人物事跡
郭雙威16歲進杏花村汾酒廠工作，在基層一步一步幹起來，1965年參加工作以來，歷任汾酒廠知青分廠黨支部副書記、人事勞資科科長、人事勞資處副處長、東分廠廠長兼黨委書記、汾酒廠副廠長、汾酒（集團）公司副董事長、汾酒（集團）公司第一副總經理， 2002年3月，任汾酒集團有限責任公司董事長、黨委書記，他人生的大半年華都給了汾酒。2002年郭雙威挑起這份重擔的時候，他感到了肩上的沉重。 杏花村，這個位於山西呂梁山東部的子夏山腳下，距離汾陽縣15公里的小村莊，卻因擁有汾酒而名揚天下，被稱為“中國酒都”，雖然杏花村汾酒擁有1500年的酒史，但是在市場經濟的浪潮中，汾酒漸漸地衰落了，在1988～1993年之間，汾酒在同行業中曾經位居第一位，然而從1994年開始則一路滑坡，這其中有假酒案的衝擊，也有經營思路的保守和管理上的問題，面對汾酒的頹勢，剛上任的郭雙威立足自身查找原因，他認為外界因素雖然干擾了汾酒的發展，但更多的原因還在汾酒自身，在於觀念不夠開放，思想不夠解放，品牌發展十分緩慢，最主要的原因則是企業沒有明確的發展方向。2002年4月11日，原山西杏花村汾酒（集團）公司改制設立為山西杏花村汾酒集團有限責任公司，這一重大而深刻的變革為杏花村創造了全新打造的千載之機，對此，郭雙威適時提出了：“五大治企觀”，既做優、做大、做強是新公司的惟一出路；解放思想，實事求是，是新公司發展的思想武器；抓住機遇，轉變觀念，是新公司發展的根本前提；改革，管理，創新三位一體，是新公司發展的必由之路；講正氣，樹新風，是新公司的迫切要求。郭雙威還制定了汾酒發展戰略，其核心內容就是酒業為本、市場導向、品牌經營、內涵發展，理順母子公司體制，建立白酒、保健酒、酒文化旅遊三個基地，同時全面創新行銷體系、財務體系、物流體系、科技質量體系四大體系。2003年，為改善旅遊環境，集團公司投資6000萬元，先後開發了眾多與旅遊相關的項目，當時，酒文化旅遊基地已初具規模，2004年5月中旬，汾酒工業園林和廣場文化牆的完工又為杏花村增加了新的旅遊景點。2004年7月，汾酒集團被國家旅遊局授予“全國工業旅遊示範點”稱號。郭雙威在企業管理和品牌建設方面也頗有建樹， 1993年汾酒股票在上海證券交易所掛牌上市，為中國白酒第一股，山西第一股，公司擁有“杏花村”、“竹葉青”兩個中國馳名商標，竹葉青酒是國家衛生部認定的唯一中國保健名酒。今天，山西杏花村汾酒集團有限責任公司已經成為全國最大的名白酒生產基地之一，現有員工7000餘名，占地面積230萬平方米，資產總額達20億元。年名優酒生產能力達5萬噸，年銷售收入10億元，出口創匯2000萬美元，年創利稅3億元，在同行業中顯示出強大的核心競爭能力。
個人榮譽
全國“五一勞動獎章”獲得者；國家級有突出貢獻的中青年專家和全國優秀企業家、全國勞動模範。
