簡介
邵珠富在國內，以邵珠富為CEO的“狐之翼”策劃公司先後為200餘家企業進行過行銷策劃及行銷傳播方面的服務、打造過“感動一個城市”的事件行銷達150多起；以邵珠富為CEO的“邵珠富軟文神話創作團隊”先後為各類企業在國內撰寫頗具影響力的軟性文章2000餘篇；不論在事件行銷還是軟文打造均有很高的造詣，頗具影響力和知名度。
邵珠富具備非常深厚的心理學基礎知識、有著20餘年文案創作方面的經歷，對行銷策劃規律有著驚人的洞察力和極高的敏感性，早在2010年前後就在國內第一個提出“網際網路思維做行銷”的先進理念，並於2012年出版了中國第一本用網際網路思維解讀行銷的專著《行銷策劃，有意義不如有意思》，此書半年時間在國內被印刷三次，累計發行達10萬餘冊，一度被國內眾多企業奉為企業內部的行銷寶典。業餘時間，邵珠富還不斷地為一些高校奉獻自己的才華和智慧，先後被清華大學、北京大學等高校聘為特聘講師，被山東大學新聞傳播學院等聘為客座教授、校外碩士研究生導師等。同時，邵珠富還被一些國內知名企業如“燕之屋”、華璦美容整形集團、華典商標、山東省聯發置業等36家企業聘為高級顧問、智囊團等，在國內，則素有“小諸葛”策劃之美譽。
案例及成就
2009年6月，在國內提出行銷策劃“C.H.I.N.A”理論，解讀企業行銷難題；
2009年6月，策劃品牌高端酒店“大堡礁”，並把此案例成功帶入研究生課堂和課本；
2009年6月，策劃《山東醫生百萬現金挑戰“神醫”李培剛》事件行銷；
2009年7月，赴河南集美集團講策劃，並打造了“野獸變美女”的策劃方案；
2009年7月，為濟南九龍泌尿專科醫院打造“博士醫院”概念，並針對市場形勢確立了與當時的男科品牌醫院東方男科等不同的差異化行銷策略，提出了《“龍”“龍”之爭》的行銷觀點；
2009年8月，針對濟南醫療美容市場的競爭現狀，為濟南美容整形醫院打造了《“鳳”“鳳”之爭》的差異化行銷策略，區別於武警美容、韓氏整形等同行和對手；
2009年11月，受邀請成為山東大學新聞傳播學院的客座教授；
2009年12月，策劃山東餐飲考察團，赴湖南長沙等地考察當地湘菜及酒店經營狀況；
2009年12月，為山東商會200餘企業家講解行銷策劃；
2010年2月，為華潤雪花啤酒落地濟南做策劃，並巧借當年“第一場雪”傳遞出“雪花（啤酒）來了”的信息，作為雪花啤酒濟南亮相的開場白；
2010年3月，撰寫《三個火槍手和他們的店》等系列文章，為“徐媽媽”鍋台院的全國連鎖加盟立下了汗馬功勞；
2010年3月，為濟南泌尿專科醫院打造了“三封信行銷”，接近了與患者的距離、提高了醫院的可信度和患者的忠誠度、達到“感動一座城市”的目的
2010年3月，為武警醫院生物診療中心打造的“一封信”行銷，讓該中心先進的診療理念家喻戶曉人人皆知；
2010年7月，應邀為山東中醫院講解“公立醫院如何做行銷”主題講座；
2010年7月，應邀為舜網講解“小平台行銷的技巧”講座；
2010年7月，應邀為濟南肛泰醫院講解行銷策劃及廣告創意；
2010年8月，為淮揚菜館創意行銷，引起轟動，讓一家名不見經傳的50平方米小店一下子在濟南人成為關注的焦點；
2010年8月，為全國冷榨第一品牌花生油“第一坊”打造了“三個為什麼”為主題的系列廣告，引起強烈關注；
2010年9月，為一珍堂海參店策劃了“激情教授攜手美女老闆賣身（參）”的事件行銷，三天賣出20餘萬的海參；
2010年10月，為濟南全聚德酒店打造了“全聚德‘三宴’”，即“名士宴”、“童趣宴”和溫馨“家庭宴”，得到廣泛參與和歡迎；
2010年11月，應邀赴四川郎酒廠考察並指導行銷策劃，發表了“郎酒的成功是色情行銷的成功”之觀點，並詳細講解“顏色行銷”和“情感行銷”在實際行銷中的合理利用技巧；
