內容簡介
通過本書，你將從經理們大量典型的經驗中學習。他們一址在這個新的管理範例中的前沿。儘管他們的工作千差萬別，有的是銷售經理、項目團隊領導，有的是現場技術經理、全球業務總監。他們也為各種公司工作，包括施樂公司、惠普公司、惠好公司、美國阿莫科石油開發與生產公司、美國太陽微系統公司、戴爾計算機公司以及寶潔公司。但是，所有公司都得學習解決每一位遠程經理面臨的根本問題：確保從你不怎么見面的雇員處得到他們的最佳期
作者簡介
姓名：(美)金博爾﹒費西爾//田華
作者簡介：
作品：《遠程經理:異地雇員和虛擬團隊管理實踐指南》 姓名：(美)金博爾﹒費西爾(Kimball Fisher) (美)馬雷恩﹒頓肯﹒費西爾(Mareen Duncan Fisher) 田華 田祖開
作者簡介：
作品：《遠程經理:異地雇員和虛擬團隊管理實踐指南》
目錄
前言鳴謝
第一部分 遠程管理的基本原則
第一章 高效遠程經理的七種能力
第二章 削弱遠程經理有效管理的五大障礙
第三章 雇員想從遠程經理處得到什麼
第四章 虛擬團隊的六種類型
第二部分 保持聯繫和協調的行為準則
第五章 遠程指導：獲得最佳工作表現
第六章 組建遠程團隊：建立高效團隊的實踐要點
第七章 遠程培訓：在遠地培養技能
第八章 在遠程建立信任感
第九章 克服下屬辦事處的孤立感
第十章 管理在家裡上班的雇員
第十一章 領導那些不向你報告工作的雇員
第十二章 面對面會議的必要性
第十三章 遠程慶祝
第三部分 遠程技術手冊
第十四章 建立虛擬辦事處：人們需要的基本硬體設備
和通訊線路
第十五章 如何有效使用電活
第十六章 遠程經理高效電話會議指南
第十七章 視頻電視會議的技術和會間禮貌
第十八章 用電子郵件進行管理, 但不要讓它主宰你的 生活
第十九章 使用網路工具：有效共享工作地和已分享檔案
第二十章 網路會議：藉助電子白板和網路會議
第四部分 遠程經理在行動
第二十一章 施樂公司的遠程銷售經理
第二十二章 國際紙業公司的遠程項目經理
第二十三章 惠普公司的遠程產品開發經理
第二十四章 惠好公司的遠程高級經理
