邱珏麟:讓手機"fun"起來
邱珏麟：Funmobile Holdings Ltd.執行長
邱珏麟簡介：
自14歲學會網頁製作開始，邱珏麟的生活就和創業聯繫在一起。
從小和父母在丹麥生活的邱珏麟，生活已相當獨立。所以，當他發現手機和人們生活結合的機遇時，他選擇了放棄讀大學的機會開始創業。2003年，邱珏麟開始創辦Funmobile，這個年輕人覺得自己可以開闢一番事業。
“我們主要面對企業用戶開發手機遊戲，再銷售給移動運營商，由他們轉售給用戶。”談及當時的商業模式，今年僅有25歲的邱珏麟，臉上已經有著同齡人少有的老成持重。
雖然開業那年遭遇非典，但一開張，funmobile的生意便接踵而來。當時的手機遊戲非常多樣，公司規模也由開初的5名員工和5部電腦，擴展至100人，以至今天數百名員工。
不過，在公司發展的過程中，邱珏麟發現了這種銷售模式存在困難，於是公司漸漸地轉型，從面向企業，轉為直接面向用戶。
邱珏麟稱，轉型以後，Funmobile成為網路及移動通訊娛樂供貨商，向廣大的移動用戶和網路使用者直接提供娛樂及信息產品。如今，公司的移動平台已輻射到全球110多個電訊運營商，覆蓋多達25個國家，遍及從南美、北美、歐洲及亞洲。
邱珏麟表示，“由研發、發布到行銷，我們都一手包辦。運作鏈的整合也讓我們對市場與用戶有更深入的了解，從而能更有效地制定行銷策略。核心業務的轉型，是我們公司一個很重要的轉折點，也是Funmobile邁向國際的里程碑”。
談及這個年齡創辦公司的體驗，邱珏麟又顯現出了“鬼馬”的一面：他會雙手一擺，感慨創業的時候睡眠時間少。也會雙肩一聳，侷促地談到科技企業會面臨的困難。“成為一個企業家，最大的犧牲可以說是私人時間。從創業那天開始，我還沒有一天是可以真正休假、沒有一天可以完全放下工作。當一般人在享受其假期、放鬆自己的時候，我還是得如常工作，需要時刻留意市場變動。”
雖然早早就加入了成功企業家的行列，但對於這位80後的創業者來說，一切才剛剛開始。
在邱珏麟布局的版圖裡面，除了中國以外，Funmobile已經建立了一個全球性的平台，這個平台讓他們能夠在全球發布手機內容，並進行收費。
“成功於我而言，是創建可持續發展的業務。每個人也可以創立自己的生意，但最艱難的卻是如何去建立一個業務；有它自己的管理層與管理機制，讓它可自行運作。最理想的狀態當然是使業務可以自我管理，不斷改進，達到所謂‘可持續發展’的平衡。”對於領悟“平衡之道”，這個不會說中文，但會講粵語及英語的年輕人，已經逐漸遊刃有餘。