2010年11月，提出了“廣告要想效果好，製造流行少不了”的行銷理念；
2010年12月，針對社會上“魚翅皇宮用地溝油”的消費者傳說制訂正確的危機公差策略，化解了危機，並抓住機遇成功行銷；
2011年1月，提出《沒有搜尋功能的廣告標題，沒效果》之觀點；
2011年1月，在山東省中醫院社會監督員會議上提出《打造品牌，關鍵是尋找導火索》的理念；
2011年2月，提出國內頗具影響力的“1厘米行銷”理論；
2011年3月，結合實際案例提出了“網際網路時代的行銷策劃，有意義不如有意思”的獨創觀點；
2011年3月，在國內第一個提出尖銳化行銷理論，用之於解決企業存在的實際問題；
2011年4月，為經七路一家40平方米海參店用“一篇600字軟文賣了20萬貨”的行銷神話；
2011年4月，為達仁農場創意策劃，並打造出“不僅有意義，還會有意思”的事件行銷，內容包括“教授菜園”“種菜畢業證書”“屌絲語言指示牌”“孩子樂園”等內容；
2011年5月，用尖銳化行銷理論解讀聚龍山寨酒店的行銷，並打造“一碗老母雞湯，感動一座城”的事件行銷；
2011年8月，組織濟南餐飲考察團赴台灣學習並考察當地餐飲狀況；
2011年8月，為舜和巴西烤肉撰寫軟文《能吃到魚翅的巴西烤肉》短文發表後，當天為酒店直接帶來1100多食客；
2011年8月至今，打造濟南最大的、最具活力的酒水銷售平台——“勇哥賣酒”；
2011年9月至今，成立“邵珠富軟文神話創作團隊”；
2011年10月，赴濟南廣播電台知名欄目“我能贏”做客並講解情感行銷，並成為該欄目的行銷策劃顧問至今；
2011年10月，提出“尖銳化行銷理論是小企業打市場的絕招”之觀點；
2012年3月，根據市場發展及個人行銷策劃的經驗，第一次提出《邵珠富行銷策劃語錄21條》，為國內部分同行所熟知、傳誦、討論並模仿；
2012年5月，為波羅峪景區打造“小蝌蚪找媽媽”的策劃方案，並由此創造了“三個月賣出上一年全年2.5倍門票”的行銷神話，且沒投一分錢的廣告費；
2012年5月，為天馬物流打造物流“夢之隊”，確立了“一個中心、兩個基本點”的企業定位及發展之路，突出打造了“雷鋒物流突擊隊”“女大學生物流突擊隊”、塑造了“吃虧是福”的企業文化理念，同時打造粘性十足的濟南、青島兩地“雙城會”，使這匹黑馬一飛沖天；
2012年5月，將一款又小又難看、“做壞了”的海參打造成當時最知名的海參品牌——“小丑參”，並通過簡訊形式，創造了“一條簡訊賣了20萬海參”的行銷神話；
2012年5月，制訂呂祖泉行銷策劃思路，提出打造“江北小石林”等概念行銷，後因該景區股東意見不一致、執行不得力，方案未得到落實，失去了最好行銷機會；
2012年6月，在毫不知情情況下被評為“我最喜愛的100箇中國策劃人——山東十大策劃人”；
2012年8月，做客濟南廣播電台，針對社會上叫囂的酒店餐飲是否大幅下滑等問題，與鼎好餐飲集團董事長韓震、時任時報餐飲部主任崔恩虎產生了截然不同的觀點和看法，並提出了“餐飲仍大有可為”的觀點，為餐飲界老闆們提升信心，後來行業的發展狀況完全佐證了邵珠富的觀點；
2012年9月，國內第一本用網際網路思維解讀行銷的專著《行銷策劃，有意義不如有意思》問世，並一度“洛陽紙貴”，成為好多企業的“行銷教材”；
2012年10月，撰文《醫療廣告常犯的幾個錯誤》，針對國內民營醫院經常諮詢邵珠富的一些問題和19、20日為河南鄭州天倫醫院指導行銷和調研時發現的問題，提出獨到的見解和觀點：1、“挑不出毛病找不到亮點”；2、“理性有餘感性不足”；3、“想記記不住，水過地皮濕”少記憶點；4、“廣告文化味太濃”不接地氣……以及如何打造有銷售力的廣告、如何深度挖潛等提出獨到見解；
