事跡
德魯克：“我去過中國，對那個國家有很深的嚮往。那是一個人口很多、地域廣闊的國家。你的一番話令我有一種衝動，如果我年輕10歲，我可能會跟著你到中國去做這件事。可惜我年紀大了，我的醫生也不允許我去中國，但我願意幫助你。”“我要跟你收的諮詢費，就是你今後要隨時把你這件事的進展通報給我。我願意免費做你的諮詢顧問。從現在起，任何時候，在我的有生之年，只要你需要，就來找我吧。”
北京四中畢業後，經歷了12年的農村生活。做過插隊知識青年，農村基層幹部，數學教師，工人。
35年工作經驗，20年的創業經歷，先後創辦過多家企業，涉及數個行業。先後創辦光華置業有限公司、光華服務產業有限公司、北京光華管理研修中心、光華教育管理中心。
自稱從1997年以來就沒有進過醫院，也沒做過體檢，他每天早晨堅持跑步三公里。
光華控股集團旗下的四項事業（房地產、服務、教育培訓和公益）中，培訓以外的其他業務都不需他再花費太多精力，所以他把他的大多數時間用在“對明天更有意義的事情”——BCMI的發展上。他經常親自參與課程的研發設計，甚至親自授課，他把與學員的直接接觸當作自己學習和提高的機會。
他的創業生涯始於1984年，從插隊呆了12年的陝北到達香港兩年之後。當時公司只他一個人，辦公電話就是家裡的，找人談生意都約在咖啡館或茶樓，因為沒有辦公室。現在問他當初為什麼會選擇經商，他說完全是為生活所迫，當時的自己對商業一無所知，既無知識，也無興趣，更無背景。
20年裡，他輾轉於許多個行業，一開始做進出口貿易，後來在內地開工廠，做房地產，光華長安大廈就是他在上個世紀90年代初投資開發的項目。隨著事業發展越來越來成熟，他開始思考，未來什麼樣的行業有大市場，有廣闊的發展空間。
1998年他開始涉足服務產業，通過與世界頂級的服務公司ServiceMaster合作特許經營，成立了光華服務產業有限公司，正式進入該領域。在業務發展初期，公司就在光華長安大廈里組織了一些內部培訓，結果他發現，租用大廈辦公的一些公司的職員自己跑去聽他們的培訓課，教室常常因為旁聽者的到來而爆滿。
由此，他似乎找到了自己最想做的事，一個源自意外的創新機會被他抓住了。在調查了包括清華、北大、上海中歐在內的九大教育機構後，他對在職培訓業在國內的市場需求與供應現狀有了了解，並認為此產業大有可為。
為了尋找合作夥伴，他跨洋過海，遍訪了哈佛、麻省理工、沃頓、法國INSEAD、瑞士洛桑國際管理學院等二十幾所頂尖歐美商學院以及一些著名的培訓機構。儘管很多院長都讚賞他的勇氣和創業精神，但是這個一無課程、二無師資、三無經驗的企業家還是遇到了現實的障礙而沒能找到合適的合作對象。這時他想到了彼得·德魯克。
1999年底開始在“現代管理學之父”彼得·德魯克先生親自指導和參與下創辦了北京光華管理研修中心（BCMI），在中國為在職的管理者和企業家提供務實的管理培訓。
2001年，他前往美國克萊蒙特大學德魯克研究生院，師從德魯克，攻讀高級管理系列課程，使其多年積累的創業管理實踐和管理理論得到有效地結合。
2005年3月，聯合人民大學商學院推出“中國人民大學德魯克高級管理人員工商管理碩士(EMBA)”學位項目，是第一個把“現代管理學之父”彼得·德魯克思想系統地傳播到中國的人。
多年來他一直堅持低調的原則，幾乎從不對外接受媒體採訪，更不同意將自己的照片放大在公眾面前。邵先生也許是“出場”的人物中最另類的一個，因為他的個性，因為他所做的事情，因為他的企業家情懷。
