人物經歷
達里爾·莫雷2006年4月3日達里爾·莫雷當選為火箭隊的總經理助理，隨後在2007年3月10日成功接任卡爾-道森（Carroll Dawson）。32歲的達里爾·莫雷——一位出自麻省理工學院、從來沒有玩過籃球的數據專家。火箭有人走有人來這原本正常，走了道森也可以理解，但來的這位莫雷先生就讓人感覺有些摸不著頭腦了，為什麼亞歷山大會選擇這么一個人？他的到來又將給火箭帶來什麼新氣象？
當時凱爾特人隊正在重建當中，而且在引進球員方面失誤連連，這給莫雷的市場開發工作造成了極大困難，但莫雷還是通過自己的努力將相當一部分球迷留在了艦隊中心。其間的辛苦正如他自己所說：“對於現在的球隊擁有者來說，他們付出的是幾億甚至十幾億的金錢，而這也就意味著操作這些金錢的人的壓力也增大到了難以想像的地步。”
當然，火箭隊看中莫雷並非只因為他凱爾特人隊副總裁的身份，還包括他在麻省理工學院“體育分析管理”方面的教育和研究工作。事實上，儘管此前身為凱爾特人隊運營信息部高級副總裁，但是莫雷的工作同凱爾特人隊總經理丹尼·安吉沒有任何聯繫，他的工作職責主要包括場館運營、風險管理、籃球分析學、球票銷售戰略、定價以及技術底層構造。而這實際上傳達了一個信號：火箭隊將進入一個“精打細算”的時代。
主要成就
他用伴隨火箭數年的老將朱萬·霍華德作為籌碼，向森林狼交換了舊將邁克·詹姆斯與菜鳥賈斯汀·里德。這個交易在六月讓人詫異不已：詹姆斯在猛龍、雄鹿、狼與火箭的遊走，都已顯示出他是披著組織後衛外衣的得分獨狼，而霍華德則已在姚明傷病期間展示出他對麥蒂的重要性：速度已不如前的麥蒂，需要一個擁有中投和掩護能力的前鋒為其羽翼。詹姆斯並不足以擔綱首發，而火箭卻在孱弱的大前鋒位置上又被狠剜了一刀：這一交易儼然如沙漠中的行商用最後一壺水交換了旅人的鹽。
然而，莫雷對此似乎頗為得意：
“我們需要得分。其實去年我們就需要邁克·詹姆斯了，但某些因素阻礙了我們。”接下來的話暴露了他作為數據專家和商人的一面：“我們有兩個頂薪球員，我們得圍繞他們……朱萬為我們做了貢獻，可是我們算過，同樣五六百萬年薪能夠換來的球員，都還不如詹姆斯呢……”
在這種時刻，他像一個守財奴。也許惟有火箭老闆亞歷山大會為此高興：自己任命的32歲青年沒有像道森一樣對任何一個契約都狐疑不定，而是以雷厲風行的手腕在為自己省錢。
當然他很清楚自己的職責，他不是在玩電腦遊戲——雖然猛的看來，他的手段頗有經營類電腦遊戲的風格，又或是一個玩拼圖的孩子。他還是執意挽留查克·海耶斯，而且說盡了好話：“任何出價我們都會跟，”他像一個賭徒似的說，接下來就是近於阿諛的甜言蜜語：“當然我們可以找一個比查克好的首發，但是他已經夠好了……為首發里的四個球員找個搭檔很難，在理想世界裡我們也想有諾維茨基或者華萊士，可是為其他四個人著想，查克無論做替補還是首發都夠棒了。”
你相信他是在談論一個實際身高195公分、除了籃板、防守和狠勁外幾無是處的、聯盟其他隊都了無興趣的大前鋒嗎？讓隊上的小個後衛湊滿了七個小矮人，摘下蘭德利去和海耶斯做伴。而馬刺則用28位摘下了前幾年還一度被認為將入選秀前三的巴西內線斯普利特。這一簽選得天馬行空，簡直具有魔幻色彩，或者說大有商人囤積居奇之風。當聯盟頭條變幻著科比湖人扯皮、劉易斯左顧右盼、卡特半抱琵琶等訊息時，火箭卻似乎游離於世界之外，與過去數年的馬刺類似：與他們發生關係的球員，都是名不見經傳、來自選秀菜市場的最後幾根墊底者。
