遞延獎金

所謂“遞延獎金”，即對公司鼓勵的行為、禁止的行為進行統計，並賦有一定的分數。員工若施行這些行為就有相應的得分（實行公司獎勵的行為加分，實行公司禁止的行為減分）。這些得分可以累加，在規定時間（如一年或二年）內，可以將這些積分換成錢或者員工的其他需要（旅遊機會或相應數額的實物等）。遞延獎金可以根據員工的偏好來選擇獎勵的方式，具有較強的針對性，由於獎金是在一段時間後發，因此對員工行為具有長期的約束力。

模式優勢

可減少當期資金壓力。通過遞延支付將部分薪酬延期發放給管理層，一定程度上能夠緩解公司薪酬支付壓力；降低人員流動性。通過遞延支付的方式，能夠增強員工和企業的間的粘性，提高員工穩定度。更重要的一點是，國有企業高層管理者的59歲現象一直是困擾管理者的一個頑疾。產生這一現象最主要的原因是他們無法忍受退休後的巨大收入落差。一旦退休後，不再享受在職消費，只可以獲得退休金維持普通的生活水平。

主要作用

如果從提高高層管理者的退休收入、降低他們退休前後的收入落差角度解決這一問題，遞延支付無疑是最好的方法，首先，企業年金可以把高層管理者的一部分當期收入遞延到其退休後支付，從而補充了高層管理者的基本養老保險，增加了他們的退休收入，縮小了收入落差。其次為高層管理者提供的延期支付與其業績和績效掛鈎，促使高層管理者從長期角度考慮企業的經營，從而避免了他們的短期行為。由此可以看出企業年金在高層管理者中的運用可以起到激勵和避免59歲現象的雙重作用。