2012年11月，為古堡大酒店做品牌包裝和行銷策劃、行銷策略等，本著對自己狠一點的原則，將古堡大酒店打造成一家“狠酒店”：“會飛的甲魚”、“禮品的羊肉上餐桌”、“蘸著鹽就能吃的九斤黃”、“從流水線到餐桌只需要30秒”的啤酒等，同時從其300餘道菜品中提煉出三大主題：“洞庭湖野生甲魚宴”“內蒙古禮品羔羊宴”“沂蒙山9斤黃宴”，分別對應著高、中、低端的消費，讓消費者有的放矢精準選擇，同時也為酒店後廚等人員減負減壓，使員工輕裝上陣；
2012年12月，撰文《醫療廣告標題要做到“四要”》，即標題要有“病”、標題要有“觀點”、標題要有“承諾”、標題要“與時俱進”，結合自己的軟文創作經驗進行了概括和總結；
2013年1月，為濟南骨科醫院的慈善公益活動打造了“愛心蘋果”的事件行銷，讓慈善受益者有尊嚴，符合公益行銷“授人以漁”的觀念，同時將慈善活動上升到社會層面，對醫院的愛心之舉進行了一場更有意義的公益行銷；
2013年4月，在任濟南時報旅遊總監期間，提出景區行銷要講究“帥賣怪壞”的觀點；
2013年5月，為波羅峪景區策劃“聘請小蝌蚪做行銷總監”的事件行銷，力求一鳴驚人，進而誘導消費者對景區生態環境之好產生美好的印象，增加認識；
2013年5月，策劃山東省濟南市平價酒店聯盟活動；
2013年5月，在水簾峽為格瑞推拿學校80多加盟店店長做行銷策劃的講座；
2013年6朋，提出《行銷策劃，要么大題小作，要么小題大做》的理論和觀點，結合個人策劃的“三天賣了兩個億”的鳥屎房地產廣告、“一條簡訊賣了20萬海參”的小丑參策劃、“三個月賣出全年2.5倍門票”的事件行銷等，深入淺出地闡述了行銷策劃的規律和特點；
2013年6月，為月亮灣景區打造了濟南的“愛情之山”概念，並將“大炮”改成“憤怒的小鳥”、將“鬼屋”改造成“植物大戰殭屍”、在有機蔬菜基地搞“偷菜”遊戲等添加與時俱進的元素；
2013年6月，成立濟南時報“狐之翼”策劃團隊，發表熱情洋溢講話《為企業插上騰飛的翅膀》；
2013年6月——9月，為豐富濟南夜生活，包裝打造了大型雜技劇《聊齋異夢》，採用“以兒童帶動家長”的行銷策略，讓枯燥的濟南夜生活變得豐富多彩，並一時間形成“兩隻狐狸鬧泉城”的熱鬧場面，“兩隻狐狸”即一隻為邵珠富策劃的“狐之翼”，另一隻為邵珠富包裝推廣的《聊齋異夢》中的狐仙；
2013年7月，濟南時報“老總飯局”於舜和國際酒店正式成立，一批在濟南赫赫有名的老闆進入濟南時報“朋友圈”；
2013年11月，為韓國統營市打造“世界生蚝之都”城市行銷方案，並策劃“旅遊帶推廣”的行銷思路，借勢濟南舜和國際酒店打造“韓國市長吃生蚝”的事件行銷活動；
2013年11月起，為濟南打造了美食一條街——恣街，並提出“恣街不是高第街”“不要向高第街學習”的行銷理念，從執行層面上糾正了企業的觀點和認識，避免走更多彎路；
2013年11月，發表《柯華行銷策劃12問》的文章，針對柯華董事長李克明存在行銷難題及行銷疑慮，從行銷策劃層面指出其存在的問題及正確的行銷思路；
2013年11月，策劃了“時報勁吹韓國風”活動，內容包括時報記者為韓國市長講策劃、時報騎游騎行韓國行動、平安夜請韓國市長來濟南吃美食等；
2013年11月，策劃濟南時報老總飯局之“美女老總“版，藉以推廣舜和國際酒店的韓國生蚝；
2014年1月，應陝西農墾董事長盛情邀請，赴渭南“鴕鳥園”指導行銷策劃，打造了“堅持餐飲差異化——鴕鳥肉”“堅持旅遊差異化——鴕鳥園”等行銷策略，同時在當地吃貨圈內發起一場“腿之爭”美食大討論，並通過年底打親情牌、申請薰衣草的基尼斯紀錄、確定一個愛情主題莊園、打造渭南版的“爸爸去哪兒”遊戲等，為陝西渭南“鴕鳥園”的夾縫中行銷探索出一條新路子；
2014年1月，結合自己實戰案例，在國內第一個提出“利用土豪心態做行銷”理念，得到國內企業界尤其是服務行業企業家的高度贊同和共鳴；