然後他們就真的和馬刺做了筆交易。
如果讓馬刺做一個選擇題，節省奢侈稅還是衛冕？他們想必會選前者。2005年總決賽時隊上除鄧肯外沒有一個人是選秀前15位出身，58位選中吉諾比利、三年後低薪調用是他們最典型的鐵公雞手法。2002年，馬刺選中了時年22歲的阿根廷前鋒路易斯·斯科拉，然而五年過去，這位1980年出生的大齡青年（當然在馬刺隊絕對不算大）依然在歐洲。西班牙維多利亞隊不像馬刺之前的交易對象們那么好糊弄。2002年世錦賽亞軍、2004年奧運會冠軍、2006年世錦賽四強，斯科拉與吉諾比利身為阿根廷內外雙煞早被世人熟知。這個實際身高204公分的傢伙擁有在全世界都堪稱頂級的內線進攻技術，射程遠至三分線，與希臘的帕帕盧卡斯一起同屬NBA之外世界最好的球員之列。2007年馬刺奪下NBA總冠軍之際，遙相呼應一般，他也橫掃歐洲，持續著他歐洲第一大前鋒的地位。要想了解他，只需要想像一下他在國家隊的替補赫爾曼與諾西奧尼在如今NBA的地位：前者上季末在山貓擔任首發後平均有20分的表現，而後者更是公牛最有價值的球員之一。
所以馬刺與維多利亞僵持著——馬刺依然擁有鄧肯，並不需要大前鋒；維多利亞不願意減少金額，即使他們索要的320萬金額在NBA而言只能是低薪。我們不得不懷疑馬刺與火箭在選秀時有私下的協定，當馬刺摘下斯普利特後，他們便自然可以放棄斯科拉了。於是，馬刺做了這么多年來第一筆損己利人的交易：他們接下了第二輪選秀權——意義不大——和若干現金，以及斯潘諾里斯，送出了路易斯·斯科拉以及傑基·巴特勒。
隨著無心NBA的斯潘諾里斯宣布買斷契約，馬刺達到了目的：省下了若干萬薪金，當然也失去了球員，包括他們曾經賦予厚望的、曾經被讚美為“摩西·馬龍二代”的年輕中鋒巴特勒。這個在紐約13分鐘內可以得5分3籃板的小胖子也許可以讓穆托姆博歇息他老邁的雙腿與手指，但最偉大的成就是獲取了斯科拉——莫雷雖然是個商人，卻不至於像馬刺那樣在坐擁冠軍後吝嗇不已。簽得斯科拉後，忽然之間，火箭完成了變形金剛式的轉換：萬年不變的大前鋒漏洞瞬間得到了修補，而且僅僅動用了相當廉價的金額。
於是你回頭觀看時，會發現莫雷完成了一次與其說是商人、不如說是劇作式的布局：第一筆交易與選秀使懸疑產生，而第二筆交易則神奇的補上了之前的罅隙，甚至達於完美。他採取行動的思維相當奇特而富有想像力：用大量數據和調查為基礎扶起了阿德爾曼，尋求阿德爾曼喜好的陣容，敏銳的發覺馬刺和斯科拉的矛盾，成功的交換到了斯科拉——而且匪夷所思的在鐵公雞馬刺身上剜了塊肉——而在此之前已經將霍華德送出，為斯科拉清出了位置。這一切恰似在做一個拼圖遊戲，直到斯科拉飛抵休斯頓時，一切嚴絲合縫。
這一切在一個月內完成，在莫雷不留情面、精確計算、雷厲風行的手下，火箭忽然間就變了另一個樣子。用一句不算讚美的話說：比馬刺更馬刺。
人物評價
2008年，台北時間7月30日據紀事報訊息，火箭已經與國王達成了交易，球隊將用鮑比-傑克遜，這筆交易成為莫雷任火箭經理以來最大的一筆交易。當然許多媒體認為將奧本山事件的主角帶到火箭是一種賭博，但是阿泰斯特絕對出色的能力足以在火箭隊攻防兩端作出貢獻。這讓球迷更加憧憬火箭隊的未來，而火箭經理莫雷的能力也得到了更多人的認可。
