內容介紹
通過本書，你將從經理們大量典型的經驗中學習。他們一直在這個新的管理範例中的前沿。儘管他們的工作千差萬別，有的是銷售經理、項目團隊領導，有的是現場技術經理、全球業務總監。他們也為各種公司工作，包括施樂公司、惠普公司、惠好公司、美國阿莫科石油開發與生產公司、美國太陽微系統公司、戴爾計算機公司以及寶潔公司。但是；所有公司都得學習解決每一位遠程經理面臨的根本問題：確保從你不怎么見面的雇員處得到他們的最佳表現。作品目錄
前言鳴謝
第一部分遠程管理的基本原則
第一章 高效遠程經理的七種能力
第二章 削弱遠程經理有效管理的五大障礙
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第二部分保持聯繫和協調的行為準則
第五章 遠程指導：獲得最佳工作表現
第六章 組建遠程團隊：建立高效團隊的實踐要點
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第三部分遠程技術手冊
第十四章 建立虛擬辦事處：人們需要的基本硬體設備和通訊線路
第十五章 如何有效使用電話
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第四部分遠程經理在行動
第二十一章 施樂公司的遠程銷售經理
第二十二章 國際紙業公司的遠程項目經理
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