2014年2月，在國內主流媒體連續發表了《景區成功行銷100談》的文章，指導景區行銷策劃；
2014年2月，為濟南時報旅遊打造“三駕馬車”：“八萬里”車友會；“鷹之眼”攝友會；“老頑童”俱樂部。
2014年2月，發錶針對恆大冰泉的行銷策劃建議性文章《恆大冰泉有點苦》，在國內掀起軒然大波；
2014年3月，依託濟南時報婚慶部幸福周刊，打造了一場濟南“2元婚介”活動，目的是為了促進合作景區的行銷；
2014年4月，策劃事件行銷“億萬富婆參加‘2元婚介’”；
2014年4月，為全聚德打造“吃烤鴨送小黃鴨”的事件行銷，借當時流行的“大黃鴨”來濟南之勢形成強烈的眼球關注效應和事件行銷效果；
2014年4月，應濟南市旅遊局副局長接素梅之邀請，為濟南星級酒店董事長做《網際網路思維解讀酒店行銷》的報告；
2014年4月，借“舌尖上的中國”影響力之勢，打造了“周末自駕游去沂水，送沂蒙山煎餅”事件行銷；
2014年5月，做客山東大學劉悅坦教授的品牌欄目“坦言”，發表了“網際網路思維就是帥、賣、怪、壞”的邵氏獨創行銷策劃觀點；
2014年5月，為“天下第一泉”把脈行銷策劃，再次提出將“大明湖打造成愛情之湖（或艷遇之湖）”、借微信“搖一搖”打造愛情角等創意性行銷策略；
2014年6月，應邀赴吉林通化三生農林，針對其眾多林產品制定行銷策略和產品定位，針對其產品之一的冰瀑木耳，打造了“感動一座城市的木耳實驗”之事件行銷；
2014年6月，成立濟南時報“微董會”；
2014年6月，成立濟南時報“36企業聯盟”；
2014年6月，應邀赴寧夏鹽池考察鹽池灘羊、赴塞外香集團考察塞外香有機大米，為鹽池灘羊落戶濟南、為塞外香大米落戶濟南、為塞外香酒店在濟南落地進行前期鋪墊；
圍繞鹽池灘羊，進行了一系列軟文打造，內容有“濟南來了一隻神奇保健羊”“一隻羊為何震驚濟南餐飲界”“沒去過塞外香，別說你吃過好羊肉”“為什麼吃塞外香的羊肉不會得感冒”“神奇灘羊挑戰濟南人的味蕾”“鹽池灘羊，真‘賽’真‘外’真‘香’”“來塞外香，吃五大神奇”“濟南美食三大誘惑”等，單單邵珠富一人的朋友圈，最多一天就為塞外香酒店帶來30桌食客；
圍繞塞外香大米，打造了“抗日大米”“螃蟹衛士”“抗日英雄”等概念，在網際網路上和微信朋友圈廣泛流行；
2014年六、七月份，策劃江蘇衛視“非誠勿擾”濟南海選活動，並於8月16、17日在濟南圓滿成功；
2014年8月，應國際美容整形巨頭“虞美人”董事長於文紅女士邀請，赴杭州花圃指導行銷策劃，並為“虞美人”打造了“‘紅’遍全國”計畫，所撰寫軟文《於文紅，你不是人》[6]紅遍網路；
2014年9月，為山東威海出口轉內銷的即食產品“嗨皮豆”打造“韓國美女總統愛吃的嗨皮豆來濟南啦”的事件行銷，並配套一系列行銷策劃手段助其在濟南推廣；
2014年9月，為濟南一家寶寶游泳館打造“美女老總喝洗澡水”的事件行銷，在網路上和微信朋友圈推廣，與當時盛極一時的“冰桶挑戰”相媲美，但不論是關注度、關聯性，此策劃的精準度和技巧都優於“冰桶挑戰”；
2014年9月28日，提出酒店行銷的四重境界，影響了整個餐飲界：1、讓顧客“吃飽”“吃好”階段；2、酒店有特色，院內好停車，花得也不多；3、讓顧客“尖叫”，情不自禁地“拍照”（利用手機拍照的便捷性，搶占其自媒體頭條）；4、不能讓顧客“吃了白吃”，還要搶占其自媒體頭條；5、提供“新奇”產品，讓顧客吃出“神奇”感覺；
2014年10月，韓國生蚝節在濟南召開，韓國統營市市長金東鎮再次表演吃50個生蚝的絕技，國際漫畫大師黎青現場為韓國市長作畫，讓本屆韓國生蚝節多了國際文化交流的味道；
2014年11月，策劃徐媽媽鍋台院酒店落地市中心方案，打破了過去只能在農村，或只能在城鄉結合部開店的“慣例”和限制，酒店開業四個月，五個房間贏利達70餘萬；
