內容簡介
在網際網路行業內，“運營”這個職能發展到一定階段後，往往更需要有成熟的知識體系和工作方法來給予行業從業者們以指引。
《運營之光：我的網際網路運營方法論與自白》尤其難得之處在於：它既對“什麼是運營”這樣的概念認知類問題進行了解讀，又帶有大量實際的工作技巧、工作思維和工作方法，還包含了很多對於運營的思考、巨觀分析和建議，可謂內容完整而全面，同時書中加入了作者親歷的大量真實案例，讓全書讀起來深入淺出、耐人尋味。
從內容的客群來說，它既有面向初入網際網路行業的運營從業者們的具體工作方法講解和建議，又有適合3～5年運營從業者們閱讀的一些案例解析、思考方法分享，也有更適合創業者、網際網路公司高管閱讀的一些運營體系搭建、不同類型產品所適合的運營方法等更為巨觀的問題的解讀。
我們希望它可以成為面向網際網路運營從業者和創業者們的一本經典讀物。
作者簡介
黃有璨
網際網路運營從業近10年，曾先後就職於美國About.com、第九課堂、新浪微米、周伯通招聘等網際網路公司，歷任運營經理、COO助理、COO等職。
現任網際網路人線上學習社區三節課（sanjieke.cn）聯合創始人。
同時為36氪、百度百家等專欄作家，多篇關於運營的文章被瘋轉，僅2016年上半年，個人所著文章線上瀏覽量已近千萬。小飯桌創業課堂創業導師。
書籍目錄
第0章 引言 1
0.1 為什麼我覺得網際網路的下一個時代將是運營驅動的？ 2
0.2 運營這件事的苦與樂 7
第1章 運營是什麼？ 12
1.1 極度不標準的“運營” 13
1.2 一個網際網路人，到底該如何理解“運營”這個職能？ 21
1.3 在網際網路公司內，“運營”與“市場”的區別與關聯 27
1.4 如何看待“產品”和“運營”之間的關係 34
第2章 運營之“光” 38
2.1 為何超過80%的運營始終只能打雜？ 39
2.2 身為一個運營，我最大的競爭力和“信仰” 43
2.3 “精益”的運營 50
2.4 運營的“做局”與“破局” 55
2.5 我做運營的3個底層工作方法 61
2.6 我眼中的4個關鍵性“運營思維” 69
第3章 運營的一些核心技能&工作方法 79
3.1 如何才能找到“掌控”運營指標的感覺？ 80
3.2 一個運營必須具備的數據分析方法和意識 87
3.3 關於內容的運營 101
3.3.1 內容的定位、調性和基本原則 101
3.3.2 UGC型的內容生產生態如何持續？ 107
3.3.3 PGC型的內容生產生態如何持續？ 111
3.3.4 如何思考內容的“組織”與“流通”？ 122
3.4 轉化型文案的常見寫作方法 144
3.5 為何說“標題黨”和“段子手”們都很難成為內容領域的頂尖高手？ 155
3.6 關於撬動用戶互動參與意願的8個指導原則 164
3.6.1 8個指導原則詳述 165
3.6.2 懂球帝的教科書級運營案例 174
3.6.3 簡書的“神轉折大賽”活動案例 186
第4章 運營的一些巨觀規律和邏輯 198
4.1 運營運營背後的客觀規律：從“層次感”到“非線性” 199
4.2 4種不同階段的產品及其運營側重點的差異 205
4.3 如何結合產品業務類型規劃運營路徑？ 211
4.4 如何搭建一款成熟產品的運營體系？ 221
4.5 理解社區/社群的典型運營路徑和邏輯 229
第5章 一個運營的職業發展與成長 235
5.1 頂尖運營和普通初級運營的區別到底在哪裡？ 236
5.2 網際網路運營的能力模型與成長路徑 240
5.3 運營人的“擇業” 247
5.4 我的8年運營生涯 256
5.5 工作三五年後，一個網際網路人的未來該在哪裡？ 272
第6章 一個運營人的自省與思考 281
6.1 未來十年，網際網路行業需要什麼樣的運營？ 282
6.2 我的運營觀和運營“倫理” 288
6.3 站在運營的立場上，我對網際網路行業的一些建議和思考 295
尾聲 一個運營人眼中的網際網路及其未來 302
後記&致謝 309
