓200多人次，專業技術培訓率達10O%。他先後組織企業專業技術人員開展了多個重點項目、課題的研究。他完成了多篇學術論文，包括《西區水廠30萬噸/日自動化控制方案》、《污泥乾化廠運行效果與計算方法的實驗研棄》。《給水管網巨觀模型的建立與套用》等。其中前兩篇還刊登在全國給排水雜誌上。

他強凋科學管理，致力於在企業內建立起較為完善的科學管理體系。他不但在營業所、分公司、設計院開展了ISO國際質量體系的貫標試點工作，建立了產銷差工作評價體系，而且在企業內逐步建立了經濟管理的財務、計畫控制、評價控制體系，加強了成本的分析和評價，規範了企業內部各項成本的計畫、控制與管理、其中重點是建立了總公司年度利潤目標下的季度成本滾動計畫體系。

他通過積極推廣廠務公開來強化民主管理，促進企業兩個文明建設的發展。他以創建“全國模範職工之家”為目標，持續開展“供水杯”勞動競賽和崗位練兵活動。為了提高職工的文化生活，最佳化生活環境，加強精神文明建設，幾年來他共批准投資434萬元用於新建職工游泳池、室內體育館及城門水廠和義序水廠籃球場，添置基層職工活動設施和食堂，改善總公司俱樂部活動場所等。他還親自帶頭關心下崗職工，積極參加市委開展的“送春風行動”。