公司簡介
| 公司名稱：邁頓企業管理諮詢（成都）有限公司，簡稱（邁頓中國） | 公司地點：上海（總部）、成都（分部) |
| 經營範圍：品牌定位設計、品牌行銷推廣、品牌管理諮詢 | 公司性質：民營股份制 |
| 成立時間：2011年 | 創始人：張喜龍 |
邁頓中國整合全球優質資源，攜海內外在企業品牌戰略定位、管理諮詢、設計傳播及投資領域的著名專家，幫助中國成長型企業提供在戰略、流程、管控、融資等環節的高效服務，讓中國成長型企業成為國際領先品牌。
邁頓中國自成立以來始終堅持成為“領先的品牌管理諮詢解決方案提供商”，通過多次牽頭並組織國際企業界、投資界、諮詢界及各領域專家舉辦以“企業家如何變投資家”、“環球資源對接論壇”等為主題的大型峰會，讓諸多亞洲及中國大陸地區的企業家在現有全球經濟不斷動盪的局勢下經營好自己的企業，華麗轉身成為投資家。
邁頓中國專注在移動網際網路、電子商務、文化產業、能源、農業科技及相關傳統產業的深入研究和剖析，為企業提供差異化的品牌管理諮詢解決方案，並搭建全球化的人脈互動平台，將不斷履行讓中國成長型企業成為國際領先品牌國際偉大使命。
品牌闡述
‘邁頓中國（Madord）是由Mignificent和Draw構成的，其中Mignificent意為“壯麗的、宏偉的”；“Draw”意為“白晝”，“Madord”寓意為“壯麗的黎明”。即邁頓中國“時刻存有憂患意識，汲取自身經歷和對手的經驗教訓，根據環境的變化，適時、果斷地調整戰略、組織等要素，化整為零，以適應發展的需求。我們終將通過不懈的努力為客戶提供智力服務，解決其生存發展的重大戰略決策及複雜管理問題，使之成為具備國際競爭力的領先品牌，亦如MignificentDraw。
創始人
張喜龍：1984年11月出生，亞洲80後演說家、投資家，資深的實戰型品牌管理諮詢及投資專家；大氣的演說風采，非凡的個人魅力與氣度，獨具智慧80後商業領袖。邁尼斯特投資集團董事長兼執行長、邁尼斯特助學基金創始人。
張喜龍1、曾就職於亞洲著名企業管理諮詢公司----錫恩企業管理顧問有限公司，錫恩諮詢專注於向世界五百強和中國成長型企業提供諮詢服務，任高級管理顧問、資深諮詢專家、具有豐富的管理諮詢實戰操作經驗，為實戰型戰略管理諮詢顧問、致力於企業戰略與執行的研究，擅長企業上市計畫、重組、併購的策劃及執行，在企業戰略投資、商業模式孵化、品牌策劃、等領域有頗為深刻的研究。
2、曾任全球領先的電子商務平台--阿里巴巴，任山東渠道總監，有成熟的電子商務及網際網路套用背景，資深的行銷行業操作經驗。對目前的中國成長型企業的發展現狀及趨勢有獨到的見解。
3、2007年開始創立青島聯眾線上信息諮詢有限公司，曾先後創立菏澤聯眾線上、濟寧聯眾線上，聯眾線上（unipeople）,領先的網際網路套用解決方案提供商，向中小企業提供優質的網際網路推廣服務。，資深的行銷行業操作經驗。對目前的中國成長型企業的發展現狀及趨勢有獨到的見解。
4、2011年創立上海邁尼斯特投資集團，亞洲領先的戰略投資解決方案提供商、亞洲知名創業投資基金，旨在幫助中國成長型企業提供優質的戰略投資解決方案。邁尼斯特將最具領先的商業模式、最具頂尖的人才及團隊、最具獨特眼光和商業智慧的投資家及社會資源融為一體，做到資源互惠，平台共享，價值最大化。
企業文化
邁頓中國品牌定位：
領先的品牌管理諮詢解決方案提供商
全球BOSS人脈互動平台
邁頓中國品牌願景：成為全球最具影響力品牌諮詢和高端人脈互動綜合體
邁頓中國品牌使命：讓中國成長型企業成為國際領先品牌
邁頓中國品牌屬性：明星品牌製造機
邁頓中國過程管理理念：盯目標、抓過程、追結果
邁頓中國價值觀：
一明：透明
兩化：流程化、標準化
三統一：統一思想、統一心態、統一目標
邁頓中國品牌主旨：“讓企業家變投資家”
公司特色
品牌PPC戰略模式
品牌PPC戰略模式是以品牌生命周期理論為理論根源，結合邁頓中國品牌戰略顧問團隊多年數十個行業實踐經驗總結出的一套涵蓋品牌定位設計、品牌行銷推廣、品牌管理諮詢三個階段的品牌建設戰略模式。
邁頓中國四大領先優勢：
1.戰略領先：行業獨創品牌戰略體系，適用範圍廣，實施效果出色。
2.專業領先：匯集國際頂尖設計師團隊，給客戶最專業的視覺和體驗。
3.速度領先：行業最高效率，以標準化時間制度打造成功品牌。
4.服務領先：定期培訓，全年跟蹤服務，為你解決一切困惑。
品牌定位設計（BrandPositioningDesign）
為成長型企業打造準確清晰的品牌定位，通過頂級設計對企業品牌進行CIS形象系統設計，以CIS系統操作的解決方案幫助企業打造高端的品牌形象。
設計流程：背景分析→行業調查→標誌提案→方案修改→精緻設計→套用系統開發→形成方案
品牌行銷推廣（BrandMarketingPromote）
沒有推廣不了的品牌，只有不合適的推廣方案。我們通過多元、全面、互補的推廣方式，將企業的品牌形象更快速準確的推向消費者的內心。
推廣流程：行業調查→競爭分析→渠道研討→提案→方案修改→執行分析→形成方案→執行諮詢
品牌管理諮詢（BrandManagementConsult）
將先進高端的品牌建設理念滲透到企業內部，形成無堅不摧的行銷力量，推動企業高效運轉。
戰略流程：現狀分析→行業調研→品牌戰略規劃→提案→方案滲透→執行諮詢