2014年11月，為著名畫家袁海龍的“豬上坊”豬蹄進行概念打造和包裝策劃，並製造出了全世界獨一無二的新品類“鮑蹄”，講述了鮑蹄的傳奇故事、塑造了鮑蹄產品的神秘性，並成功將這一質高價優的產品推進舜耕山莊和山東大廈等高端酒店，且行銷效果極佳；
2014年11月，為“九鯉村”火鍋店進行包裝策劃，製造出“革命的火鍋”這一行銷理念，並通過報紙行銷、結合網際網路思維、網際網路行銷等手段，使酒店煥然一新，一躍成為濟南火鍋界的新銳代表和“最耀眼明星”；2015年夏天，又成功將“九鯉村”包裝打造成“革命的燒烤”店，使地處偏僻之地、名字也不占優的“九鯉村”不僅孤軍奮戰擺脫了尷尬，而且火爆一時；
2014年12月，指導泉樂坊杜拜餐廳，找出其行銷和酒店經營方面存在著的問題，並對症下藥，採取有效手段，使幾乎看不到希望的酒店扭虧為盈、起死回生；
2015年1月，用網際網路思維包裝策劃，為《濟南飯票》銷售工作推波助瀾，形成《濟南飯票》熱銷態勢，類似“《濟南飯票》，讓你無錢也任性”“《濟南飯票》，一張紙鴉片”“各國元首買了《濟南飯票》[7]之後”等內容膾炙人口、廣為流傳；
2015年1月，就微行銷觀點，接受山東電視台的採訪，提出了“三好”行銷理念，即“產品要好”“人品（緣）要好”“創意要好”：“產品好”是前提；“人品好”能影響到朋友圈；只有“創意好”才能影響到“朋友的朋友”，創造無數個10萬+；
2015年3月，策劃企業家慈善公益活動，組織“36企業聯盟”里的企業家共同品鑑“成吉思汗軍糧”；
2015年4月，因誤讀一本書《行銷策劃，有意義不如有意思》，“燕之屋”總經理李友全與邵珠富建立聯繫，並盛邀參加其14—16日的股東大會，邵珠富在毫無準備的情況下盛情難卻發表了《有些策劃，既不一鳴驚人也不印象深刻》的即席演講。會後，邵珠富被聘為該企業行銷策劃總顧問；
2015年5月，用網際網路思維推廣經四緯八路的大鍋海鮮，打造出了類似“經四緯八大鍋海鮮的幾個‘想不到’”“吃這裡的大鍋海鮮，要命”“賤貨，我剝了你的皮吃了你的肉”等行銷軟文和“當日鮮、當日送”的行銷策略，吸引了大批消費者前來，為酒店成功轉型奠定了基礎；
2015年4月起，為“燕之屋”打造系列軟文和行銷落地活動，如“燕之屋掀起中國晚宴革命”“沒有買賣就沒有殺害，但吃碗燕不會”“這世上，‘他’最懂女人”“別說你不行，其實你也可以成為‘劉嘉玲’”“這些，碗燕根本做不到”“今晚，她們比劉嘉玲漂亮”等。同時，通過組織美女企業家品鑑等形式，在高端人群中刷燕窩高端品牌碗燕的“存在感”；
2015年5月，應山東醫美人沙龍之邀請，為省內醫療美容行業做《網際網路時代的行銷，創意+折騰》的報告；
2015年5月，為山東新感覺廣告公司全體員工做《用網際網路思維做行銷》的培訓；
2015年5月，組織濟南的企業家赴山東莘縣董杜莊獻愛心，不僅為那裡幼稚園的孩子送去了金錢等應急之物，也為他們送去了書包、書籍等學習用品；
2015年5月，赴日照為遠近聞名的莒山館行銷會診，不僅制訂了一系列的行銷策劃手段和技術，同時還為企業董事長夫人所開的美容美體店打造了“賣肉計畫”的事件行銷；
2015年6月，赴長春華璦美容整形醫院指導行銷策劃，在此前已經是華璦美容整形集團智囊團的基礎上，被聘為該院的策劃高級顧問；
2015年6月，凝聚著小諸葛策劃邵珠富幾年心血的《邵珠富行銷策劃“新21條”》問世，其獨創的行銷策劃觀點、切中時弊的行銷對策、結合實際的行銷理念、實戰實用的經典案例，讓網際網路困惑下的企業家找到了行銷策劃的方向，解除了他們的困惑。
2015年7月或稍長一點的時間，具有劃時代意義的行銷策劃專著《行銷策劃，就是要紙上談兵》問世，為網際網路時代的行銷再次奉獻智慧；
