基本信息
作者：趙
連鎖企業管理制度表格流程規範大全出版社: 電子工業出版社
出版時間：2012年1月1日
外文書名: Chain Enterprise Management
平裝: 403頁
ISBN: 9787121151095
內容簡介
《連鎖企業管理制度表格流程規範大全(精編版)》從思想上來說，管理是哲學的；從理論上來說，管理是科學的；從操作上來說，管理是藝術的。然而，不論管理是哲學的、科學的還是藝術的，首先它都需要健全規範的管理制度作為支撐。制度是一切管理運行的標尺與準則，因此，建立一套體系完備、規範化的管理制度和操作表格在現代連鎖業管理實務中就顯得尤為重要。為此，我們總結了許多成功連鎖企業的先進管理經驗與做法，借鑑了同類書籍的相關知識，在此基礎上，編寫了《連鎖企業管理制度表格流程規範大全(精編版)》。
《連鎖企業管理制度表格流程規範大全(精編版)》以管理實務、管理制度、工作規範、崗位職責與管理表格等實用工具的形式，全面而具體地闡述了連鎖企業規範化管理要點，這使《連鎖企業管理制度表格流程規範大全(精編版)》具有非常高的實用價值與參考價值，是相關行業從業人員和連鎖企業經營管理人員必不可少的案頭參考工具。
編輯推薦
《連鎖企業管理制度表格流程規範大全(精編版)》：現代連鎖企業系統管理、連鎖企業總部管理、連鎖企業門店管理、連鎖商品採購管理、連鎖企業連鎖配送管理、連鎖企業行銷管理、連鎖企業經營策略管理、連鎖企業信息管理、連鎖企業財務管理。
健全的管理制度標準的工作流程規範、實用、便捷、高效。
這是一本實用性很強的連鎖企業管理工具書。目的是為連鎖企業經營管理者提供一些基礎的理論依據以及一些簡單實用的工具表格。可以給使用者提供最直接、最快速的搜尋欄目，為其在實用方面提供一些幫助。讀者可以根據具體情況進行適當修改或重新設計，使之更適合自己的企業，從而合理地開展連鎖企業經營與管理工作，提高工作效率。
作者簡介
趙濤，男，漢族，1976年出生，籍貫陝西，1994年至2001年在中國人民大學商學院獲得學士、碩士學位。2007年考入北京郵電大學經管學院攻讀博士學位，師從彭龍教授。在《企業管理》、《山東社會科學》發表學術文章3篇，著有《企業規範化管理全書》叢書。
目錄
第1篇 連鎖企業總部管理
第1章 連鎖企業總部管理規範
第2章 連鎖企業總部管理制度與表格
第2篇 連鎖企業門店管理
第3章 連鎖店選址規劃管理規範
第4章 連鎖店店面設計管理規範
第5章 連鎖店日常運營管理規範
第6章 連鎖店商品陳列管理規範
第7章 連鎖店管理制度與表格
第3篇 連鎖商品採購管理
第8章 連鎖企業商品採購實務
第9章 連鎖企業商品驗收管理規範
第10章 連鎖企業採購管理制度與表格
第4篇 連鎖企業連鎖配送管理
第11章 連鎖企業倉儲管理規範
第12章 連鎖企業連鎖配送管理規範
第13章 連鎖企業連鎖控制管理規範
第14章 連鎖企業連鎖配送管理制度與表格
第5篇 連鎖企業經營策略管理
第15章 連鎖企業戰略管理規範
第16章 連鎖企業形象戰略管理規範
第17章 連鎖企業開店流程管理規範
第18章 連鎖企業價格定位管理規範
第19章 連鎖企業經營管理規範
第6篇 連鎖企業財務管理
第20章 連鎖企業財務管理規範
第21章 連鎖企業財務管理制度與表格
文摘
2.有利於配送中心供貨
一般連鎖企業在經營中設定配送中心，統一採購，集中供貨。這樣可以獲取批量折扣，降低採購成本，能合理規劃運輸路線，降低運輸成本，從而達到獲取規模效益的目的。因此企業在開發分店時，必須充分考慮分店與配送中心之間的相互關係。這裡首先要考慮配送中心是否有能力為分店供貨。配送中心一方面要保證周圍各家分店的貨源供應；另一方面還要在各分店間調劑商品餘缺，任務十分繁重。每開一家分店都要增加配送中心的工作量。因此應考慮以配送中心的供貨能力範圍為半徑，作一圓圈，所開分店應均勻散布予圓圈之內。還要考慮配送中心向分店供貨的運輸路線是否合理。例如，分布在運輸幹線上的分店顯然優於非幹線沿線的分店。這不僅可以節約運輸成本，還可以保證缺貨商品的及時供應，甚至給相鄰分店間餘缺商品的調劑都帶來方便。
3.適應長期規劃
連鎖企業的分店開發必須具有長期規劃性。因為連鎖企業要不斷地發展壯大，擴大市場占有率，必然需要不斷在新區域開拓新網點。如果新開分店布局雜亂無章，無統一規則，將不利於企業長期發展，甚至削弱企業競爭力。例如，同一連鎖企業的成員在區域內不宜相距太近，否則易引起分店之間的商圈重疊。如果下屬各分店在同～地區內分布過於緊密，分店之間就會形成競爭，最終會對整個連鎖企業的發展產生不利影響。因此，為確保本身的利益，應在連鎖店發展規劃中附加“不得在方圓X公里以內開設第二家分店”的條文。但對非同一連鎖企業的商店，儘管在新區域內已有同行業企業開設分店，同樣也可以在該地區選擇開店，開展競爭。只要自己經營有特色，同樣能占領市場。
