內容簡介
《部落:一呼百應的力量》讓你思考一種機會，一種領導由網民、顧客、投資者、信徒、業餘愛好者、讀者等構成的部落的機會。這也許不容易，但沒有你想像中的那么難。部落指的是任何一群人，規模可大可小，他們因追隨領導、志同道合而相互聯繫在一起。人類其實數百萬年前就有部落的出現，隨之還形成了宗教、種族、政治或甚至音樂。 網際網路消除了地理隔離，降低了溝通成本並縮短了時間。部落格和社交網站都有益於現有的部落擴張，並促進了網路部落的誕生——這些部落的人數從10個到1000萬個不等，他們所關注的也許是iPhone，或一場政治運動，或阻止全球變暖的新方法。那么誰來領導這些部落呢？ 如果你不相信自己會成為領導，請再想一下那些行行色色的領導們，他們生來就是領導嗎？如果你忽視領導的機會，你極有可能變成一個十足“綿羊”——就是不計一切代價維持現狀，只能過著朝九晚五的上班族生活，害怕變化，對未來充滿恐懼。
作者簡介
作者：(美國) 高汀 (Godin.S.) 譯者：劉暉 歐陽 楊建英
賽斯·高汀（Seth Godin），全球10大暢銷書作者之一，代表作有暢銷書《紫牛》、《小就大》等。他的書籍已被翻譯為25種語言，他本人也是全世界最受歡迎的商業部落格主。
目錄
正在改變世界的喬爾
漫長而未知的旅程
部落曾經的地理限制
尋求一場運動
部落不再如以往繁雜
西拉葡萄酒怎么樣？
內部部落
機會
相信某些事情
你憑什麼領導？為什麼是現在？
領導不同於管理
做君主的感覺真好
穩定是一種假象
黨徒
製造騷動
領導從底層做起
“感恩而死”樂隊和傑克餐廳
市場需要變革，變革需要領導
發起一場運動意味著什麼？
發展部落
雁過留聲，那么部落呢？
運動剖析
維基百科
領導從基層做起
人群和部落
行銷改變了一切，但主要是改變了市場
普通和平庸的區別
你有多少冬粉?
Twitter、信任、部落和忠實的冬粉
現狀
創新=幸福
撬棍
斯科特?比爾的派對
工廠簡史：第一部分（開端）
工廠簡史：第二部分（尾聲）
那么它真是“自由民族”嗎？
以F起頭的詞
你不應有恐懼
彼得原理回顧
當一切都失敗
價值批判
害怕失敗被高估
對異端者的崇拜
他們必須膜拜你嗎？
世界上最好的教練
堅固
用於使部落堅固的策略和工具
不安
追隨者
領先，退後，一無所成
參與不等同於領導
三個飢餓的男人和一個部落
好奇心
多元化神話
教師實驗
良性循環與專屬部落
多數人並不在乎那么多
維持現狀摧毀了你的日子嗎？
火刑柱上的異端者
錯誤的問題
你所需知道的也就兩樣事
氣球廠和獨角獸
領導者是慷慨的
不要忘記巨無霸和微波爐
攀岩
誰安於現狀？
恐懼、信仰和宗教
若宗教增強信仰，會非常好
挑戰宗教是挑戰信仰嗎？
轉變宗教而無須放棄信仰
信仰是你怎么做
一個合適的詞
過多的失敗者勇氣
最簡單的事情
追隨
區別——發生在你身上的事情和你所做的事情
滲透性
觀察唱片業的消亡
如果新商業模式沒有舊模式“乾淨”，不必驚慌
綿羊
日子過得怎么樣？
溫度計和恆溫器
你的微型運動
街頭的那棟建築
每個部落都是一個媒體渠道
怎樣犯錯
適合領導的時間
保守部落
可能性風險
當部落成為你的習慣
首創
被愚蠢粘上
馬克?洛夫納：非營利性組織的異端者
領導者態度
部落轉變
不是現在，還沒到時候
理解伎倆
革命不會被電視轉播
希望被批評很簡單
本色小提琴家
譜寫廣為傳誦的歌曲
X獎
誰關心？
知道什麼是魅力
羅納德?里根的秘密
平庸者勢力
怎樣去銷售一本書（或新觀點）？
困難伴隨著簡單
你會選擇那個，嘗試或失誤？
積極的不遵守常規者
義務
應得的讚揚
勇往直前者
想像力
激烈的保護
信念
為什麼不是你？為什麼不是現在？
完美的謬論
雅虎和“花生醬備忘錄”
你不得不失去什麼？
個案研究：禁止濫殺
領導者外表。
你現在究竟要做什麼？
最後要說的
致謝以及有關部落的故事
