通慧名片
通慧諮詢，
通慧諮詢LOGO公司介紹
通慧諮詢廣州通慧，以其特立獨行的視野、責任天下的態度、樸實睿智的決策，以及全國範圍內11個省500多家大型SPA會所和美容連鎖店的的實戰成功案例，傲然成為客戶的口碑傳頌和顧問的經典模範。
廣州通慧，以著名業績行銷專家，美容行業唯一的財務決策顧問，被業界譽為“運作力之神”的朝陽老師為核心團隊。以其領先於同行的數字模型為基石，化繁為簡，個性定製，精準運作，致力於美容院的業績活動與業務活動的重組與變革，堅持一切以成果為目標導向，堅持一切以效率為標桿準則，鑄就了客戶的價值，通慧的品牌。
廣州通慧，以朝陽老師十多年反覆實踐與提煉的“數據行銷，簡明管理，策略運作”的理論體系為中心指導思想，聚焦於美容院業績增長空間的研究與對策，聚焦於美容院能力成長空間的研究與對策。並以其超然的目標想像力和卓越的瓶頸問題之解決能力，以及獨特的運作機制，成就了客戶的領先競爭力，與通慧的核心優勢。
廣州通慧，以“中國最好，世界最好”為理想，創新一流的顧問技術，打造一流的諮詢團隊，承諾一流的服務品質，為美容連鎖業態的發展而精益求精。誠如朝陽老師所言：我們每一年的進步，都標誌著行業進步的速度。我們之間每一個人無論如何都必須全力以赴，奮發圖強。
廣州通慧，專業諮詢，品質服務。
朝陽十年創新
通慧諮詢2011年，績效100計分制（人人有指標，環環有考核）
☆運作系統創新：
2008年，五維運作（業績絕對倍速翻升）
2007年，需求結構排序表（大項目分類行銷）
2006年，分時消費運行圖（每日提升100人到店消費）
2001年，顧客集群消費矩陣圖（標準化顧客運作模型）
2000年，五度美容解析法（需求分析法）
☆銷售系統創新：
2008年，行銷數據化決策機制（通過圖表數位精確解決問題）
2007年，項目定位銷售法（大單銷售）
2005年，三步魔幻連環法（精準成交）
2003年，大規模納客八步（2000人以上新客入店策劃）
☆人力資源系統創新：
2009年，新概念金字塔型組織（強勢提升業績的組織運作模型）
2007年，提成分項加減法（超級激勵模型）
☆財務系統創新：
2006年，財務中心制數據化決策模型（利潤最大）
2002年，現金管理金三角（適用於三家以上直營店的連鎖企業）
☆戰略系統創新：
2011年，績效100計分制（人人有指標，環環有考核）
2010年，大規模連鎖店併購體系（收購與改編轉讓店的拓展）
2004年，股權化擴張戰略模型（城市壟斷性經營方略）
企業解決方案
五維運作 five-dimensional marketing
五維運作，是美容院通過對企業的五大關鍵系統實施變革的方案，是美容院提升業績超過三倍以上的行銷運作系統。
五維運作，通過挑戰美容院傳統的顧客管理觀念與方法，建立全新的以需求為導向的目標細分與需求細分的顧客管理系統。從而，在根本上解決美容院對顧客需求的行動浮於表面，只重視對顧客消費的管理，不重視對顧客需求的管理，不敢賣大項目，賣不動大項目的業績瓶頸問題。
五維運作，通過改進美容院簡單、粗糙、僵化的目標虛設與計畫不落地的現狀，建立標準化、數據化、自動化的銷售目標定位與銷售指標管理系統。在實戰過程中，超越常規地快速直接地解決了美容院只能在大客戶身上反覆銷售，結果導致傷客。並且小客戶資源不斷浪費的業績瓶頸問題。
五維運作，由著名實戰行銷專家朝陽老師開發創新於2005年。數年以來，朝陽老師與他的諮詢團隊一起歷經超過300家美容院業績提升的成功驗證，給美容院與美容連鎖企業帶來了快速成長企業的超級價值。
五維運作，是駕馭美容院項目系統，顧客系統，目標系統，員工系統，促銷系統之上的運作系統，是美容院業績提升的行銷運作機制，是美容院老闆的指揮棒與“遙控器”。指揮得力，才能複製無限。
五維運作，通慧的力作，業績的保證。攜手通慧，締造財富。九鼎財智 wise
九鼎財智，毫釐生利。
九鼎財智九鼎財智，通過對美容院財務管理中的會計統計與成本核算、包括美容院物流控制的九大關鍵重點進行變革管理的系統性方案。是美容院老闆高效率運作利潤與成本結構，高效率地推動持續性增長的盈利性決策機制。
九鼎財智，建立在通用的商業會計的基礎上，針對美容院“只重視現金收入，不重視實際收益。只做小賬套，不做總賬套”的現狀問題。通過對美容院會計科目和票據的合理性調整，以及對美容院的利潤來源分類和成本類型分析等方面的票據變革性改進。從根本上解決了美容院預收款項過大，會員餘額結算不清，只做表單統計，忽視賬實盤存等一系列的財務管理問題。
九鼎財智，是解決美容院統計管理，現金管理，利潤管理，成本管理，資產管理，物流管理，庫存管理，預算管理，財務決策的系統性變革方案。是美容院老闆以財務為中心的經營決策機制。同時，它也是廣州通慧以朝陽老師為核心的諮詢團隊之所以領先於同行的獨特競爭力。
九鼎財智，通慧的優勢，客戶的基石。信賴通慧，基業長青。股份變革 changes in equity
股份變革，規模連鎖。
股份變革股份變革，通過內部員工購買股份持有股權，轉變了執行型團隊的角色成為領導型團隊，轉變了管理型團隊的角色成為責任型團隊，轉變了打工型團隊的角色成為經營型團隊。從根本上突破了傳統觀念中“想開店，缺人才”的思想，突破了後傳統時代“員工配股，坐享成果”的局面。
股份變革，成功地把“連鎖擴張戰略，標準規格定位，開店選址計畫，購股持股條件，分紅結算方案”環環相扣，緊密結合。是美容院能夠在二三年內快速發展成為五六十家連鎖店的成功模式。
股份變革，以城市化中心的規模覆蓋率作為戰略目標，贏得品牌消費的信任。以地區性優勢的市場占有率作為戰略成果，贏得規模成本的效率。
股份變革，通慧的實力，連鎖的奇蹟。相約通慧，鑄就卓越。
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